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一个人

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  • 领导魅力:尽可能大方一点

    2014-3-5
    部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不...师负责几乎所有的事务,既做行政,又办业务。打印机维修、买卫生纸,出庭辩护,事务所大大小小的事情都是他一个人操办,经常加班到凌晨,辛苦自不言说。这些周律师都可以忍受,让周律师无法忍受的是,老板完全把他当...[继续阅读]
  • 有些企业为何越管越乱?

    2014-3-3
    春节期间,与老家的几个老板朋友聊天,自然离不开管理的话题。有个老板讲,以前带一帮子人做事,整天忙来忙...方式的及时转变企业创立初期,从几个人到几十个人,再到更多一点的人,张三李四王五,别说具体的业务,就是一个人头疼脑热、发烧感冒,老板都清清楚楚。不需要开会,不需要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝几嗓子...[继续阅读]
  • 微信运营培养顾客诀窍

    2014-3-3
    1、微信营运的目是维持顾客的关系,99%的时间都用来培养顾客的信任度,请暂时忘记销售,天天促销,不如...法早一点通过微信认证,微信认证的条件是,500的粉丝量和一个微博认证(新浪或者腾讯)。27、千万不要一个人坐在家里学习微信营销,经常去一些微信营销qq群里,看一看大家都在聊什么样的话题,其实在这些群里...[继续阅读]
  • 领导用人的9个顾虑

    2014-2-28
    南怀瑾先生引证桓范的《世要论》。立小忠以售大不忠——臣有立小忠以售不忠,效小信以成大不信,可不虑之以...,于是变坏了。这不是他诈不诈的问题,而是他这材料不够坐那个大位置。人的心理是跟着空间、时间在变更的。一个人真能修养到自己的心理、思想不受环境的影响,不因空间、时间的变动而跟着变动,才称得上是第一等人。...[继续阅读]
  • 五种不称职的一把手

    2014-2-27
    第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者;第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者;第三种是那些总...少会让自己变得更有自知之明。亚伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾经说过,“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信,不知道该如何使用...[继续阅读]
  • 领导力:做凭良心做事的领导人

    2014-2-26
    Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...的目标,并且能够平衡那些不同群体之间所存在的各种需求。他们坚持维持出色表现的基础就是组织/公司中的每一个人都接受并且支持他们的计划(和上级的决策及安排)。他们的目标不仅仅是领导他们的团队成员,也是把他...[继续阅读]
  • 加速领导力发展的“安全路径”

    2014-2-26
    提高领导绩效的最佳指南要追溯到1,500年前。克罗托那的米罗(MiloofCroton)是公元6世纪...战、风险和机遇构成的连续统一体中处于哪个位置?你是否做出了正确的权衡取舍,在加速发展和激励大有可能在发展任务中取得成功的高潜质人才之间达成平衡?你是否在培养最能干的领导者,让他们在未来为公司掌舵领航?[继续阅读]
  • 喜乐年华家纺“不卖家纺”都去清理小广告

    2014-2-25
    “这个人好熟悉啊!”路旁商铺的老板们都惊呼,那不是喜乐年华家纺董事长杨兵么,他怎么也穿个马甲来清理小...以清理难度相当大。虽然体力消耗大,但是大家都毫无怨言,没有一个人发牢骚。身为年轻人的我,就当锻炼身体了。”杨总笑着说。杨总告诉记者,把企业做好的同时,他还能成为一名合格的社区志愿者,这让他感到很快乐。[继续阅读]
  • 管理中的数学概念

    2014-2-21
    中国的历史文化有很大一部分其实是以谋略文化为主导的,所以传颂的从来都是军事家、政治家和商人,却是少数...试探取一点的人,他们会自发的扩大危害,再来取兑。在公司管理中,管理制度的防微杜渐就类似于N次方问题。一个人起先犯点小错误时,如果不及时警惕和加以处理,本来好好的员工他们会立即跟着违规,本来先犯点小规的...[继续阅读]
  • 领导高境界:用好能人和小人

    2014-2-19
    小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿,认为面对这种人应该...在用人,亡在用人春秋时期的齐桓公在鲍叔牙的帮助下登上了王位。治国需要人才的时候,鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人,但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。当初齐桓公跟公子纠争夺王位时,这个人曾经辅助公子纠,还差点一箭...[继续阅读]
  • 跳蚤实验的管理启示

    2014-2-19
    有一个著名的实验:跳蚤一般可以跳一米多高,但如果把它放到一个盒子里,盖上盒盖,跳蚤一跳起来就会撞到盖...放远,不要给自己盖上失败的盖子。就像三一重工总裁向文波所说:“理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情,和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力,也是成就事业的条件。成功拒绝设限,...[继续阅读]
  • 宝缦家纺:喜庆红装 扮靓元宵情人节

    2014-2-13
    2014年,元宵节“邂逅”情人节!“玫瑰”遇上了“汤圆”,“爱情”遇见了“亲情”,这难得一遇的浪漫节日要如何度过?2014年的元宵节和情人节,仿佛约会一般一同而至,伴随着浓烈的节日气氛,每一个人都藏不住心中的喜悦。正月十五闹元宵,喜气热闹的环境氛围沸腾着每个家庭,但当玫瑰遇上汤圆,却需要一些唯美和浪...[继续阅读]
  • 林国芳:将富安娜做成家纺爱马仕

    2014-2-11
    富安娜家纺林国芳,出生在陆丰市的一个农村家庭里,小时候生活特别苦,只能想到一日三餐吃饱饭。做什么都是...色相互搭配最为好看。我会一直干到自己干不动的一天,干到自己趴下的一天。我觉得对年轻人来说最重要的是,一个人跟对一个老师,跟对一个上司,找对一个行业,做喜欢的工作,这个人就会变人才。但是很多人找不对,做...[继续阅读]
  • 新时代的领导模式

    2014-1-28
    领导模式正在悄悄发生变化,因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在...和决策,开动员大会,做报告,讲透意义,然后逐级传达,组织计划实施。人们发现,这种传统模式有缺憾:只有一个人或者少数人思考;因为执行靠下面的多数人,想出主意以后,还要费力气去宣传、动员、说服。在沟通的过...[继续阅读]
  • 领导要帮助下属找到并实现目标

    2014-1-28
    企业领导人的目标是什么?企业领导人目标等于下属或员工目标?什么是厘清目标?即领导与下属或员工共同明确...在训练需要。厘清目标:与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标,即:想从训练中寻求什么样的支持。当一个人饥饿时,他最需要是的一条鱼,而不是教他钓鱼的方法;当一个人病重时,他最需要的是治疗,而不是告诉...[继续阅读]
  • 企业领导如何提升包容力?

    2014-1-26
    尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提,领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘,演绎提炼成为整...小芳老师指出:卓越领导者,要学会包容。包容是一种美德,包容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。包容——对于领导者个人而言,包容能使人生跃上新的台阶,带来良好的人际关系,...[继续阅读]
  • 市场营销:发现、保留和培育顾客的艺术

    2014-1-26
    保健品产业发展到今天,可谓经历了风风雨雨,然而,现今的保健品产业依旧是“一潭混水”。行业的混乱无序、...市场,市场的饱和是由一些同质同效的产品大量涌入而导致的一种不虞现象。中学课本上的一则漫画很让人回味,一个人挖井,挖了一个不见水就又在另一处挖,最后他没有挖到水,以失败而告终。我们若换一种思维,这个人挖...[继续阅读]
  • 浅谈销售团队的管理

    2014-1-23
    转眼时间很快,三年半的时间就这么过去了,对于87年的我来讲,这是个非常黄金的季节,也是人生很重要的基...三年后他们还是一群笨蛋,那就是你的问题了。这个时候和一些同行聊天,经常会提到人员留不住的问题,我觉得一个人新人给你,不但需要对业务技能的辅导,更需要你对他职业生涯进行一定的规划,特别是业务的开始,很难...[继续阅读]
  • 组织执行力要诀:快、准、狠

    2014-1-21
    执行力靠执行力组织来完成,执行力组织内部建立一种执行力文化,在这种执行力文化的框架下,领导者对他们的...。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。谭小芳老师寄语:不要在执行的时候,随随便便耍小聪明,一个人的聪明不是聪明,一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果...[继续阅读]
  • 管理者如何避免持续“救火”?

    2014-1-21
    江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事:她的公司成立12年了,负责公司50%门店管...会了如下的5个做法,相信你就能避免天天紧张,天天“救火”。1.学会授权。如果本来下属应该做的事情你都一个人揽起来,那你一定顾此失彼,什么都做不好。我知道授权可能是管理中最难学的一件事情,但一个管理者必...[继续阅读]
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