执行力_家纺网

四川小林寝饰家纺怎么样

2012-3-8

重庆小林被服有限公司(小林寝饰家纺)是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体。...牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具还拥有巨大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。小林寝饰将在传承自己独特文化基调的同时，追求卓越，不断创新，力争永立时代潮头，成为一家基业长青的企业。[继续阅读]

盛宇集团促结对帮扶重领导表率

2012-2-7

新春伊始，盛宇集团就召开了副工段长以上干部会议，制定了2012年工作总目标，同时布置了五大工作内容，...15-20名，培养入党积极分子50—60名。二是在集团员工每天上班前“早宣誓”的基础上，重点抓落实和执行力。在每天宣誓后的早会上，增加对《盛宇集团企业文化手册》的解读和学习，让员工对照自己的承诺，安排...[继续阅读]

旭荣集团拼的是管理

2012-2-2

“一块面料的研发实际上并无多少秘密可言，面料企业归根结底拼的是管理。”这是旭荣集团执行董事黄冠华回首2010年最深的感触。在这一年里，旭荣让全行业看到了它的决策力和执行力，而贯穿其始终的是“从制造业到制造服务业”的经营理念。“如此才能真正与对手拉开距离。”在黄冠华看来，将服务的概念导入制造业，并不仅...[继续阅读]

家纺专卖店促销活动全攻略

2012-1-31

家纺行业看上去红红火火，依靠的手段是多样的，最主要的手段就是我们常见的促销，铺天盖地的家纺品牌促销活...一个好的促销活动方案由于执行和管理的漏洞而不能达到预期效果的情况。促销活动的执行效果关键还在于组织的执行力，需要事先对组织和人员的职责分工进行详细的规划，主要的方法就是通过培训和监控来确保整个促销活动...[继续阅读]

贝多丝举办“在岗位上创业”培训活动

2011-12-13

本次培训历时两天一夜，培训机构北京巨思特为此次培训派遣了以刘凯歌老师为首的庞大顾问团队。在这两天一夜的宝贵时间里，贝多丝家纺受训团队以无与伦比的热情，和巨思特的顾问团队一起分享，共同成长。顾问老师结合目前贝多丝家纺工作中的实际情况，运用案例分析及互动交流的方式，围绕《在岗位上创业》这个主题，从执行力...[继续阅读]

志达：执行力帮我们把促销搞好了

2011-10-31

在志达家居市场部和销售部的强力联手协助下，我们在9月17日-18日的周年店庆中，举办了“周年庆，省力...的舞台、措施、音响都是最大最好的。聘请最好的活动节目主持、节目表演，把店内气氛营造到极致。依靠强大的执行力，在9月17日上午9：30分开始，直至18日下午3：30分砸金蛋前，顾客一直络绎不绝。而且因为...[继续阅读]

紫罗兰迎国庆促销活动全攻略

2011-9-23

国庆即将到来，随之而来的铺天盖地的家纺品牌促销活动将会让整个家纺行业看上去红红火火，如何在这样的洪流...一个好的促销活动方案由于执行和管理的漏洞而不能达到预期效果的情况。促销活动的执行效果关键还在于组织的执行力，需要事先成立促销活动的组织以及明确人员职责分工，通过培训和监控来确保整个促销活动顺利开展。促...[继续阅读]

宝缦韩晓辉分享：请给我结果

2011-8-11

现代社会，快节奏的生活，快节奏的工作，让我们无暇顾及其他，而奔波于家庭与工作之间。在工作中，很多时候...解到：问题的答案不止一个，我们在工作中面对各种各样的任务，要把最正确最合适的结果交给上级，是我们正确执行力的完美体现。首先，心态决定行动，行动决定结果，韩晓辉表示物流部是个服务性的部门，其工作的终极结...[继续阅读]

纺织贸促会开展建党90周年活动

2011-8-11

今年以来，为庆祝中国共产党成立90周年，纺织贸促会党总支积极响应中国纺织工业协会党委的号召，积极推进...员工发放了《做最好的党员》、《中国共产党历史简明读本》、《苦难辉煌》、《狼性执行——企业如何打造卓越执行力》等学习资料，动员各级领导干部、党团员和员工主动投入到学习活动中去。同时，纺织贸促会还在OA会...[继续阅读]

宝缦李梦真读书心得分享

2011-7-28

在现代社会，为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人能够获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构...什么。所以，可能连我们自己都不很清楚，我们真的懂什么，又有什么是我们不那么懂却认为自己很懂的？对于“执行力”这个词，书中给了我们合理的解释。结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，...[继续阅读]

宝缦瞿美玲分享之《赢在执行》

2011-7-27

在竞争激烈的家纺行业，许许多多的事例表明，一个公司的业绩不但仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境，而且与“执行力”也有着非常重要的关系。在宝缦家纺首届读书分享中，来自物流部的瞿美玲分享了她的读书心得《赢在执行》。瞿美玲分享道，自己在阅读了余世维博士的《赢在执行力》后，感触颇深。书中余...[继续阅读]

宝缦家纺管理体系7月试运行

2011-7-18

管理体系涉及公司运营和管理的方方面面，大到企业的使命与战略规划，小到每一个制度、通知及表单，让一切管...初具雏形，并已于今年7月开始试运行。创建管理体系只是个开始，投入使用不断检查及持续改进才是管理体系的重点。我们坚信，在领导的重视、全员的积极参与及高效执行力的推动下，宝缦一定会引领行业，成就百年企业。[继续阅读]

宝缦家纺南通店感性训练热力开启

2011-6-30

6月28日下午，宝缦家纺南通店“超越自我，引爆潜能感性训练”在宝缦办公楼一楼大会议室热力开启。这也是...南通店的这样一场培训。主要通过一系列拓展活动，寓教于乐，在富有针对性的情境中完成对学员的“责任”、“执行力”的打造。期间宝缦公司渠道部副总监石苏梅对本次训练进行了开班动员。鼓励大家认真参与并通过这次培...[继续阅读]

宝缦家纺新员工入职培训圆满成功

2011-6-1

5月24日，为期一周的“宝缦家纺2011年5月份新进人员入职培训”在宝缦公司办公大楼一楼会议室拉开帷幕。此次培训主要是针对2011年5月份新进办公人员展开，由宝缦家纺培训科精心筹划与组织，得到了公司领导的高度重视与大力支持。本次培训议程安排的井然有序：隆重的开班典礼、讲师慷慨的致辞和鼓励、趣味的执行...[继续阅读]

贝多丝家纺优秀员工专访（七）

2011-4-25

韦美玲的履历很简单，从进入贝多丝家纺开始就一直在贝多丝家纺针车车间担任工作。2010年度获得公司“优...要是布置安排的工作，她从不抱怨，从不推诿，也从来没出过问题。工作中遇到困难，她总是想方设法解决。她觉得，困难总是时时有处处有的，一味推托、逃避不是办法，做了不一定能解决问题，但不去做肯定解决不了问题。[继续阅读]

贝多丝家纺优秀员工专访（四）

2011-3-28

邱祥波的履历很简单：2008年进入贝多丝家纺，一直在贝多丝家纺物流部担任拣货员工作。2010年获得公...工作，是公司对他的信任，也是一份托付，唯有踏踏实实地做好每一件事，才能让自己心安。而说到他的服从性与执行力，就连车间主管张勤都忍不住竖起了大拇指。几年来，只要是布置安排的工作，他从不抱怨，从不推诿，也...[继续阅读]

家纺创业者要有怎样的意识和心胸

2010-8-26

在个人家纺创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指家纺创业主导者来寻找一...得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一...[继续阅读]

成功家纺经营不可或缺的四力

2010-8-18

成功家纺经营不可或缺的四力：决策力、思考力、执行力、沟通协调力，为家纺企业的其他人做表率，同时为家纺企业扩展后的管理提升做好准备。1）决策力：决策是家纺企业生存的一个关键因素，创业类型的家纺企业是靠速度来提升资本积累的，它们的最大优势就是速度，所以这类家纺企业没有时间去推委，对于“风险分析”后的结果...[继续阅读]

加盟商一定要知晓的经营窍门

2010-8-16

零售商一定要有一套清楚简单的解决问题流程。我认为最重要的是，明确界定谁负责解决问题，才能让顾客满意。...均会告诉三位亲友。第一，店员的投入程度。例如，店员看到顾客会立刻打招呼，或者询问是否需要帮助。第二，执行力。例如，店员很了解产品，能够回答顾客的问题，或者能够以很简单的方式，向顾客解释产品。第三，品牌...[继续阅读]

旺季如何做家纺促销更有效果

2010-7-5

在旺季采取家纺促销的手段来提高销售额是许多商家都会采取的手段，只不过，如果家纺促销手段采用的不合理，...加的激烈，营销环境的多变性给促销的决策带来一定难度，导致的结果是促销的效果与预期存在很大的偏差。四、执行力差执行力差是我们促销不到位的最重要原因之一，再有创意的促销方案，如果我们的执行力差，促销预期的...[继续阅读]