价值观
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民营企业在新土壤中的营销突破
2014-1-10民营企业营销突破点通过多年来对民营企业在营销管理和品牌建设方面的咨询，不难发现今天中国民营企业最需要...也会有民营企业突围出来。当然，更有曾经辉煌的民营企业陨落。营销体系构建主要有五个关键点：第一点：企业价值观，企业价值观决定产品品质，即产品制作工艺的精细化、质量的稳定性和安全性，这往往决定了企业能走多...[继续阅读] -
管理的起点：自我管理
2014-1-10假相：管理从管理下属开始。真相：管理从管理自我开始。管理的起点最近我主持了一些培训课，其中一个主题是...是在小企业更能取得绩效？关键不在于回答这些问题，而在于回答问题后能采取相应的行动。第三个问题是，我的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价值观，如果二者冲突，你就难以发挥绩效。比如，如果你信仰内部培养...[继续阅读] -
纺织品牌差异化再造集群优势
2014-1-92013年刚刚过去，对于纺织服装这个泉州最早迈过“千亿”门槛的产业集群来说，迎来了转型升级的新起点。...。但仅有品牌这个着力点还不够，还要在服务体系、终端等方面发力。”周少雄认为，品牌文化的打造，要做到能体现生活方式和价值观，这样的产品才有灵魂，“只有塑造起品牌的影响力，才能够在时代的变革中持续发展”。[继续阅读] -
家纺产品导购成功三要素
2014-1-9现在的家纺品牌层出不穷，家纺专卖店也如雨后春笋般蓬勃涌现。相应的对家纺导购员的要求也在加大。俗话说：...的包括心情、生活等诸多方面的感受，赋予产品一定的特性。以此引起消费者的共鸣，达到促进销售的目的。3、价值观植入家纺已经逐渐进化成一种人们对自身的身份、地位、品味的表达载体。它开始传达着消费者对美的追求...[继续阅读] -
工业品企业，为何背离营销红利？
2014-1-9经济增长稍为放慢速度，国内的工业品行业立即狼藉一片。7%以上的增长速度，几十万亿的基数，单就每年的净...直笼罩在冬日的阴霾里呢？叶敦明认为，有三个原因造成了对工业品营销红利的视而不见，有经营风格的，有经营价值观的，也有思维方式的。工业品企业若想破除困局，就必须推到自己经营思维的围墙，让内部资源围绕着客户...[继续阅读] -
品牌不是品牌 营销“90后”消费逻辑
2014-1-8
据青年志报道，你懂90后吗?如果拿出马佳佳的情趣用品演讲PPT，你会不会感受到惊讶?如果看待耐克正在...示，而是提供切实的工具和方法，亦师亦友，陪伴年轻人去探索和实践自己的兴趣。(1)从指导和鼓舞年轻人的价值观到讲述和实践品牌自己的价值观个体时代，没有价值观的品牌，将不会被记住。今天，很多品牌高谈年轻人...[继续阅读] -
学会这几招您将会是销售王者
2014-1-7销售是一项艰苦的工作，因此，不是任何人都适合做销售工作。做销售不易，做一个优秀的销售人员更不容易。一...处的特定的组织与社会中的地位。而社会角色，则是指一个人投射给其他人的形象或印象，社会角色取决于个人的价值观、个性特征与行为动机等。销售人员的社会角色是一个复杂多变的综合体：在公司，他需要扮演一个销售业...[继续阅读] -
讲故事是营销的一大利器
2014-1-6爱听故事是人的天性，一个有好故事的人，更容易被记住，一个有故事的产品，在市场上更有明显优势，因为感性...文化、影响力靠的都是背后的故事，这是企业的无形资产，更是企业的绝对竞争优势。故事卖的是心理感受度，故事卖的是价值观；故事卖的是说服力；故事卖的是口碑传播力；故事卖的是愿景和暗示；故事卖的是时间穿透力。[继续阅读] -
广州海珠经编纺织商会成立促企业互补
2014-1-6近日，“走基层看纺织”中国经编万里行走进广州中大。此次活动中，广州市海珠经编纺织商会正式成立。相关负...品牌效应，活动以宣传推介经编行业为着力点，结合静态发布和动态展演的形式，让更多的人了解经编、用上经编、建设经编、创新经编，驱动经编产业文化蓬勃发展，打造产业主流价值观向全球传递着中国经编集聚的正能量。[继续阅读] -
海珠经编纺织商会成立促进企业优势互补
2014-1-3近日，“走基层看纺织”中国经编万里行走进广州中大。此次活动中，广州市海珠经编纺织商会正式成立。相关负...品牌效应，活动以宣传推介经编行业为着力点，结合静态发布和动态展演的形式，让更多的人了解经编、用上经编、建设经编、创新经编，驱动经编产业文化蓬勃发展，打造产业主流价值观向全球传递着中国经编集聚的正能量。[继续阅读] -
卓越领导者三大形象体现！
2014-1-3怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好...首位，他们有伦理道德有仁义。现在的社会确实反过来，商往往是被人最受尊重的，因为有钱，所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常举足轻重的，因此我们在现在惟有寄望于企业家、寄望于商人来带动价值观...[继续阅读] -
管理者要做到知人善用
2014-1-3凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。因...色第一类人和第四类人。尤其珍惜第一类人，因为打心底里愿意把握机遇和挑战，愿意勤奋工作取得好绩效，个人价值观、发展观、利益观同企业相同，甚至于不谋而合，被管理学家称为“高成就发动机者”。管理者必须学会用...[继续阅读] -
如何打造团队的核心价值观？
2014-1-2提到团队质量，大家过多谈论的是团队文化，团队凝聚力，团队战斗力，团队建设等话题，岂不知，上述话题只是团队外在的表象而已。要支撑一个团队的文化、战斗力、基础建设等外在表象，必须要有核心的团队价值观这个哲学命题作为基础，在价值观之下便是是管理模式、薪资结构，考核KPI，差旅标准，升迁制度，任免原则等。笔...[继续阅读] -
管理挑战“爱出位”员工
2014-1-2每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那...，然后尽力培养、扶植他们，员工“出位”机率大大降低。构筑员工的企业文化核心企业文化，是企业成员共同的价值观念和行为规范，是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，一个企业如有良好的企业文化，这才是人力资源管...[继续阅读] -
5步构建企业人才战略
2013-12-31如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?...统构建人才战略。第一步：企业文化企业文化是人才战略的导向，为人才发展奠定了一个正向的基调，它是企业的价值观和员工的行为规范，是组织能产生什么样的氛围的基础，同时也是企业员工和企业使用资源的标准。忻榕认...[继续阅读]
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