价值
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沟通就是管理和维系人心
2014-3-21按照管理学的普遍认识,沟通也是管理中的一个重要环节,不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理...:他公司的项目管理者能够做到吗?至少我接触到的某些人完全做不到,真是令人遗憾的事情,这恐怕也是文化、价值观冲突的深刻体现吧。知易行难,很多东西你都懂,挂在嘴上可以,但你要去做就是做不到;所以说,人最本...[继续阅读] -
营销的价值在于激发用户的购买欲
2014-3-21购买力是伪命题,购买欲才是王道在市场营销中,关于购买力与购买欲的谈论研究已经深入人心了,人人都希望找...子车子上西方用了三十年的集中教育,让中国的消费习惯发生了很大的变化,车贷房贷提前消费应运而生。营销的价值在于激发用户的购买欲!所以,营销就是树榜样,营销人员的价值就在于激发消费者的购买欲,让人产生购买...[继续阅读] -
互联网时代还需不需要品牌?
2014-3-19这是个“毁三观”的时代,物质守恒、能量守恒等多数促成人们对传统事物既定认识被催毁了!人们对整个世界以...理解及底线彻底颠覆了。更何况商品营销中的什么法则?变化是正常的,不变哪才叫奇怪呢?产品销售实际上是人价值观的一次选择,或功能,或内涵,或价格,或包装。互联时代,人的价值观发生了改变,过去认为是对的现在...[继续阅读] -
企业文化关乎转型成败
2014-3-18博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示,65%的调研对象提到了变革疲劳,只有一半的调研对象表示...分强调他提出的两大变革工具—沟通和领导团队。在“经典八步”中,文化被排在最后,只能在新举措稳定且产生价值后才对文化加以调整。然而,根据我们的数据,通常文化会被完全忽视。需要重新考虑这些重点。这并不是贬...[继续阅读] -
你离管理大师还有多远?
2014-3-13我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任,尽更多的义务,时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其...养诚示”看似是为管理者而专门量身订作的一条条忠告与信条,但通过我认真学习和仔细揣摩后发现,它的意义与价值远远超乎了它本身所囊括的内容和涵盖的范围。其实对任何个人,从事任何行业的普通者都有着巨大的启迪与...[继续阅读] -
成为仆人式领导需具备的4个技巧
2014-3-12周恩来总理有一句话非常有名,“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人...这需要花时间,甚至是专用的预算,但是如果你鼓励你的团队不断学习,他们会更加投入,也会为企业提供更大的价值,员工的保留率会非常不错。如果你看到上面4点,那么你今天就可以在和你团队互动时,就真正来倾听。问...[继续阅读] -
八种员工激励的实用方法
2014-3-6对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。一、物质利益激励物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求,但物质利益本身相对于任何一个人而言,也都不是可有可无的,并且没有人会讨厌...[继续阅读] -
发现并保持价值性顾客成营销新规
2014-3-5在过去的三十年里,中国企业大多遵循着这样的成功逻辑:先做大规模,再做响品牌,随着市场份额的提升,利润...三株也有很强的品牌资产和市场份额,但是也最终走上了不归之路。明确顾客的资产性后,更重要的是发现并保持价值性顾客,使其成为企业的有效资产,而不能过多地获取无价值甚者负价值顾客,这样只会增加企业负担。情感...[继续阅读] -
营销的价值在于激发用户的购买欲
2014-2-28购买力是伪命题,购买欲才是王道在市场营销中,关于购买力与购买欲的谈论研究已经深入人心了,人人都希望找...子车子上西方用了三十年的集中教育,让中国的消费习惯发生了很大的变化,车贷房贷提前消费应运而生。营销的价值在于激发用户的购买欲!所以,营销就是树榜样,营销人员的价值就在于激发消费者的购买欲,让人产生购买...[继续阅读] -
营销新法则:让顾客成为你的资产
2014-2-28在新的商业社会里,我们须知道,一个企业的成功模式多种多样,答案也并不唯一,关键在于你如何选择。但有一...品,他把看来不相关的上万种产品经营的井井有条,他就是3M公司。有这样一个公司,强调顾客体验,提高顾客价值,以低价策略和服务创新打破航空业游戏规则,创造了极高的客户满意度,最终成为全球航空业的标杆企业,...[继续阅读] -
企业一把手的四大职责
2014-2-27大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企...产品最大的区别是什么?就是一般产品的的售价是按照成本加利润来计算的,而名牌产品的售价是按照成本加品牌价值来定价的,在某种情况下,品牌价值可能还真的大于生产成本。所以,作为一个企业来说,你要是不能创造名...[继续阅读] -
优秀领导者的沟通秘诀(2)
2014-2-27如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...用下述技能,并不总是如人们所希望的那样容易。获得的技能和(或)知识,只有在需要时能够进行实际应用才有价值。优秀沟通者的首要共同特点就是,他们都具备良好的情境和语境意识。最好的沟通者是优秀的听众,并敏于...[继续阅读] -
优秀领导者的沟通秘诀(1)
2014-2-26如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...用下述技能,并不总是如人们所希望的那样容易。获得的技能和(或)知识,只有在需要时能够进行实际应用才有价值。优秀沟通者的首要共同特点就是,他们都具备良好的情境和语境意识。最好的沟通者是优秀的听众,并敏于...[继续阅读] -
领导力:做凭良心做事的领导人
2014-2-26Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...面的表现并且实现更好的绩效成果。根据我们对一些领导人如何表现的观察,以下是一些我们根据各领导人的个人价值而归纳出的领导人(类型):1.自上而下的精英领导人:这类领导人是属于听从上级下达的指示,确保他的...[继续阅读] -
怎么当领导?五给一帮!
2014-2-24走访市场,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱...致时,要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。不同阶段的子目标是不一样的,不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的,...[继续阅读]
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