一个人
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应该摒弃的十大过时营销手段
2013-9-5在现在已完善的电子化的市场里，人们有更多的选择和机会去检测和对比商品或服务在他们做决定之前。当你开展...。极有可能你打过去的电话仅仅为你赢得了一个谢谢表彰，但是大部分时间是没有人接电话的。没有人愿意只听你一个人提供所谓的独家的，刺激的产品信息。不要直接邮寄广告(随机的大规模慢腾腾邮寄方式)：这是完全没有...[继续阅读] -
宝缦米兰新风尚 极致千鸟格
2013-9-4
为身心充电，蕴蓄力量的家，不能让它呈现疲态。季节交替，这个时节的家，必须简单明快，富有朝气活力，蕴含青春正能量，足够“年轻”，才会让我们的生命散发出新鲜迷人的年轻质感。卧室潮流风向标的宝缦家纺米兰系列床品，尊贵时尚，让每一个人都能懂得生活的艺术。以米兰引领的年轻风尚的潮流元素，引入卧室，想让卧室空间...[继续阅读] -
应该摒弃的十大过时营销手段
2013-9-3在现在已完善的电子化的市场里，人们有更多的选择和机会去检测和对比商品或服务在他们做决定之前。当你开展...。极有可能你打过去的电话仅仅为你赢得了一个谢谢表彰，但是大部分时间是没有人接电话的。没有人愿意只听你一个人提供所谓的独家的，刺激的产品信息。不要直接邮寄广告(随机的大规模慢腾腾邮寄方式)：这是完全没有...[继续阅读] -
宝缦好声音“梦想•成长”
2013-8-30“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，每一个人都拥有一个梦想，每一个梦想都是成长的动力。当你将飘渺的梦作为自己的理想而不断坚持和执著的时候，你便有了梦想。每一季花开，每一季精彩，都在梦想中绽放，在绽放中成长！“梦想•成长”为主题的第四届宝缦好声音卡拉ok大赛由宝缦家纺总经办策划主办，本次好声音比赛...[继续阅读] -
收不到朋友欠款就偷店里服装"抵债"
2013-8-26把钱借给朋友装修服装店，朋友却以各种理由推辞还钱。为讨回欠款，施某多次来到朋友服装店，偷走店内衣服来...服装店玩，有时候是一个人去，有时候是带朋友去买衣服，并趁小李及店员不注意，偷偷将其店里的衣服带回家。据施某交代，期间，她共偷走小李服装店里11件女士皮革上衣。事后，施某归还以上衣服，并向公安机关自首。[继续阅读] -
暴利营销的“三步走”战略
2013-8-21内容简介：想收获暴利?其实也很简单，只需三步，走出大众思维，走进高端产品，告别低成本，收入走上来，告别低成本时代。一、走出来有什么样的思想就有什么样的企业。大辰天联张华平认为思想决定行动，而行动塑造企业。要想改变企业，那么首先就要从思想开始。改变企业的发展思路并不像一个人参禅悟道，跨过去就可以脱胎换...[继续阅读] -
[开店故事] 人性化管理的来历
2013-8-16上次西安我听朗森范文全和诺可文唐波讨论人性化管理，我就在这重复下人性化管理的来历。“管理心理学”（或...自“科学管理”。当然这个“科学管理”并不一定真的科学，只是个名称。泰勒的“科学管理”是研究怎样才能让一个人更有效的工作，其中有著名的铁锹产煤实验，和搬钢锭实验（具体实验名称可能有出入）。卓别林的《摩登...[继续阅读] -
人没走茶已凉，五种不称职领导
2013-8-15五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者...其铲除。他们不喜欢自我反省，也很少会让自己变得更有自知之明。美国前总统林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信，不知道该如何使用...[继续阅读] -
领导实行民主管理的3个要素
2013-8-13以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个...有一个系主任，为了系里的发展，特别想招聘一个他个人非常了解的表现出色的年轻教授。很显然，招聘绝对不是一个人可以说了算的小事，必须公开透明，在全世界范围内，允许所有具备资格的人申请竞争，然后系里的全体老...[继续阅读] -
基层主管为何总是又忙又乱？
2013-8-12在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因...司的，他们多半认为你无非就是会拍上级领导的马屁，会“来事”，没什么大不了。再加上作为管理者，以前自己一个人干的好，和今天担任管理职位后带领团队干的好，完全不是一码事。尽管这些新任主管们或许也接受了所谓...[继续阅读] -
聪明老板的授权与收权管理
2013-8-12企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批...[继续阅读] -
暴利营销的“三步走”战略
2013-8-9一、走出来有什么样的思想就有什么样的企业。大辰天联张华平认为思想决定行动，而行动塑造企业。要想改变企业，那么首先就要从思想开始。改变企业的发展思路并不像一个人参禅悟道，跨过去就可以脱胎换骨。企业作为一个经济团体组织，根据它的组织构成，那么要将它从大众思想中解放出来，往往要经历三个步骤。首先，领导层的...[继续阅读] -
营销时代的理念促进发展
2013-8-7网络营销在日益增加，不断的发展，但是有没有注意到：网络在变迁，不断发展的同时在改变，变成了营销的转变...未免有些“小儿科”单兵作战向群体作战进行，慢慢造就市场规模与自己家庭式的运作模式，这才是营销的理念，一个人的力量是势单力薄的，两个人的力量是不错的，三个人的力量就算是强大得了。而这种运作带有明显的时代...[继续阅读] -
八步制定年度经营计划
2013-8-6在很多企业中，每当我们提及到年度经营计划是企业当年经营的最重要指引的时候，很多管理人员都会大声诉苦，...控就应该尽可能少；如果企业是客户导向，那在制定年度经营计划的时候，消费者调研就必不可少。打个比方说，一个人在广州，要到北京去，当然有无数的道路可以选择，但归概究底，总是要往北走的，总不至于一直往南走绕...[继续阅读] -
成本控制,意识比方法重要
2013-8-5在企业内部存在的长流水，长明灯，不是没有人发现，而是人们发现之后，没有人付出这举手之劳，关掉电源，关...成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己的利益满足；另一方面又必须完善成本责任制度，让每一个人都对由他实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组...[继续阅读] -
成本管理不能单靠节约来达成目的
2013-8-5成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的...。他担心祖业传给的对象不当，使祖上留下来的家业败落丧失，对不起祖宗。一天，他把三个儿子都叫到跟前，每一个人给了十两银子，并告诉他们说：“十两银子是给你们的家当。现在就出门，明年的这个时候回来。谁能把家...[继续阅读] -
注重细节让平庸到杰出、天堑变通途
2013-7-30西点前校长潘莫将军说过：“最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的...。西点努力训练学员养成重视细节的习惯，使它变成像呼吸一样的本能反应。伟大的成就来自细节的积累，细节是一个人从平庸到杰出的天堑。多数人所做的工作还只是一些具体的、琐碎的、单调的事，它们也许过于平淡，也许...[继续阅读]
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