价值观
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领导技巧：发问和区分
2014-3-10通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多...择和可能性，从而支持下属或员工迁善心态。企业领导人要学会区分事实和假设。所谓的假设，就是我们的信念和价值观，即我们心中所预先假设会发生的事实，它来自我们过去经验的折射。打个比方，当你看见一个人拿着杯子...[继续阅读] -
从消费者心理解读营销3.0观念变化
2014-3-7美国著名营销学家菲利普·科特勒认为，市场已经不是以产品为中心的营销1.0时代，或是以客户为中心的营销...费者信任，只有这样才能让消费者和品牌之间产生强烈共鸣。从消费者心理解读营销3.0时代的变化一，差异化价值观精准定位对于经营者而言，如何才能做到精准定位，同时又能通过定位差异化避开激烈竞争开辟蓝海市场？...[继续阅读] -
“内方外圆”的人性化管理原则
2014-3-6人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化管理的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能“得人心者得天下”，才能与员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，不断地获得更大成功。符合中国文化传统。中国几千年的亲情文...[继续阅读] -
企业文化变革与创新的三大信号
2014-3-6企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭...子”二者必居其一的单一竞争策略，到既扮演老鹰又扮演鸽子的混合式管理，等等。作为企业文化理念体系核心的价值观，相对于企业经营来说，虽然是一种相对稳定的形态，但也不是一成不变的“永恒蓝图”。任何企业价值观...[继续阅读] -
紫罗兰家纺招聘款式设计师
2014-3-6职位标签:款式家纺设计职位职能:服装/纺织设计家具/家居用品设计职位描述:岗位职责：1、根据每年的研...深得顾客青睐，取得了很高的赞誉。新的世界新的环境，紫罗兰人将始终本着“诚信、尊重、进取、共赢”的核心价值观和“精益求精、持之以恒”的企业精神，奉行“提供优质服务、不断为客户创造价值”的客户观。立足现实...[继续阅读] -
失败的管理：嫉妒心理要不得
2014-3-5这是真实的故事就发生在我们身边。这个故事的主角是一个湖南省湘钢退休女职工。个子很矮，身材很胖。那张脸...生活中就存在这种无理取闹，以无赖为英雄的人。你能说这种人素质高吗？你能容忍这种人吗？我国社会主义核心价值观是倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育...[继续阅读] -
儒家文化在滋养中国企业
2014-3-5大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。用儒家文化滋养企业，这在中国企...成为企业家的信仰，后面就好办，术的方面可以灵活地拿来用。怎样才是给企业注入灵魂？办企业首先要解决一个价值观的问题：你有没有自己在意义层面的使命，有没有给顾客和员工带来福祉的使命。是否有核心价值观，还包...[继续阅读] -
博洋家纺招聘招商主管
2014-3-5职位职能:业务拓展主管/经理职位描述:1、学历要求：大专及以上学历，专业不限；2、年限要求；一年以上销售经验；3、专业要求：思路清晰，学习能力强，交流顺畅，执行力强，具备一定的销售技巧；4、年龄要求：25岁以上；5、性别要求：男；6、其他要求：认同博洋价值观，热爱招商并对家纺行业有深厚兴趣，能适应长...[继续阅读] -
品牌有信仰，企业才有力量
2014-3-4人民日报2月初发表了一篇重量级的文章——《人民有信仰，国家才有力量》。正中当前中国国家所需。文章所言...正原因并不是所谓的各种管理门类的问题，而是毒恶之魂使然。企业一定要明确自己愿景、使命、品牌核心价值等价值观内容，这是企业一切行为的原点。好的、有远见的、能引起共鸣的品牌精髓是企业长久经营的法宝。“倡导...[继续阅读] -
玩转市场营销只需从3点出发
2014-2-28众所周知，中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。中小企业在规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有...非常重要。你的团队如果跟你一条心，你的企业咋做都成。那么，怎样才能把团队的心凝聚在一起呢?就是靠你的价值观啊!拿我们尚域来说，我一直跟我的员工讲我们要创建一家本土最伟大的咨询公司、一家能与外资公司抗衡...[继续阅读] -
适应性领导力：企业长青之道
2014-2-28我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，...励人的前提，是领导必须懂人，懂人是我们人类数千年来最难的学问，关于人的认识有很多流派与工具，比如人的价值观、行为风格、能力、心理动机等等。黄德华认为，适应性领导力，就是在行为风格适应他人而让他人自愿跟...[继续阅读] -
优秀领导者的沟通秘诀（2）
2014-2-27如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...境和语境意识。最好的沟通者是优秀的听众，并敏于观察。优秀的沟通者擅长通过感知对方的情绪、动态、态度、价值观和关注点，解读与自己沟通的人或团体。他们不仅能很好地解读环境，还拥有异乎寻常的能力，根据环境调...[继续阅读] -
卓越领导者 “认准”这10条真理（1）
2014-2-26每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者...法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。九、讲究信用诚信经营的老板越来越受人欢迎。不讲信誉的老板最终被消费者和下属抛弃。十、变企业为教会好的老板就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。[继续阅读] -
优秀领导者的沟通秘诀（1）
2014-2-26如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...境和语境意识。最好的沟通者是优秀的听众，并敏于观察。优秀的沟通者擅长通过感知对方的情绪、动态、态度、价值观和关注点，解读与自己沟通的人或团体。他们不仅能很好地解读环境，还拥有异乎寻常的能力，根据环境调...[继续阅读] -
领导力：做凭良心做事的领导人
2014-2-26Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...在不同群体人员中发现或者统一树立共同的目标，且与此同时，他们仍能够坚持他们的做事原则以及个人所信奉的价值观。在大部分的情况下，大部门的公司在进行决策时趋向于自上而下，因此，大部分的公司喜欢雇佣那些自上...[继续阅读]
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