一个人
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管理者提升自我的十条箴言
2014-1-211、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老...在成功之前我们先要学会成长，社会要营造宽容失败的氛围，有利创新。2）明白英雄也是“人”，不能神话任何一个人，从崇向英雄到做自己的英雄，方为进步。5、己所不欲，勿施于人。己欲立而立人，己欲达而达人。做人...[继续阅读] -
领导力的开发最终是自我的开发
2014-1-20人的潜力是巨大的，每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期，但我们中的大部分人并没有很好的释放自己...心置腹的深聊下来，我还是能感受到他们流露出的一丝落寞，毕竟他们也曾经是那么有上进心的人。看来，环境对一个人的影响真的很大。就拿我来说，我之前文章里也写过，我不能算一个事业心很强的人，也不并是说一定要取...[继续阅读] -
管理者抗逆境能力：微笑面对
2014-1-20西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中...谓的逆境商数（AdversityQuotient），上个世纪90年代由保罗﹒斯托茨提出。根据其研究，一个人AQ越高，越能以弹性的思维与情感来面对逆境，积极乐观，不畏惧困难的挑战，通常能在不受逆境干扰的...[继续阅读] -
微信封杀"好友过万"对营销有何影响？
2014-1-20微信再出重拳，个人微信一万好友以上的帐号将不能继续添加新的好友、不能拉群等操作，营销圈子里一片哀嚎。看看周围的人，真正个人微信好友过万的人，基本都是所谓的砖家和营销大湿，据说最多的一个人有64万好友，当微信数量到这个量级时，微信还有通讯意义吗？这两天不断接到朋友的微信和电话询问微信封杀的事情，“是不...[继续阅读] -
管理就是要“小题大做”
2014-1-17同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，...太多，太有感情了。实际上，十有八九有个人利益在该市场，要么就是家在当地或有其他原因。因为按常规，没有一个人在差市场待了两三年不盼着调动的！如何见招拆招很多有违常理，不合规律的异常“小事”，往往只是“假...[继续阅读] -
销售员要敢向有难度的工作挑战
2014-1-15西方有句名言：“思想决定命运。”不敢向有难度的工作挑战，就是对自己潜能的画地为牢。这种思想最终会让自...很好或根本不可能的事，彻底推翻或改写，从而一步步迈向快餐业霸主的地位。勇于向“不可能”的任务挑战，是一个人事业成功的基础。“职场懦夫”永远不要奢望得到老板的青睐。如果你羡慕别人的晋升，那么，你一定要明...[继续阅读] -
6S管理成功的9大要领
2014-1-15经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才...、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责...[继续阅读] -
管人的思想，不管人的手脚
2014-1-14管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手脚，而思想的基础是价值观念，...值观念，才能肩负起社会责任，才能为社会做贡献。每个人都是社会的一员，每个人都需要肩负社会发展的责任。一个人具有正确的价值观念，才具有奉献精神，才能够为社会作更多的贡献。员工有了正确的价值观念，才能管理...[继续阅读] -
迈向优秀管理者的微思考
2014-1-13随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优...，要履行好CEO的职责，就需要做很多违背个人天性的事。比如，做事讨人喜欢符合人类的天性。因为它能增加一个人生存的机会。但要做好CEO，要赢得长期的推崇，必须做很多短期内会让人们失望、不符合天性的事情。...[继续阅读] -
从水的生存和处事方式学习管理
2014-1-13管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最...不打折扣，不要像例行公事一样，否则是毫无意义的工作跟进。三、水滴石穿—管理者的韧性及毅力自古以来形容一个人的坚持和毅力，莫属水滴石穿的言词更恰当，看似微弱毫无威力的水滴，它用时间见证了持之以恒的力量。...[继续阅读] -
管VS理：“管”、“理”谁更重要
2014-1-13我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当...违背原则的情况下主动地让步，有时为了全局利益要甘为对方打下手。3、相互补充；智者千滤，必有一失”，每一个人工作中都难免有疏漏，如果发现其他企业领导的工作的疏漏，不能站在局外，袖手旁观，抱着好坏与我无关...[继续阅读] -
企业管理的十道催命符
2014-1-10一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法...能不是好结果，一个企业效益很好，但他是通过污染环境，破坏社会资源得来的，这样的企业终究会被社会淘汰，一个人很有钱但全是偷来的，这样结果有意义吗？企业管理中看结果，更要看过程。八、质量——加强检查很多的...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2014-1-9执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选...协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。4．用创新执行创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时...[继续阅读] -
“打包销售”的营销技巧
2014-1-7介绍一种营销技巧，也非常的简单，叫做：打包销售，或者也叫套餐组合。我相信你在日常生活中，肯定也看到过...那么必定会在将来间接地回报给你。你若是正面无法找到这种观点证据，那你就反向论证。假如你今天狠狠地打了一个人，那个人虽然没有反抗。但有一天你发现你家的玻璃被人砸了，你一定想不起是这个人干的，这就是间接报...[继续阅读] -
学会这几招您将会是销售王者
2014-1-7销售是一项艰苦的工作，因此，不是任何人都适合做销售工作。做销售不易，做一个优秀的销售人员更不容易。一...角色（SocialRole）。所谓角色，是指人们在所处的特定的组织与社会中的地位。而社会角色，则是指一个人投射给其他人的形象或印象，社会角色取决于个人的价值观、个性特征与行为动机等。销售人员的社会角色...[继续阅读] -
讲故事是营销的一大利器
2014-1-6爱听故事是人的天性，一个有好故事的人，更容易被记住，一个有故事的产品，在市场上更有明显优势，因为感性...文化、影响力靠的都是背后的故事，这是企业的无形资产，更是企业的绝对竞争优势。故事卖的是心理感受度，故事卖的是价值观；故事卖的是说服力；故事卖的是口碑传播力；故事卖的是愿景和暗示；故事卖的是时间穿透力。[继续阅读] -
卓越领导者三大形象体现！
2014-1-3怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好...，是人最核心的竞争力。具有优秀道德的人，总是会时常从内心爆发出自我积极的力量，可以说，好的道德是推动一个人人生不断前进的动力。二、领导智慧高对于领导者、高层管理者层面的智慧来说，就是战略、谋略、商业模...[继续阅读]
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