执行力
- 当前在第 5 页 共计 9 个页面 共有 166 条记录
-
居梦莱家纺开展“中国好业务”培训
2013-7-16
2013年7月4日至7月6日，居梦莱家纺营销中心进行了主题为“中国好业务”的业务培训会，来自营销中心的业务、督导、客服们度过了充实而愉快的三天。为了加强团队的凝聚力，加深同事之间的了解，加强日常工作的执行力及协作精神，本次培训将业务、督导、客服们分为5组，采用了积分制展开竞争。培训导师石晓杰针对产品...[继续阅读] -
执行力不强的八种表现
2013-7-12笔者（佟天佑）在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到：企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。在企业中，执行力不强的八种表现为：1．管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚...[继续阅读] -
家纺专卖店促销 执行力最关键
2013-7-11从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那...[继续阅读] -
执行力打折背后的“后方”隐患
2013-7-9执行力的问题，是一个很流行但又很尴尬的问题，流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处，似乎都在做执行力的问题研究；尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外，很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意，领导在反复责怪下属的团队执行力差，相关责任人最后都将责任推给身处一线的员工，不...[继续阅读] -
执行力必须具备这四要素
2013-7-8执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的进程。执行力，就是企业组织完成任务的能力。作为一个企业，再具体的目标与构想，再完美的操作方案，如果不未能呈现出强...[继续阅读] -
管理“微观上司”的7个潜规则
2013-7-3有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观上司”。...迟到？不要以为迟到只是一个习惯上的问题，它体现了你对待工作以及其他应该认真对待的事情，你的真实态度和执行力。职场潜规则3、最近你是否在工作上比较分心，不能全身心投入？比如工作中常常容易走神，容易被其他...[继续阅读] -
凯盛家纺新客户培训会在沪召开
2013-6-17
6月16日，为期三天的凯盛家纺新客户培训会在上海圆满落幕。培训课程安排紧致，内容丰富，学员们受益匪浅...程。成功的首要因素是人，那么，为了取得成功，首要解决的是人的问题。一个良好的团队，具有出色的凝聚力和执行力，能灵活应对市场任何的变化。培训师详细介绍了从如何选人到如何用人这一全方位的团队建设法。在这次...[继续阅读] -
管理到底是管事还是管人？
2013-6-14如果说管理难，也许真的很难；倘若说管理简单，其实也真的简单。管理是什么呢？太多理论课程都有关于它的解...职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。可是，很多公司做不到这一点。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训；员...[继续阅读] -
创业者须知道的几个做事方法
2013-6-8导读：创业大军正在与日增加，创业这个大船也日渐变得拥挤起来，作为一个成功创业者，就必须要有正确的做事...抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。第三、是执行力。很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，...[继续阅读] -
如家创业十年的"八大秘籍"(下)
2013-5-24下沉现在如家的一个发展方向其实也是我想跟大家分享的第四点，便是以城镇化方向定位下沉。2006年在资本...定程度上这也是我们的方向。做企业定决策没有完全保你赚钱的，好的效益都是一种对预期的判断和你最后形成的执行力来共同决定的。我们是一个酒店业，事实上又是一个房地产产业，15、20年的租金上涨非常快，但是我...[继续阅读] -
好市场是由聪明人下笨功夫做出来的
2013-5-17今年年初的时候，我在做组织架构的调整时，把市场上部份区域的负责人对调了一下。每个人在心理上对自己的“...刚；做人天真，做事世故；做人诚恳，做事精明；做人懂得后退一步，做事明白前进一步。笨功夫就是脚踏实地的执行力，是一种在终端市场“头拱地”的实干精神。组织建设要下笨功夫，用一点一滴的小事去凝聚人心，使团队...[继续阅读] -
家纺专卖店促销执行力最关键
2013-5-13从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那...[继续阅读] -
给顾客惊艳的感觉 从五点着手
2013-5-7发出“哇！”惊叹声的购物经验你有过么？知名学府沃顿商学院在网络上问卷调查了1000多位住在北美的消费...主要包含五个部分：第一，店员的投入程度。例如，店员看到顾客会立刻打招呼，或者询问是否需要帮助。第二，执行力。例如，店员很了解产品，能够回答顾客的问题，或者能够以很简单的方式，向顾客解释产品。第三，品牌...[继续阅读] -
家纺专卖店促销 执行力最关键
2013-5-6从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2013-4-25执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企...[继续阅读] -
家纺企业管理:如何发挥员工的优势
2013-4-11在你的团队中，是不是通常都有以下这几类人？对这几类人，该如何利用他们的优势，又如何让他们持续发挥优势...会使得既服务周到又兼顾双方的利益。如何优化“工作狂”“工作狂”型员工的优势通常是具有很强的成就意识和执行力，同时也具备很强的技能和才干。首先，管理者要让他感觉到“我很重要”。不要害怕你时常让他加班他会...[继续阅读] -
打造家纺团队的关键是什么？
2013-4-11家纺管理者的核心执行能力是整个搞笑团队的核心，所以家纺管理者是关键，执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留...[继续阅读] -
产品上市促销 如何借助好"巧劲"
2013-3-8经常听到一些朋友抱怨，现在的促销活动越来越难做，明明活动准备的很充分，活动投入也不小，在执行上也非常...于宣传范畴的活动主题等却显得很宽容：促销主题就是个口号，随便叫什么就行，促销真正重要的是活动的力度和执行力。有些人则认为促销主题，只要响亮大气就可以了，无非就是个空口号而已。于是，“艳阳三月，实惠共享...[继续阅读]
热门标签
扫一扫关注微信
更多精彩等着你……
品牌投资关注榜
- 10万以下
- 10-20万
- 20-40万
- 40万以上
浙公网安备33010602010414号
