管理制度
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盛宇荣获国家级“守合同重信用”企业称号
2013-8-12近日，国家工商总局公布了2010-2011年度国家级“守合同重信用”企业名单，盛宇集团榜上有名。盛宇...誉称号。长期以来盛宇集团始终坚持以诚信为本，健全完善合同信用管理体系，明确合同管理职责，建立规范合同管理制度和台账，严格依法签订和履行各类合同，加强合同管理人员业务培训等措施，有效确保合同实际履约率。...[继续阅读] -
棉花直补政策今年酝酿登场
2013-7-25如果说，2011年开启的棉花收储政策是在棉价大幅下挫背景下，为保护棉农利益应运而生的;那么时值今日，...弱化，高质量棉花供应不足，棉纺企业因成本畸高而生存困难;二是“灰色劫”，即收储政策及配套的进口棉配额管理制度在实施中存在扭曲操作，滋生了转圈棉、配额倒卖等灰色地带;三是“资金劫”，如此庞大的收储量耗资...[继续阅读] -
棉花直补政策今年酝酿登场
2013-7-24如果说，2011年开启的棉花收储政策是在棉价大幅下挫背景下，为保护棉农利益应运而生的；那么时值今日，...弱化，高质量棉花供应不足，棉纺企业因成本畸高而生存困难；二是“灰色劫”，即收储政策及配套的进口棉配额管理制度在实施中存在扭曲操作，滋生了转圈棉、配额倒卖等灰色地带；三是“资金劫”，如此庞大的收储量耗资...[继续阅读] -
棉花直补政策今年酝酿登场
2013-7-23如果说，2011年开启的棉花收储政策是在棉价大幅下挫背景下，为保护棉农利益应运而生的；那么时值今日，...弱化，高质量棉花供应不足，棉纺企业因成本畸高而生存困难；二是“灰色劫”，即收储政策及配套的进口棉配额管理制度在实施中存在扭曲操作，滋生了转圈棉、配额倒卖等灰色地带；三是“资金劫”，如此庞大的收储量耗资...[继续阅读] -
执行力不强的八种表现
2013-7-12笔者（佟天佑）在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到：企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又...有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持，常常是虎头蛇尾。2．管理者出台管理制度与指令在时机掌握和安排上不够严谨，经常性的朝令夕改；让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、...[继续阅读] -
企业制度与标准化差异
2013-6-28制度的建立是经济、社会、人文等的发展水平为基础。在国家层面上分为政治制度、经济制度、文化教育制度、福利制度、医疗卫生制度等等。在企业层面上，分为管理制度、组织制度、工作守则、人事制度等等，诸如劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。在国家，是由执政党及其政...[继续阅读] -
加盟商加盟前需警惕加盟陷阱
2013-6-18现在，各种家纺新品发布会都纷纷举行了，会上加盟商也越来越多，但是有些加盟商并没有做好充分准备，就急着...“大坏蛋”，中国也毕竟有很多好的和真的“特许加盟”案例。但由于目前国内对“特许加盟”尚缺乏严格的统一管理制度，所以，咱们总还是应当多少要防备着那些借着“特许加盟”的旗号来蒙“小额投资者”的人一些的。想...[继续阅读] -
河南南阳7纺企获评民主管理示范单位
2013-5-29日前，河南省南阳市总工会召开南阳市厂务公开民主管理推进会。会上，表彰了2012年度83家南阳市厂务公开民主管理先进集体，南阳纺织集团有限公司等7家纺织企业榜上有名。多年来，南阳纺织企业不断深化创新厂务公开民主管理工作，突出重点，拓展领域，进一完善厂务公开民主管理制度体系，积极维护职工民主权益和合法利...[继续阅读] -
山东华纺建设内部控制体系
2013-5-23近日，山东华纺股份有限公司在前期启动和开展企业内部控制体系建设工作基础上，对深化这项工作进行了进一步...企业将完成管理制度体系的试运行，并在实施开展情况测试基础上，形成循环测评的见证性报告。2014年1~2月，将对整体控制建设进行全面性测试，进而形成《华纺股份有限公司2013年度内部控制自我评价报告》。[继续阅读] -
不能制造“故事”就要制造“事故”
2013-5-17“县长卖苹果了”，山西吉县县长亲自卖苹果这是一个“故事”，倘若这个故事能够传播开来，对推动当地农产品...事。所以这件事过去了这么多年，人们仍然是对此念念不忘，而董事长砸冰箱，砸掉了一个个马马虎虎人浮于事的管理制度，砸出了精益求精的生产态度和质量上乘的新产品；“农民工上春晚了”，尽管农民工相对专业的演员“...[继续阅读] -
上海罗莱家纺招人事主管(西安)
2013-5-13发布日期：2013-05-13；工作地点：西安；招聘人数：1薪水范围：3000-4499职位标签:人...包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；4、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；5、编制劳动工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案；6、根据公司对绩效管理的要求，制...[继续阅读] -
转移烫画印花为杰艺纺织赢得市场
2013-4-24杰艺纺织是一家以纺织印花加工为主，兼营各种漂白布、花布、色布集生产、经营于一体的综合性私营企业。业务...30万件。随着中国加入WTO，中国的纺织品市场将与世界融于一体，杰艺也面临又一次腾飞的机遇，我们坚持管理制度科学化，人才高素质化，不断追求完美，本着互惠互利、优质物美、信誉为本、客户至上的原则，公司将...[继续阅读] -
创业者刘邦的组合经营策略
2013-4-23汉高祖刘邦创业成功之后最爱说的一句话就是：老子以布衣的身份，提着三尺剑，赚到了天下。这三尺剑是何物呢...简而言之就是：组合经营。组合策略一：想要保住本钱必先舍得本钱公元前206年，秦帝国这家巨无霸公司因为管理制度滞后，以治理秦国人的手段来治理天下人，引起天下人不适，于是垮台了。局面由一家控股回到大家联合...[继续阅读] -
标准化管理是家纺企业的根本
2013-4-11家纺企业如何制定好的管理制度，标准化是根本！管理需要的是科学，科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。长期以来，人们更多地把营销当做一种艺术，在艺术的外化中，经验、悟性、灵感和个人的随机应变占主导地位，中国人最不缺乏的就是靠艺术、靠想象、靠脑门等，然而要达到这种理想状态，最关键的就是要标准化。家...[继续阅读] -
宝缦家纺：好督导成就大未来
2013-2-27
2013我们用什么成就辉煌？2013我们如何超越自己？2013靠什么决胜终端？成功的必要条件之一：督导员。督导员，顾名思义，监督和引导，二者相辅相成。宝缦家纺小编认为，只要把两者有机结合，充分运用，将会有效提高执行力。宝缦家纺实行严格的管理制度。作为宝缦家纺一名优秀的监督者，首先，心中要有一把标尺，...[继续阅读] -
营销团队日常管理“三板斧”
2013-2-22营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形...营销团队会有不同的会议周期。例如“红桃K”的营销团队中就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度。会议内容主要包括：（1）、团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提...[继续阅读] -
营销团队日常管理“三板斧”
2013-2-21营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形...营销团队会有不同的会议周期。例如“红桃K”的营销团队中就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度。会议内容主要包括：（1）、团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提...[继续阅读] -
华欣针织王淑华:逆境中焕发生机
2013-1-23在枣庄市市中区仙台东路的郭里集，屹然矗立着一座三层楼的生产厂房和两层漂亮的办公楼，在郊区显得格外气派...名人题写的书法作品——“诚信”。俗话说“没有规矩，不成方圆”，王淑华又先后制订了一系列规范职工行为的管理制度，对外树立了一个良好的企业形象。一些下岗职工和社会待就业人员纷纷来我公司报名工作、学习，仅2...[继续阅读]
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