矛盾
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刘晓亮：连锁企业团队建设与管理实战班
2014-8-25【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年9月27-28日深圳201...员究竟要具备什么素质才能匹配协作？团队成员如何开展工作，如何跨部门沟通与解决问题？发生冲突了如何化解矛盾？如何管理好技术型团队成员？这部分将帮到您！一、连锁企业中谁是核心成员？1、永不过时警句——“兵...[继续阅读] -
这些年，家纺市场营销的新招数
2014-7-28
随着经济发展，国内家纺市场日趋成熟，各大家纺品牌林立，老品牌根基深厚，新品牌紧追直上，竞争激烈程度可...纷争有不断扩大趋势，在不短的时间内搏足了眼球。这一事件对于所牵涉的三方而言或许是闹心事件，但不可否认，在长期拉锯口水战的同时，他们也得到了不断的新闻曝光，从扩大知名度的角度来看，事件三方或许没有败者。[继续阅读] -
市场需求锐减 茧丝反弹难测
2014-7-11
7月10日广西市场茧丝继续窄幅下跌，价格重心持续下移，仍维持偏弱的格局。供需矛盾依然未得到根本改变，消费市场低迷，工厂压力依然存在，需求难以出现有效释放，茧丝反弹行情难出现。10日干茧072下跌900元报收10.38万，093下跌500元报收10.64万；生丝成交持仓继续减少，093下跌364万报收...[继续阅读] -
南通纺织业稳步上升 家纺业仍在调整
2014-3-192013年，南通市规模以上纺织服装企业1552家，实现主营业务收入2146亿元，同比增长11.13%...虽然有明显的资源优势和竞争优势，但长期积累的一些深层次矛盾和结构调整仍不到位。主要表现为：大多企业规模小，实力不强；一般企业投入不足，技术装备相对落后，这些问题，都必须引起重视，在调整发展中加以解决。[继续阅读] -
管理者如何处理好五大矛盾
2014-3-7管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在...[继续阅读] -
领导魅力：尽可能大方一点
2014-3-5部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不...的，哪怕每一个人都有，主管的应该先拿出一些来分享，而部属的可以带回家再慢慢享受。主管和部属常常会有些矛盾，或者主管太严厉，或者主管骂了部属，部属不高兴，或者有些别扭什么的，那主管找个机会和部属一起痛快...[继续阅读] -
微信运营培养顾客诀窍
2014-3-31、微信营运的目是维持顾客的关系,99%的时间都用来培养顾客的信任度,请暂时忘记销售,天天促销，不如...一天天的增加,每一天都有新的读者关注。13、做微信营销是做个人微信还是做微信公众账号,我想这两个并不矛盾。可以相互的进行运营,如果你本人运作1到2个人的店面的话，建议用个人微信进行运作,如果是大店的话...[继续阅读] -
和谐管理之道，非常道！
2014-2-21前言：和谐管理之道，非常道！人类社会：和谐管理的人类社会维度；非人之生：和谐管理的生命现象视野；非生...谐。善于与别人进行合作，无论是对于企业，还是每个普通员工，都是非常重要的。良好的合作可以实现企业资源最大化、最优化，也是创建和谐企业的重要途径。没有合作，就没有和谐——合作产生凝聚力，合作也是竞争力。[继续阅读] -
微淘或可解决家纺线上线下矛盾?
2014-2-11近期经常用手机淘宝购物的达人们迷上了一种商家可自定义店铺，可加粉丝关注，可写博文的全新购物方式--微...客户来访，扫描关注微淘。导购分成，微淘可帮助线下门店完成对导购人员的分成和佣金管理。或许家纺品牌们可以利用微淘的一系列新功能解决线上线下产生的各种矛盾，联动消费场景，打通消费群体，主动尝试O2O模式。[继续阅读] -
好管理要求“权”“责”不分家
2014-1-22现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致责...执行任务中他坚守岗位，时刻坚持一丝不苟的作风，这才有了成为指挥官的机会。目前，我国企业普遍存在着内部矛盾较难以化解的现象。企业所有者与经营者、员工与管理者以及高层管理者之间，种种矛盾的根源在于企业的权...[继续阅读] -
棉市结构性矛盾影响显现
2014-1-16在国内需求疲弱的大背景下，国内棉价还面临着两大结构性矛盾。巨量仓单使郑棉近月合约压力沉重，配额传闻一旦确认，国内棉花现货压力又将增加。一号棉注册仓单及有效预报数量影响后期国内棉花价格的主要因素有二，其一是下游需求问题，其二是内外棉价差及期现价差等结构性矛盾。需求影响长期行情，结构性矛盾影响中期行情。...[继续阅读] -
管VS理：“管”、“理”谁更重要
2014-1-13我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当...业管理者一般情况下都在企业分管一项或几项具体工作，在自己分管的工作范围内，经常会遇到一些全局和局部的矛盾，当分管的工作和企业整体工作发生矛盾和冲突时，必须无条件地服从于大局利益，要把自己的分管的工作作...[继续阅读] -
全国纺织产业集群工作会议召开
2014-1-13近日，全国纺织产业集群工作会议在浙江省杭州市萧山区举办。会议探讨了产业集群地如何在全行业深化改革、转型升级的大背景下发展，同时思考如何发挥纺织产业集群新老优势，解决在发展矛盾中出现的问题。会议还公布了纺织产业集群试点地区第二次整体复评结果，共有170个通过复评，通过率超过97%据了解，纺织产业集群试...[继续阅读] -
有效处理客户抱怨的六大黄金铁律
2013-12-27能否有效处理客户投诉，是检验一个员工是否合格的重要标准之一。时下，不少员工在处理客户投诉方面常常感到...户满意，就应当承认错误，立即向客户道歉，并争取客户谅解，而不能推卸责任，或者寻找借口，任何推诿都会使矛盾激化。接下来，应当在明确承诺的基础上迅速解决问题，不能拖延时间。对较小的投诉，你有权解决的应马上...[继续阅读] -
如何处理团队中的五个矛盾？
2013-12-17
众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的...秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的...[继续阅读] -
解读纺服业渠道管理的三大矛盾
2013-12-3
很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制好终端是眼前的难题。由于产业链上中下游的分工不同必然导致服装渠道存在很多矛盾，因企业规模大小及运作模式不同，矛盾的表现形式不一，在此主要探讨以下三大矛盾：第一大矛盾：总公司与代理商...[继续阅读] -
如何处理团队中的矛盾
2013-11-27在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够...[继续阅读]
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