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价值

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  • 沟通就是管理和维系人心

    2014-3-21
    按照管理学的普遍认识,沟通也是管理中的一个重要环节,不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理...:他公司的项目管理者能够做到吗?至少我接触到的某些人完全做不到,真是令人遗憾的事情,这恐怕也是文化、价值观冲突的深刻体现吧。知易行难,很多东西你都懂,挂在嘴上可以,但你要去做就是做不到;所以说,人最本...[继续阅读]
  • 营销的价值在于激发用户的购买欲

    2014-3-21
    购买力是伪命题,购买欲才是王道在市场营销中,关于购买力与购买欲的谈论研究已经深入人心了,人人都希望找...子车子上西方用了三十年的集中教育,让中国的消费习惯发生了很大的变化,车贷房贷提前消费应运而生。营销的价值在于激发用户的购买欲!所以,营销就是树榜样,营销人员的价值就在于激发消费者的购买欲,让人产生购买...[继续阅读]
  • 管理之路的千里基石

    2014-3-21
    对于营销业务的企业而言,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要...的严明、公正,同时又不会对业务工作灵活开展带来内部的管理制约,最终在公司内部形成独特的管理文化特色与价值主张。业务管理――标准化的思惟模式与高效的执行、反馈机制。业务工作面临各项不定因素,为确保各业务...[继续阅读]
  • 互联网时代还需不需要品牌?

    2014-3-19
    这是个“毁三观”的时代,物质守恒、能量守恒等多数促成人们对传统事物既定认识被催毁了!人们对整个世界以...理解及底线彻底颠覆了。更何况商品营销中的什么法则?变化是正常的,不变哪才叫奇怪呢?产品销售实际上是人价值观的一次选择,或功能,或内涵,或价格,或包装。互联时代,人的价值观发生了改变,过去认为是对的现在...[继续阅读]
  • 企业文化关乎转型成败

    2014-3-18
    博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示,65%的调研对象提到了变革疲劳,只有一半的调研对象表示...分强调他提出的两大变革工具—沟通和领导团队。在“经典八步”中,文化被排在最后,只能在新举措稳定且产生价值后才对文化加以调整。然而,根据我们的数据,通常文化会被完全忽视。需要重新考虑这些重点。这并不是贬...[继续阅读]
  • 员工瞎忙的八大病因

    2014-3-14
    企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入...关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。二、制度不支持如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度...[继续阅读]
  • 你离管理大师还有多远?

    2014-3-13
    我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任,尽更多的义务,时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其...养诚示”看似是为管理者而专门量身订作的一条条忠告与信条,但通过我认真学习和仔细揣摩后发现,它的意义与价值远远超乎了它本身所囊括的内容和涵盖的范围。其实对任何个人,从事任何行业的普通者都有着巨大的启迪与...[继续阅读]
  • 成为仆人式领导需具备的4个技巧

    2014-3-12
    周恩来总理有一句话非常有名,“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人...这需要花时间,甚至是专用的预算,但是如果你鼓励你的团队不断学习,他们会更加投入,也会为企业提供更大的价值,员工的保留率会非常不错。如果你看到上面4点,那么你今天就可以在和你团队互动时,就真正来倾听。问...[继续阅读]
  • 谈“管理无诀窍”

    2014-3-11
    很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明,“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念,让大...少一种坚持力、缺少一种认真做好例行小事的永不松懈的恒心。”故,民营企业管理变革中,必须对企业组织组员价值观念的变革,一定要设法给大家一种因例行工作的缺位切肤之痛的感觉,让大家从骨髓里认同“例行小事高于...[继续阅读]
  • 管理从“心”出发

    2014-3-6
    西方国家的企业管理者较早意识到企业员工在工作中的心理状态与企业的绩效表现存在着高度相关性。心理学界开...比达到1:16.9美元,因此从国外的长期实践中,我们可以看到心理学对企业管理有着其重要的意义和实际的价值。那么,如何从心理学角度去看企业管理尤其是团队的管理,同时如何应用心理学工具呢?三论团队管理视角...[继续阅读]
  • 八种员工激励的实用方法

    2014-3-6
    对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。一、物质利益激励物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求,但物质利益本身相对于任何一个人而言,也都不是可有可无的,并且没有人会讨厌...[继续阅读]
  • 发现并保持价值性顾客成营销新规

    2014-3-5
    在过去的三十年里,中国企业大多遵循着这样的成功逻辑:先做大规模,再做响品牌,随着市场份额的提升,利润...三株也有很强的品牌资产和市场份额,但是也最终走上了不归之路。明确顾客的资产性后,更重要的是发现并保持价值性顾客,使其成为企业的有效资产,而不能过多地获取无价值甚者负价值顾客,这样只会增加企业负担。情感...[继续阅读]
  • 营销的价值在于激发用户的购买欲

    2014-2-28
    购买力是伪命题,购买欲才是王道在市场营销中,关于购买力与购买欲的谈论研究已经深入人心了,人人都希望找...子车子上西方用了三十年的集中教育,让中国的消费习惯发生了很大的变化,车贷房贷提前消费应运而生。营销的价值在于激发用户的购买欲!所以,营销就是树榜样,营销人员的价值就在于激发消费者的购买欲,让人产生购买...[继续阅读]
  • 营销新法则:让顾客成为你的资产

    2014-2-28
    在新的商业社会里,我们须知道,一个企业的成功模式多种多样,答案也并不唯一,关键在于你如何选择。但有一...品,他把看来不相关的上万种产品经营的井井有条,他就是3M公司。有这样一个公司,强调顾客体验,提高顾客价值,以低价策略和服务创新打破航空业游戏规则,创造了极高的客户满意度,最终成为全球航空业的标杆企业,...[继续阅读]
  • 企业一把手的四大职责

    2014-2-27
    大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企...产品最大的区别是什么?就是一般产品的的售价是按照成本加利润来计算的,而名牌产品的售价是按照成本加品牌价值来定价的,在某种情况下,品牌价值可能还真的大于生产成本。所以,作为一个企业来说,你要是不能创造名...[继续阅读]
  • 优秀领导者的沟通秘诀(2)

    2014-2-27
    如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...用下述技能,并不总是如人们所希望的那样容易。获得的技能和(或)知识,只有在需要时能够进行实际应用才有价值。优秀沟通者的首要共同特点就是,他们都具备良好的情境和语境意识。最好的沟通者是优秀的听众,并敏于...[继续阅读]
  • 优秀领导者的沟通秘诀(1)

    2014-2-26
    如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...用下述技能,并不总是如人们所希望的那样容易。获得的技能和(或)知识,只有在需要时能够进行实际应用才有价值。优秀沟通者的首要共同特点就是,他们都具备良好的情境和语境意识。最好的沟通者是优秀的听众,并敏于...[继续阅读]
  • 领导力:做凭良心做事的领导人

    2014-2-26
    Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...面的表现并且实现更好的绩效成果。根据我们对一些领导人如何表现的观察,以下是一些我们根据各领导人的个人价值而归纳出的领导人(类型):1.自上而下的精英领导人:这类领导人是属于听从上级下达的指示,确保他的...[继续阅读]
  • 管理中的10种顿悟

    2014-2-25
    很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!1、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不...自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果一切都如自己所想,自己的能力与价值又如何去体现呢?再说,现有的环境,不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施...[继续阅读]
  • 怎么当领导?五给一帮!

    2014-2-24
    走访市场,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱...致时,要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。不同阶段的子目标是不一样的,不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的,...[继续阅读]
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