积极性
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传统零售如何在电商围剿下提升销量？
2014-2-12电商企业百家争鸣、竞争惨烈，落地线下；传统零售挣扎前行、努力突围，延伸线上。还有线上与线下的交织，零...传播店铺及商品信息给第三方并收到个性化促销拉动提示。移动设备的传播便利性充分展现，通过利用网络受众的积极性和网络关系，让商品信息像病毒一样传播和扩散，朋友、亲人、同事、同学之间都能成为传播的节点，成为...[继续阅读] -
企业领导如何提升包容力？
2014-1-26尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性，企业文化分为单一文化和多元文化。单一文化的企业力求文化的统一性，强调目标、战略和管理经营...[继续阅读] -
家纺专卖店必须要关注的服务关键点
2014-1-24家纺专卖店作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌...友，他们并肩奋斗的同路者。管理者的任务不是指挥、命令下属必须做什么，不能做什么，而是如何调动促销员的积极性，让促销员自愿地愉快地工作。这一点被不停地强调，被浓化，然而做到并不容易。给促销员必要的自由活...[继续阅读] -
领导者都应该学一学的3个做人法则
2014-1-21“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、...的。我在本文中将和读者分享三种“做人方式”，它们能在组织里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。在此，我们强调的是“做人”(being)而不是“做事”(doing)。第一、投入。一旦2个以...[继续阅读] -
情境领导力管理：和谐经营管理
2014-1-20营销是一个链的过程，厂家产品从研发设计、市场调研到生产包装、运输分销后而最终被消费者购买消费。在这个...结果自然低下。如果此时不及时给予指导、培训。新员工会很快进入另一种工作状态，就是即没有工作方法又没有积极性，开始缺乏自信，甚至对公司前景失去希望。员工在得到正确的培训指导后，工作能力逐日加强，工作效率...[继续阅读] -
业务员如何做好促销活动？
2014-1-15第一是销售促进第一方面业务人员都比较熟悉，也经常操作。将促销和传播和消费者公关分开是为了便于阐述和分...果不好，老产品销售不温不火，诸如这些，都需要有一定的促销活动去带动；再有，对于渠道的推广，刺激渠道的积极性。老产品销售不畅，很多时候是渠道的利润下滑，并不是产品本身出了问题。这个时候，我们就要有针对性...[继续阅读] -
6S管理成功的9大要领
2014-1-15经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才...规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工参与6S的积极性。事实上，在面临这些抱怨的时候，企业高层可以选择两种截然不同的态度。一种态度是认为6S管理八字...[继续阅读] -
建设生态文明纺织产业要对症下药
2014-1-9党的十八届三中全会将生态文明建设作为全面深化改革的重要目标和任务。具体到纺织工业，应该怎样建设生态文...企业难以投入足够资金用于节能减排先进技术研发和应用，资本较充裕的企业也往往对于节能技术工艺设备改造的积极性较高，对于污水减排治污工作较为被动。在集群层面，生态工业园区建设步伐明显滞后。传统的纺织产业集...[继续阅读] -
与客户沟通：细节决定效果
2014-1-8对与新手业务人员在初次与客户沟通的时候，难免出现这样或那样的问题，总是在紧张和无序中完成了整个沟通过...迟到就是迟到了。客户本来很好谈的问题提，可能因为你的迟到而让他的心情发生变化而影响沟通的效果和客户的积极性。对与确实因为不可抗拒的因素导致可能会迟到的情况，应在未到约定时间的前十分钟提前电话告知客户，...[继续阅读] -
领导者应该学的3个做人法则
2014-1-6“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、...的。我在本文中将和读者分享三种“做人方式”，它们能在组织里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。在此，我们强调的是“做人”(being)而不是“做事”(doing)。第一、投入。一旦2个以...[继续阅读] -
引领80后和90后 请注意五点
2014-1-2后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼...性和创造力。没有哪一家把员工当牛马使的企业能成为百年老店，即使她能获取一时的成功，但随着员工的反弹，她必将“无可奈何花落去”!有效引领后80和90后，必须注重互动，这是我们逃不掉的课，和必须绕过的坎！[继续阅读] -
为什么员工没有执行力？
2014-1-2——执行力来自好体系在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好...率低，企业业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性，企业哪来执行力？企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程...[继续阅读] -
管理挑战“爱出位”员工
2014-1-2每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那...会使他感觉到自己受到的尊重和他工作本身的价值。这也就直接给员工带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握员工员工的工作进展、工作难题，并...[继续阅读] -
十大被忽略的人才管理领域
2013-12-31在人才管理方面，如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及，可能不大有人相信。因为这样的公司看起...加大招聘力度，在对手大张旗鼓地招聘时正视人员保留的问题加剧的现实。十、使用CRM模型来提高员工个人的积极性，并加强管理数十年以来，客户服务管理专家已经懂得了将每个客户当做一个独立的人来了解的重要性。了...[继续阅读]
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