价值观_家纺网

管理消极怠工员工的方法

2014-8-28

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相...样。3、企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不...[继续阅读]

品牌营销：品牌使用者识别=目标消费者识别

2014-8-28

品牌使用者识别是将品牌适用于什么样的年龄、收入、社会阶层、文化水平、价值观和审美情趣的人来消费的信息输出给消费者和关联的公众，很多时候品牌使用者识别就是品牌目标消费者识别，品牌使用者识别主要有以下的作用：一、让目标消费者“对号入座”让目标消费者“对号入座”，即产生“是我自己的品牌”的感觉，增进目标消...[继续阅读]

恒Young"参访民企接班人学院

2014-8-28

8月12日，恒源祥集团党委副书记顾红蕾率"恒Young俱乐部"秘书处一行走访了坐落于杭州湾跨海大桥南...课程，近距离地感受方太运用传统文化开展现代管理的巧妙之处，其所追求的"以员工为根本、以客户为中心"的价值观以及德礼管理、仁道经营的境界与恒源祥的使命、精神、价值观有许多共通之处。茅忠群总裁还提出领导者...[继续阅读]

刘晓亮：连锁企业团队建设与管理实战班

2014-8-25

【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年9月27-28日深圳201...3、只有一致的文化才有一致的思维，才会形成一致的行动二、改造人性先从团队文化出发，重新构建员工的核心价值观体系1、团队文化的作用2、团队文化五层结构图3、建立你独特的团队文化体系三、用了都说好：如何在...[继续阅读]

杨兆华访谈---蝶变：新时代、新家纺、新生活

2014-8-25

新时代条件下提出“蝶变：新家纺、新生活”的理念旨在阐明——新家纺在新时代（第三次工业革命、互联网时代）下的家纺产业的发展规律，预判家纺市场趋势，揭示在新产业革命的技术创新对社会关系重构和对价值观、生活形态和家纺消费倾向的影响分析创新与变革下的产业和市场变化以及两者的交互作用，从而提出新家纺——家纺产...[继续阅读]

中国未来10年的新媒体趋势与价值

2014-8-15

未来10年（2014-2024年）中国消费者结构正在发生巨大变化，中国的主流消费群体将是80后、90...价值格外重要，因为微博、微信等社交网络行为实质就是个“鱼找鱼、虾找虾”的分类分群社交群，本质上讲是以价值观和爱好等形成的社区。而互联网下的社交媒体就是人们与志同道合的人分享信息、建立网络关系的社群所组...[继续阅读]

2015软装新趋势人文艺术软装引航陈设新方向

2014-8-14

一念之间，人文思维如何启发空间设计?一线之隔，观念整理如何影响未来创新？一步之遥，文化共鸣如何激活艺...次论坛能通过多地多位大师给设计师们带来多维的唤醒，从多元化的角度对人文软装引领的新趋势与其背后的情感价值观进行丰富而深刻的解读、剖析与阐释，呼唤人本精神回归的空间文化。赵婉廷女士表示“我们公司一直倡导...[继续阅读]

领导影响力的九大指标

2014-8-11

生活中不乏这样的现象：两个单位，性质职能相似、起点基础相近，但在不同领导“主政”下，局面却大不一样，...对于领导者来说，谭老师表示最重要的是，发展到每一道坎儿上，必须要随之有一些变化，包括技能、知识、社会价值观、社会角色价值观、自我形象及个性特质的变化。这些“修身”的行为完成后，领导者开始管理自己的行为...[继续阅读]

九种最重要的领导力

2014-8-8

管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权...美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。二、信念比指标更重要就像每个人都离不开正确的价值观指引一样，每个企业也需要拥有正确的、符合公司的价值观。在这里，价值观其实就是企业长期坚守的，影...[继续阅读]

品质58周年梦洁家纺与全球爱家人一同梦想

2014-8-6

2014年8月8日，中国家纺领导品牌梦洁家纺58华诞，以“品质梦洁”为主题，梦洁家纺隆重推出2万床“...，梦洁一直持守，从未改变！”姜天武先生说：“时代在变，但我们持守的核心价值观，稳如磐石。在未来，我们与全球爱家人一同梦想，缔造基业长青的百年品牌，持续不断地，用更多高品质的家居用品，温暖每一个家庭。”[继续阅读]

圣富莱家纺：相信爱

2014-8-5

文章开头，笔者想提出个问题——品牌是什么？每个人心中的答案都不尽相同，但又有那么一种共性，在此，笔者...”心。公司上上下下敢于“相信”，并且勇于“相信”，形成“大爱”的企业文化氛围，和圣富莱企业的本质核心价值观相统一，促使企业快速稳健地发展。在圣富莱家纺公司内部，通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不...[继续阅读]

品牌文化的魅力

2014-8-4

面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，以赢得竞争优势。---菲利...上的认同外，有一种力量正在影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。品牌文化与消费者内心认同的文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务以外，品牌所赋予产品的又一附加值。正是这...[继续阅读]

领导者必学管理五点：管理是一门学问

2014-8-1

管理的好坏直接关系到企业的发展，管理水平的高低直接影响着企业的业绩高低。但是目前很多民营企业的中层管...可以在不同的组合中得到成功。这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以身作则的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选择最适合的组合来面对你...[继续阅读]

哲学在管理中的应用

2014-7-29

对不同的企业性质，有人认为国企好，有人认为民企好，有人认为外企好，这样的评价来自哪里?来自人们对企业...，在管理企业的过程中，没有辩证地看问题导致决策失误，没有联系地思考原因导致问题得不到根治，没有正确的价值观导致团队不和睦。又如，在家庭管理过程中，家长本身没有实践精神，只动嘴不懂手，孩子会根据自己的认...[继续阅读]

销售，也是知识的积累！

2014-7-18

为什么要做销售？销售究竟是什么？这是很多人回答不了，又有很多人急于想知道的问题。著名企业管理教育专家...悟性的。你可以没有文凭，没有知识，没有经验，但绝对不可以没有潜质。它时时要求你放弃旧的观念，树立新的价值观，所以你的思维一定是跳跃式的；它时时要求你放弃人情，理性甚至冷酷面对人群，所以你是要“无情无义...[继续阅读]

刘晓亮：给你一个团队你能怎么管？

2014-7-15

【主办单位】集德能咨询【课程时间】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日广州201...队？因为三个条件追随你３、谁不想成为幸福团队的一员？二、改造人性先从核心理念出发，重新构建员工的核心价值观体系１、团队文化的作用２、团队文化五层结构图３、建立你独特的团队文化体系三、形成幸福团队的核心...[继续阅读]

企业大了，老板如何管理好自己的时间？

2014-7-15

许多老板把所有精力和时间放在工作上，结果身体非常疲乏，回到家却看到家人板着脸，心情也不好。为什么呢？...，他会把我们的公司搞垮。”最后这个职业经理人就有可能被踢出去了。成熟阶段的企业拥有明确的使命、愿景和价值观，此时老板一方面需要花时间调整管理团队，不断通过外部引进和内部培养相结合，打造人才供应链，同时...[继续阅读]

家纺行业竞争加剧逼迫革新

2014-7-4

上半年，家纺行业“群雄逐鹿”的盛况不断上演，激烈的市场竞争促使各家纺企业不断调整品牌战略，发力终端市...会有竞争，有竞争才能有发展。本期我们选取了几个值得关注的品牌案例，为下半年家纺品牌建设提供参考。传承价值观事件回放：在主题为“传承与超越”的余杭家纺产业协会年会上，余杭家纺产业协会会长、众望控股集团有...[继续阅读]

领导者如何用“故事”传播“理念”？

2014-7-3

前言：善用“故事”传播“理念”的案例来说，我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座，他给民众传播的信息为何有如此的说服力？简而言之，那就是“共感”。奥巴马所传播的信息超越了年龄、价值观、人种和国家，并深深地渗透到生活当中。2008年奥巴马竞选美国总统时...[继续阅读]

如何快速提高弱小品牌销量？

2014-6-27

品牌弱小，没有优势、优势极少、优势不足或优势不明显，能不能快速提升销量？在回答之前，我们先安静想一想...好坏，不涉及到价值观评判，只有当事人的心态才是起决定作用的。我们要做的是，怀着一颗正直的心去利用“时空力”策略，帮助弱小品牌快速增加优势，快速提高销量，最终帮助消费者高效率地获得适合自己的产品或服务。[继续阅读]