一个人
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欧派家纺：“今天我要出嫁了”
2014-4-1
结了婚以后男人总会说：我妈养大我不容易，要对我妈好点。又有多少男人会对自己妈说：妈，我老婆离开父母一个人来到我家不容易，你要好好的对她。下面的一组照片，清晰的记录了女儿从出嫁的欣喜到与父母的难舍系列表情的瞬间。新娘从笑到哭的表情变化着时令人动容，同时在一旁的父母更是让人唏嘘天下父母心。时光荏苒，岁月...[继续阅读] -
创建“负责”企业文化的4个步骤
2014-3-26果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很...反馈，使员工可以不断提高，但要确保他们知道你对每个人都这样做。“当员工看到你在为了群体的利益而给予每一个人反馈，而不是只选择他时，这些反馈就会被更加公开地承认和接受。”朱莉·米勒说。4.将你想达到的工...[继续阅读] -
桌布点缀餐桌 厨房生活不单调
2014-3-25餐厅每一个细节的装饰布置，都不同程度的体现着主人的品质生活，在装饰设计中，餐桌椅、餐厅桌布的选择都是...布桌旗色彩搭配五法则法则一：家具颜色较深时，可通过明快清新的淡色或蓝白、绿白、红白相间的台布来衬托。一个人进餐时，往往显得乏味，可使用红色桌布以消除孤独感。法则二：桌旗的搭配要和桌面的材质相协调，在颜...[继续阅读] -
优秀领导困难时刻该做的9件事
2014-3-24中国有句话，就是“三十年河东，三十年河西。”但是现在强弱更迭的年限已经远远低于三十年了。即便企业在成...，但战争却会。这位中尉手下的一个兵，就在一次几个月的战斗中牺牲，一些人受伤被送回美国。团队中失去任何一个人都会非常痛心。但是这位中尉认识到他要鼓励他的士兵，，激励他们继续前进。“他们都是特别的，灾难之...[继续阅读] -
沟通就是管理和维系人心
2014-3-21按照管理学的普遍认识，沟通也是管理中的一个重要环节，不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理...值，开“批斗会”，翻旧账；扣奖金、工资，或者干脆不认账？本人认为这是非常愚蠢的事情，因为i伤害的不是一个人，而是你周围的资源。很多时候，你的口碑可比这几个散碎银子值钱吧。更加令人想不通的是：闹得要打架...[继续阅读] -
宝缦家纺：唤醒春天里的童话梦
2014-3-21
一场春雨，一场晴，乍暖还寒的3月，春天的气息蠢蠢欲动，地平线冉冉升起的太阳，照亮了整个小镇，迎着灿烂...起探索、一起开心，把快乐的心情传递给每一个人。活力的黄，清澈的蓝，最能渲染出春天晴朗的气候。鲜艳的色彩，可爱有趣的卡通人物，用动感丰富的视觉效果演绎出空间活泼可爱的姿态，让生活增添许多乐趣、许多难忘！[继续阅读] -
2014社交媒体的营销趋势研究
2014-3-18中国的社会化媒体发展远远超过了欧美国家，移动互联网的快速发展为社会化媒体提供了强势平台。谈到社交媒体...某一品牌不能够有效管理其粉丝群体，这种基于粉丝群体争夺的竞争将会在非市场竞争企业间展开，原因就是，当一个人成为众多品牌的粉丝时，其时间、精力将被极大地分散，于是在众多品牌中，他将做出一个简单的排序，一...[继续阅读] -
让员工自主管理领导要做好5点
2014-3-17没有目标是很让人痛苦的，就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看来，很多人并不知道自己需要什么，不知道内心真正的追求，经常在外界的驱动下渴求一些表面的东西，并把它当作自己的目标，如果得不到这些东西，就陷入抱怨和无助：如果通过努力得到了，内心依然不能满足，不知道自己...[继续阅读] -
雨兰家纺弘扬国学经典“言出必行”
2014-3-14
言出必行，行至必果。墨子告诫我们，人应该言行一致，以身作则。同时也要求人们说到做到，诚实守信做一个实...了精美的贴布绣花图案为主题，以一个形象代表的图案，突出了这款产品蕴含的寓意。国学是中国的灿烂文化，是一个人构建灵魂的精神家园不可缺少的重要部分。“幼儿养性、童蒙养正”对于现代儿童来说，国学能培养孩子的...[继续阅读] -
管理之道：企业选人用人之道
2014-3-10企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主...价值的人，和一个月给企业创造3万元价值的人，如果认为第一个忠诚，那么企业就会有很多这种“无能之辈”；一个人偶尔加班可以理解为工作强度短期大，负责任，但是天天加班一定是学习能力，沟通能力，统筹能力有问题...[继续阅读] -
领导技巧：发问和区分
2014-3-10通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多...是我们的信念和价值观，即我们心中所预先假设会发生的事实，它来自我们过去经验的折射。打个比方，当你看见一个人拿着杯子，你知道他想去哪里吗？很多时候，还没有等别人你就抢先回答了。因为经验会告诉你，他拿着玻...[继续阅读] -
八种员工激励的实用方法
2014-3-6对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。一、物质利益激励物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌...[继续阅读] -
企业文化变革与创新的三大信号
2014-3-6企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭...一种意义上，我们将这些影响因素称为价值观变革的契机更为合适。信号三：创新的需要创新不是盲目的，不是哪一个人说了就必须实施的，而是现实向企业提出了创新的需求，才可能在实践中有创新的行为。创新往往是因为企...[继续阅读]
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