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执行力

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  • 影响营销执行力的六大因素

    2012-10-25
    执行,简单来说就是“做”。执行贯穿于我们生活、工作的方方面面,任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者,同样也是既定政策的执行者。执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。在实际工作中往往会出现这样那样的问题,也就是我们常说的执行不力,在执行过程中产生了各种偏差,甚至错误,那么给实际运做效果乃至...[继续阅读]
  • 营销管理模式的发展变化

    2012-10-17
    营销管理模式的改变我国企业营销管理模式经历了从集中到分散再到集中的循环发展过程。当企业规模较小,市场...用人对人、点对点的方式直接插手营销团队的日常业务管理,企业营销资源集中,对市场变化反应迅速,营销团队执行力较强。20世纪90年代以来,经济全球化和信息技术革命促使企业的规模正在理性地扩大,跨行业、跨区...[继续阅读]
  • 影响营销执行力的六大因素

    2012-10-10
    执行,简单来说就是“做”。执行贯穿于我们生活、工作的方方面面,任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者,同样也是既定政策的执行者。执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。在实际工作中往往会出现这样那样的问题,也就是我们常说的执行不力,在执行过程中产生了各种偏差,甚至错误,那么给实际运做效果乃至...[继续阅读]
  • 山东宏诚推“四三二一”服务模式

    2012-9-6
    今年山东宏诚集团公司推行“四员、三为、二查、一心”服务模式,给班组建设带来新变化。“四员”管理,指班...“三为”理事,化繁就简,目标明确,收获了企业、客户、职工“三方满意”;“二查”监督,实行物质精神激励,激发起全员的服务自觉性;“一心”增效,将服务与市场对接,增强了全员创服务品牌、创经济效益的实效性。[继续阅读]
  • 如何打造营销团队的执行力

    2012-9-3
    常常听到很多老板说我们的销售人员不好管:出差就像放羊一样,一年到头也开发不了多少新开户,每次出差回来就是一大堆的抱怨,全部责任都推在公司。销售费用在上升,销量却没有见到增长多少。也常常听到很多营销总监说我们的销售人员执行力不强:公司营销战略不能有效的实施,培训了多次也未见到什么效果。管严了销售人员受...[继续阅读]
  • 精亚集团组团到同行企业取经

    2012-8-27
    近日,精亚集团有限公司一行30余人赴江阴华方新技术科研有限公司、常州同和纺织机械制造有限公司、江苏凯...作质量;二是转变思想,深入学习,坚持提高自身素质;三是树立开拓创新、严谨细致的工作作风,对照三家企业查找自身是否有工作作风滞后、创新意识不强的问题并加以改进;四是爱岗敬业、勇于承担责任,加强自我监督。[继续阅读]
  • 宝缦家纺东北兔团精英培训会圆满落幕

    2012-8-15
    在宝缦家纺近六百家的加盟商中,有一群充满活力与智慧的集体,他们就是来自宝缦家纺东北区的“兔团”,何为“兔团”?在宝缦家纺培训组讲师朱夕荣的介绍下,笔者才恍然大悟,原来“兔团”就是指在宝缦近六百家的加盟商中,来自东北地区的伙伴们,他们个个有着勤劳的双手、敏捷的思维、高效的行动力执行力以及兔子般的活泼与...[继续阅读]
  • 营销人会什么之关于执行力

    2012-7-30
    执行力文化现在已经成了几乎每家公司倡导的价值观之一,而执行是否到位则成了许多公司是否具有核心竞争力的重要因素。企业与企业之间的竞争,很大程度上是速度的竞争。如没有不折不扣的执行力便无从谈速度。武打片看得再多,如没有身体力行的苦练,终究成不了武打明星;一张地图,无论把风景区描写得多么引人入胜,如果不经...[继续阅读]
  • 华茂集团拉高标杆建设班组

    2012-7-20
    近年来,安徽华茂集团在承接产业转移、加快企业转型发展和结构调整的同时,不断拉高标杆建设班组。2011...班组等竞赛活动,使一大批“自检员工”、“星级员工”、“星级师傅”脱颖而出,极大地提升了班组的凝聚力、执行力和创新力。如五分厂精梳保全工段洪永宏班组,原来是5个人,担负着车间的大小平车、部保、揩车、品种...[继续阅读]
  • 企业拥有执行力的十个条件(二)

    2012-7-10
    五、企业干部队伍支持与配合一个高管无论他自己拥有多么强大的执行力,无论他自己拥有多少先进的管理理念与管理思路,最终不是他去执行,而是依靠下面的中基层干部去解码执行。假如下面的中基层干部不支持他、配合他、和他同床异梦、阳奉阴违、还时不时的向企业家打打小报告,那再有能力与执行力的高管也是毫无作为。很多管...[继续阅读]
  • 提籁雅当代商城六一创百万新高

    2012-6-19
    ARTILIVI(提籁雅)北京当代商城专柜在“六一”期间,进行了为期9天的大型优惠活动,此次活动共达...都已成为ARTILIVI(提籁雅)品牌众多专柜中的一个典范。接下来的发展过程中,ARTILIVI(提籁雅)品牌将会进一步加强终端运营能力,强化产品品质,提升终端服务质量,促进品牌在家纺领域的长足发展。[继续阅读]
  • ARTILIVI(提籁雅)当代商城六一创百万新高

    2012-6-15
    ARTILIVI(提籁雅)http://www.artilivi.com北京当代商城专柜在六一期间,...中的一个典范。接下来的发展过程中,ARTILIVI(提籁雅)品牌将会进一步加强终端运营能力,强化产品品质,提升终端服务质量,促进品牌在家纺领域的长足发展。http://www.artilivi.com[继续阅读]
  • 营销不必太沉重

    2012-5-7
    “上帝关上了一扇门,也同时打开了一扇窗。”当新的商业神话再次出现时,我们同样具有“点石成金”的机会。杂志社要做主题为“打破竞争僵局”的系列专题,我喜欢,包括喜欢约稿信中这些充满激情的语言。这几年最流行的书有几本:一本叫“没有任何借口,一本叫“执行力”,还有一本是本机构深圳公司董事汪中求先生写的“细节...[继续阅读]
  • 论营销中的执行力

    2012-5-4
    做产品企业在经营中面临做大的问题是什么?马上就有很多老板会不约而同:是执行力!我的想法没有被很好的执行,要不就会做多大多大,要不会如何如何,这时候笔者总是一笑了之,人总是以自我为中心的,老板不会认为自己有问题,问题都是员工的,其实有时候恰恰是老板的执行策略决定了执行的效果,不要认为自己表达的很明确,...[继续阅读]
  • 营销管理的三要三忌

    2012-5-4
    根据我担任营销管理顾问所得到的经验,做产品营销要「小事当大事做、集中火力做、按部就班做」,切忌「没事找事做、什么都想做、做到没事做」。大部分做营销的人都把营销想的太简单又太复杂,太简单的部份是「事情似乎就会自然发生」,花很多时间谈了许多营销策略与营销企划案,好像执行力好不好,执行的彻底与否不重要,目...[继续阅读]
  • 伊人岛家纺开展2012年“质量月”活动

    2012-4-19
    4月14日下午,伊人岛家纺公司2012年“质量月”活动动员大会隆重举行,大会就如何积极深入地开展今年...了以总经理为组长的“质量月”活动小组,本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行,不断追求和实现“高品质”目标,全面提升员工质量意识,提高各部门员工的执行力及工作协调性,努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。[继续阅读]
  • 伊人岛开展2012年“质量月”活动

    2012-4-19
    4月14日下午,伊人岛家纺公司2012年“质量月”活动动员大会隆重举行,大会就如何积极深入地开展今年...了以总经理为组长的“质量月”活动小组,本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行,不断追求和实现“高品质”目标,全面提升员工质量意识,提高各部门员工的执行力及工作协调性,努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。[继续阅读]
  • 避免客户忠诚营销的误区

    2012-4-11
    管理层是做出正确的客户定位和战略选择是至关重要的。但对于一个注重执行力和营销实效的服务型企业来说,仅仅做出了正确的客户定位和资源投入计划还远不够,一个好的葡萄园战略还必须行到真正的贯彻落实。以客户为中心的成功实施案例有很多,但事实上失败的案例要更多。那些失败的企业并不是不知道客户定位的问题,而是没有...[继续阅读]
  • 营销中的借势法则

    2012-3-31
    比附是静态的,更在乎对象的知名度和影响力;而借势是动态的,更在乎借势的发展和动向。什么是借势营销借势...作“借势营销”?由于借势营销的运动性,因此对于营销人士的在实施过程中的对热点的把握能力、营销进行中的执行力以及对事态发展的预测能力都有很高的要求。高度研究诸多经典案例,并结合自身的实战经验对借势营销的...[继续阅读]
  • 竹纤维家纺营销思考

    2012-3-14
    一、竹纤维家纺企业的营销战略观竹纤维的发展历史并不长,但产品的品线却不断延伸。目前市场上竹纤维家纺产...规划上进行了深度的研究,把握了战术向战略的成功转变。在营销精细化的基础上突出了人性化和区位化,在强化执行力的同时培育经营团队的市场扑捉力和应变力与决策力。打造具有形象代表力和可复制的样板市场,成功建立...[继续阅读]
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