管理制度
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用中国模式做企业管理
2014-1-14在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇...理思想的主要特点中国以农耕文化为基点，流动性小，易产生宗族关系，形成强烈的地理依赖性，靠宗法规范。在管理制度上，以**式、集权式管理为主；以人治为特点，强调集体主义，绝对服从，有“三纲五常”；注重教化...[继续阅读] -
管VS理：“管”、“理”谁更重要
2014-1-13我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当...机制，更直接一点说，我们要像经营大公司一样经营这样或那样一家小企业。构建“刚柔并济”的管理模式科学的管理制度对企业发展具有强制性的约束力，起到规范和导向作用。而越来越多的企业也在向着“重理轻管”方向前...[继续阅读] -
社会化营销先和消费者沟通
2014-1-13在社会化营销领域，沟通第一、创意第二，这是对传统广告领域“公关第一、广告第二”理念的延续。去和消费者...条路——沟通。2012年，地球人没有能够阻止海底捞的入侵，尽管有人曾将海底捞那令人咋舌的长达几十页的管理制度贴在知乎上，但依然没有其他企业能够学会海底捞。你学不会海底捞的什么?你学不会它基于服务和沟通...[继续阅读] -
企业管理的十道催命符
2014-1-10一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟着别人后面...[继续阅读] -
为什么员工没有执行力？
2014-1-2——执行力来自好体系在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好...累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业，员工何来执行力？一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与...[继续阅读] -
零售业面对巨变 商业模式如何创新
2013-12-30互联网革命以来，全球零售商业发生巨变，零售商必须认真思考商业模式的本质，创新零售商业模式才可能实现持...、品牌、产品组合、定价、沟通等；在后台，包括采用新技术、供应链优化等多方面。零售控制。主要是零售商的管理制度和激励机制。在创造和传递客户体验的过程中，客户和供应商甚至整个供应链的合作伙伴都参与进来，需...[继续阅读] -
以服务员的角色去管理
2013-12-28某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是服务员。管理者对员工的服务内容包括维护良好的工作环境,加强工作的胜任能力,帮助树立正确观念和先进思想，引导员工积极健康发展，提供一切...[继续阅读] -
松下幸之助：人才是企业成败的关键
2013-12-4
人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才...司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀的经营秘诀深受世人推崇。他只受过4年的小学正规教育，在...[继续阅读] -
开创新业务的三个关键
2013-12-2对大公司来说，开创新业务是当然之选，因为无论是精简机构、削减成本这样的收缩措施，还是调整产品结构、收...，创新需要新想法，而新想法需要标新立异者。第三个挑战是，新业务和旧制度不相匹配。在预算制度和人力资源管理制度上，尤其如此。面对这些挑战，公司往往会采取两种应对方式。有些公司会把新业务开发任务分散到现有...[继续阅读] -
如何对促销员实施规范化管理
2013-10-16随着终端竞争的不断演变升级，品牌之间的竞争日益加剧。竞争品牌之间出现促销人员相互抵毁对方的现象时有发...员实施规范化管理?必要的岗前培训对于大多数促销人员来说，在进入卖场之前，她们大多在工作技能和对卖场的管理制度的了解上处于空白状态。通俗地讲，就像是一个孩子，等着大人告诉他要做些什么，该怎么做;那些可以...[继续阅读] -
寇北辰：以服务员的角色去管理
2013-9-25某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是服务员。管理者对员工的服务内容包括维护良好的工作环境,加强工作的胜任能力,帮助树立正确观念和先进思想，引导员工积极健康发展，提供一切...[继续阅读] -
创业失败最根本的原因是人的因素
2013-9-2创业是一条九死一生的道路，我之前运气不错，前两次创业相对比较成功，第一次成功套现离开，第二次虽然还没...我当时能准备到50万，可能现在是另一个状况。3、我没有根据创业所在地实际情况来制定团队合作模式和公司管理制度，盲目的将北京创业团队的一套直接搬了过来，然后的结果就是江南为橘江北为枳。4、在现金流几次出...[继续阅读] -
石家庄消防与多部检查纺织企业消防安全
2013-8-298月26日，石家庄栾城县公安消防大队与派出所携手深入纺织企业开展消防安全大检查，切实消除火灾隐患。联...管理制度，认真开展防火安全自查自纠活动，及时发现并消除火灾隐患；三是提高认识，不可存在麻痹大意的思想。下一步，石家庄栾城消防大队将继续与多部门携手对存在隐患单位进行“回访”检查，确保辖区消防安全稳定。[继续阅读] -
基层主管为何总是又忙又乱？
2013-8-12在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因为很多时候他们也是无能为力，企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制度、管理水平、企业文化决定的。在实际工作中，基层管理者往往没什么实权，又要承担不小的责任。甚至有的基层管理者都没有聘用、解雇自己下...[继续阅读]
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