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学习型

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  • 亚麻面料用高附加值产品冲开中国市场

    2014-4-18
    2014“中国麻纺织绿色时尚产品文化年”,麻纺企业已经开始探索企业发展未来的创新之路以及发展布局,抓...”,查找管理上的短板,对标发展,争取向管理要效益、要质量、要增长。通过“向内行走”营造一种不断创新的学习型组织的氛围,培养、锻炼、激活员工能力,通过分享、合作、交流来形成一种大家的企业文化。在这样的文...[继续阅读]
  • 宝缦异域风 清新海岸蓄势待发

    2014-2-17
    年味随着时间的脚步渐渐消散,柔情的春风抚摸人们温暖的脸庞,吹绿江南河岸,唤醒水中鱼儿,嫩绿园中小草。春天悄无声息的来到了我们的身旁,清纯的气息溜进了姑娘的闺房。如春天带给大地的惊喜,而你则为行业不断注入新鲜的血液,注重品质是你不变的承诺,注重创新是你不断突破自我的必然,讲求学习型的企业文化是你不变的...[继续阅读]
  • 家纺企业树品牌形象需学习型团队

    2014-1-9
    企业的一切策划和营销最后都是为终端服务的,一切的宣传和促销都是为了把消费者逼进终端成交。终端就是销售...售业绩,留下良好的口碑、树立起品牌形象就必须从销售人员的素质开始抓起。放弃终端,就是放弃销量、放弃阵地、放弃市场、放弃发展。因此,打造一个学习型的销售团队无论是对家纺企业还是对经销商来说都是当务之急。[继续阅读]
  • 家纺企业树品牌形象需学习型销售团队

    2014-1-8
    企业的一切策划和营销最后都是为终端服务的,一切的宣传和促销都是为了把消费者逼进终端成交。终端就是销售...售业绩,留下良好的口碑、树立起品牌形象就必须从销售人员的素质开始抓起。放弃终端,就是放弃销量、放弃阵地、放弃市场、放弃发展。因此,打造一个学习型的销售团队无论是对家纺企业还是对经销商来说都是当务之急。[继续阅读]
  • 老总的自负与谦卑

    2013-6-25
    事物要一分为二,人都有两面性。老总也不例外,同一个人,有其自负的一面,也有其谦卑的一面。老总最大的自...,一是会主动地偷偷地学习,二是会从行动上履行员工的建议。就培训而言现今社会是个讲究学习的时代,组织是学习型的组织,个人是学习型的个人,一个人不看书学习就会落后。这些话往往出自老总的嘴里,他们会要求下属...[继续阅读]
  • 学习型营销,营销出名牌

    2013-4-7
    儿童用品行业的新营销模式现流行的营销手段有体育营销、娱乐营销、网络营销等,本文给大家总结一个新的营销...长等也是家长,记得不要轻易放过。具体见下表:学习型营销表格.xls学习营销只要长期坚持,定能帮企业做成知名品牌、提升业绩、占领市场,一举三得;对代理和加盟商的效果也一样。希望看到本文的相关机构去试验。[继续阅读]
  • 学习型营销,营销出名牌

    2013-4-2
    儿童用品行业的新营销模式现流行的营销手段有体育营销、娱乐营销、网络营销等,本文给大家总结一个新的营销...长等也是家长,记得不要轻易放过。具体见下表:学习型营销表格.xls学习营销只要长期坚持,定能帮企业做成知名品牌、提升业绩、占领市场,一举三得;对代理和加盟商的效果也一样。希望看到本文的相关机构去试验。[继续阅读]
  • 学习型营销,营销出名牌

    2013-1-28
    儿童用品行业的新营销模式现流行的营销手段有体育营销、娱乐营销、网络营销等,本文给大家总结一个新的营销...长等也是家长,记得不要轻易放过。具体见下表:学习型营销表格.xls学习营销只要长期坚持,定能帮企业做成知名品牌、提升业绩、占领市场,一举三得;对代理和加盟商的效果也一样。希望看到本文的相关机构去试验。[继续阅读]
  • 家纺企业需打造学习型销售团队

    2012-12-24
    企业的一切策划和营销最后都是为终端服务的,一切的宣传和促销都是为了把消费者逼进终端成交。终端就是销售...售业绩,留下良好的口碑、树立起品牌形象就必须从销售人员的素质开始抓起。放弃终端,就是放弃销量、放弃阵地、放弃市场、放弃发展。因此,打造一个学习型的销售团队无论是对家纺企业还是对经销商来说都是当务之急。[继续阅读]
  • 宝缦凤台店打造学习型团队侧记

    2012-11-15
    日新月异的社会发展,使得家纺行业的发展速度令人乍舌,为更好的适应社会发展的需要,拥有一支执行力强的团队就显得尤为重要了。所谓执行力,简单的可以理解为按质按量地完成工作任务的能力。对于企业、团队或者是个人来说,执行力都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。正如管理大师彼得.德鲁克所言:卓有成效的管理...[继续阅读]
  • 图美寝饰首届TTT培训圆满结束

    2012-10-29
    企业的竞争在于人才的竞争,人才是企业的第一生产力。为创建学习型企业,打造学习型团队,高效率地进行人才智力的复制升级,为企业发展增添动力。2012年10月27日,图美寝饰在企业内部开展了首期TTT培训(培训师特训),图美寝饰主管级以上管理干部及公司内部讲师参加了此次培训,图美寝饰总经理特别助理丁洁静女...[继续阅读]
  • 宝缦家纺举办第一届TTT培训

    2012-9-10
    学习成就自我,知识改变未来。为创建学习型企业,打造学习型团队,实现资源共享,同时提升企业内部兼职讲师素养及授课技巧,在9月1日莘莘学子开学前夕,宝缦家纺举办了第一届TTT培训。通过自荐和部门推荐,共有8个部门的16位员工参加了培训,参训学员通过此次课程都倍感受益匪浅,让他们对培训有了全新的认识和理解...[继续阅读]
  • 什么客说什么话

    2012-4-12
    “见人说人话,见鬼说鬼话”或许有点贬义的成分,但换个角度来看,也有一定的道理。我们拜访不同类型的客户...拜访的方法。”根据大家的讨论结果,笔者总结如下。1.按照医生对指南或循证医学的遵从性,可分为学术型、学习型、固执型和现实型4种类型,与之相应的医药代表相应分为学术型、专业技巧型、关系型和会计型。“学术...[继续阅读]
  • 宝缦家纺:学习•分享•提升

    2012-1-12
    宝缦也许不能给你终身的就业机会,但宝缦一定能给你终身就业的能力。——宝缦家纺总裁陆维祖在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,宝缦家纺一直以来以打造学习型企业为目标,定期举办员工读书分享活动,让员工在分享中互相学习,共同进步。2012年1月10日,宝缦家纺2011年度学习分享总决赛在宝缦家...[继续阅读]
  • 宝缦2011巅峰团队特训营震撼出征

    2011-10-31
    【前言】宝缦家纺的每一位伙伴,无论是公司内部员工还是终端门店加盟商、导购,每一个宝缦人都热衷于通过学...被新科技、新技术、新理念狠狠地踩在脚下,被社会所淘汰。色彩生活,宝缦家纺——一直以来,宝缦家纺将打造学习型团队作为企业的核心竞争理念,宝缦的每一位伙伴都热衷于通过学习来提升自我能力。怡人十月,当很多人...[继续阅读]
  • 宝缦:在学习中改变 在改变中提升

    2011-7-14
    当今社会日新月异,发展成为这个时代的主旋律。在这种背景下,只有通过不断提高自身素质,不断学习才能跟上时代的步伐,否则将会被新科技、新技术、新理念狠狠地踩在脚下,被社会所淘汰。作为一家以“技术触动灵感生活”为核心灵魂的企业,宝缦家纺将打造学习型团队作为企业网的核心竞争理念,上至高层领导,下至普通员工都...[继续阅读]
  • 宝缦家纺打造学习型团队

    2011-6-21
    当前,我们正处在一个信息网络化、科技高新化、经济全球化的新经济时代。要跟上时代前进的步伐,适应社会发展的要求,最有效的途径就是学习。学习成为时代变革和不断超越的本质动力。学习型组织作为当代的一种前沿理论,一种新型的管理模式,成为企业发展的必然趋势,也成为未来企业发展面临的崭新而重大的问题。对于企业而...[继续阅读]
  • 宝缦家纺开展OA协同平台培训

    2011-5-30
    随着知识经济时代的到来,现代企业迫切需要一个可以实现内外资源整合的高效的信息系统,从而提升其管理水平...大家一一解决了疑难问题。眼界决定境界,原有的问题不能靠原有的方法去解决。作为现代家纺企业,宝缦家纺一直致力于打造学习型企业,以企业和个人的全面发展为中心,从而不断实现知识转化,促进企业和员工共同进步。[继续阅读]
  • 公司掀起“读书分享”热潮

    2010-8-4
    21世纪的文盲,不是不识字的人,而是不会学习的人。宝缦集团一直以打造学习型企业为己任,投入大量人力、财力、物力为员工搭建学习平台,并通过积极引导,让每一位员工都积极学习,学有所得、学有所成、学以致用,乐于分享,让每位员工都成为会学习的员工。学习形式多样,可以是培训,可以是读书,可以是看一部电影。宝缦...[继续阅读]
  • 凯盛家纺举办销售培训

    2010-4-9
    3月26日至4月1日,上海凯盛床上用品有限公司营销中心、营运中心,以及凯盛商学院的精英们在上海海菲学校参加了为期七天的销售培训。为员工提供成长和学习的平台,让员工和企业一起发展、壮大,一直以来都是倍受凯盛家纺推崇的。企业要做竞争行企业,员工要做学习型员工。培训既是企业发展的需要,也是员工成长的需要。...[继续阅读]
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