王治全：从库巴到大朴网的再创业

　　严苛的供应链管控
　　提出品质要求后，加强对供应链端的管控也是大朴网做好品牌运营的重点之一。从针织密度到甲醛测试，从原材料采集到生产控制，大朴网都对供应商进行严格管控。
　　“大朴网床品的颜色大多是素色，是因为每使用一种染色剂，相应地会染上一点甲醛。”王治全介绍道，“比如，甲醛含量最高的染色剂是红色，蓝色，黑色。而中国消费者往往喜欢大红色。”
　　全球能够生产出甲醛含量不超标的染色剂公司有三家，但由于增加成本，中国家纺标准比较低，绝大多数的家纺企业都不选择这些染色剂。“采用这样的染色剂，平均下来每件成品的价格大约是增加2元到3元。”王治全说道。
　　目前，大朴网的SKU(库存量单位)大概是300多个，由于规模不大，每个SKU的供应链运转比较健康。
　　比如：某种四件套产品的最小生产单位是3000米的布料，而一份四件套花费的布是8.3米多，那么，一次性要做200多套四件套。“今年，四件套是4个月周转一次，这样的周转速度与线下一致。再往后，可以做到2个月周转一次。这几乎就是家纺行业最快的周转速度了，因为家纺行业的生产周期至少需要40天～60天，需要采购棉花等原料，将其织成纱，再变成布，才能够入厂生产。”王治全表示。
　　另外，价格调控也是大朴网进行供应链管理的杠杆。当供不应求时，大朴网可以通过提高价格来减少需求。
　　目前，大朴网还是小规模的动态生产，算上原材料的采购成本，生产规模以及品质要求，与其他家纺厂商相比，大朴网产品的成本增加了11％～13％。王治全表示，这些成本能够承受。
　　除生产环节的严格管控外，在配送端，大朴网也正在布局高成本的管控。为了提升用户体验，在北京，这个目前销售额占到20％～30％量的地区，大朴网采用的顺丰速递。“顺丰的同城快递费是13元，而四通一达的费用大概是5元。使用顺丰主要是为了给消费者更好的体验。”王治全表示。
　　汲取教训转求稳
　　王治全将大朴网的定位为“那些讲究生活品质，有时间提升生活品质的人”。比如，央企，国企，老师，公务员等人群，年龄大约覆盖是25岁到45岁，重点主攻人群是30岁到35岁。“王治全称，这群人有互联网购买习惯，并且对生活品质有要求。
　　“我们给用户售卖这些有品质的东西，并不是为了卖一条毛巾、浴巾，而是销售一种有品质的生活方式。”王治全表示。目前，大朴网有毛巾、浴巾、四件套、内衣等品类，未来，将扩充到家居服、餐具、厨具等品类。
　　对王治全个人来说，库巴并没有完成他的电商之梦。库巴网有规模却没有现金流的现状，最终让其卖给了国美。
　　这样的经历让大朴网在经营上求稳。大朴网将从口碑营销开始，一步步推广。比如，王治全会亲自送“埃及棉浴巾”（大朴网的主打产品之一）给电商圈的意见领袖，让他们亲身体验，逐步扩大影响。
　　通过口碑营销来获取用户，使得大朴网通过大规模购买流量来获得新用户的冲动并没有那么强烈。今年前4个月里，大朴网总共只亏损几十万元。
　　据悉，获得千万元风险投资的大朴网，将于今年年底再次开启新一轮的A轮融资。“我们寻求新一轮的融资是为了开设线下体验店，加大发展力度。”
　　采访中，王治全多次传递出稳扎稳打的心态。曾经库巴网徒有规模最终“断粮”的教训，让王治全运营大朴网会更倾向于保守。
　　王治全告诉记者，今年要将大朴网的营销额做到3000万元。这样的目标并不高，仅在2012年淘宝“双11”当天，罗莱家纺的销售额就接近1亿元。
　　“每一步，我们都会稳扎稳打，做好供应链管理。”王治全说，电商的本质是零售，走得太快，未来还会需要花更多的时间来修补，有时还可能无法弥补。