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竞争对手

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  • 与顾客互动的心法

    2012-5-11
    一位知名培训师说过,21世纪最佳的服务方式是“用顾客喜欢被对待的方式对待顾客”,互动服务就是这样一种服务方式。有个真实的故事,一位火锅店老板把自己的中高层员工派到竞争对手那里学习,却发现根本学不会。这位老板事后总结说,归根到底是因为他们学来的只是一堆“招式”,而对手拥有的是“心法”。当他们也按照对手...[继续阅读]
  • 营销竞争的三个层次

    2012-5-11
    第—个层次是营销技巧角逐:这是最常见的也是最热闹的层面,现在很多的公司招聘人员,都为能招到技术高超的...是不屑于做的市场空间,这样没有对手的市场做起来就简单得多,即便我们的实力不是很强,但是我们没有或少有竞争对手,我们恰玛古的营销主要就是这种竞争方式。第三个层次是营销观念开发:这是更高层次的市场营销。海...[继续阅读]
  • 攻心为上的销售原则

    2012-5-10
    在推销过程当中,你必须问你自己:“为什么顾客要购买我的产品,而不是我竞争对手的?”这一点非常重要。很多推销员都觉得顾客应该买他的产品。但是有很多产品和服务都很好,为什么他要买你的?假设你没有仔细地分析过,我想在推销过程当中会遇到很大的困难。假如没有做到这一点,你就很难跟你的产品和服务谈恋爱,因为你不...[继续阅读]
  • 家纺企业为何无法有效圈地?

    2012-5-10
    粗放式的圈地招商运动,既缺乏技术含量,又很容易被竞争对手复制,造成前期市场的投入得不偿失,而有效的解决办法,就是把开垦下来的荒地,不仅仅变成良田,更要变成实实在在的农牧场,我们需要的是打井,而决不是挖坑!有这样一个故事:一群农民千山万水,千辛万苦,战严寒,斗酷暑,花了很大的力气去外地开垦荒地,然后什...[继续阅读]
  • ZARA欲吞佐丹奴?

    2012-5-4
    快时尚品牌ZARA母公司酝酿收购佐丹奴的消息引起业内的关注,如果ZARA成功占领佐丹奴在中国的渠道网络,其竞争对手优衣库、H&M也恐将效仿,或瞄上真维斯、以纯等二线休闲服饰品牌。ZARA吞佐丹奴传闻已久据西班牙以及香港媒体报道,快时尚品牌ZARA母公司、全球最大时装集团之一的西班牙IndIT...[继续阅读]
  • 标准化是营销管理的根本

    2012-5-4
    管理需要的是科学,科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。长期以来,人们更多地把营销当做一种艺术...”们的跳槽频率极高,管理起来难度极大。他们既能为企业开发市场,也最容易毁掉企业的市场,甚至将客户带给竞争对手。“精英销售”体制还给企业带来一个问题:当企业没有找到或没有培养出销售精英时,企业只有通过那...[继续阅读]
  • 开店面积讲策略 选址有技巧

    2012-5-3
    开一家家纺专卖店,选址决定了开店以后的生意好坏,所谓开店赚钱,意思很简单,赚钱之后先开店,可见选址对...开小店开店铺一定要有策略在小的城市里面开店,怎样在最短的时间里做到最有名?最有效的方法是开一个比所有竞争对手面积都要大、形象都要好的店。这样,当消费者第一眼看到你的店时,就会留下深刻印象,会认为你所经...[继续阅读]
  • 开店面积讲策略 选址有技巧

    2012-5-3
    开一家家纺专卖店,选址决定了开店以后的生意好坏,所谓开店赚钱,意思很简单,赚钱之后先开店,可见选址对...开小店开店铺一定要有策略在小的城市里面开店,怎样在最短的时间里做到最有名?最有效的方法是开一个比所有竞争对手面积都要大、形象都要好的店。这样,当消费者第一眼看到你的店时,就会留下深刻印象,会认为你所经...[继续阅读]
  • 暴利营销,做终端要三独

    2012-5-3
    无独不暴利,无独不高端,特别是在终端领域,要体现自身的高端,要赢得高利润,一定要有三独策略。一、独立...,很难体现其高端特色。另一点是片面陈列人为操作性比较强,很难控制,即使是企业花钱购买的位置,也会因为竞争对手或者其他厂家业务员的人为操作而被侵占。最终会高端品牌、低端品牌混合在一起,察觉不会各个品牌的...[继续阅读]
  • 我国车用纺织品行业面临高低两难境地

    2012-5-2
    提起纺织品与汽车的关系,很多人能想起的只有针织座椅。事实上,纺织品在汽车上的应用相当广泛。从汽车顶篷...产制造,一厂厂长李城告诉记者,参加2010产业用纺织品展会,是福建南纺首次对外展出车用纺织品系列。与竞争对手相比,福建南纺的产品特点是质地轻,耐磨损性好,但价格也要贵出一两倍。“很多采购商对我们的产品...[继续阅读]
  • 品牌定位与传播的思考

    2012-4-26
    品牌定位与传播我们经常会看到一些品牌的广告,故事很动人,画面很唯美,我们很喜欢,因此也产生了对此品牌...品营销的方向,方向选不好,再好的广告技巧也是无济于事,这需要对自己的优势和劣势要清醒的认识,在与其实竞争对手的竞争策略中尽量扬长避短,再就是对外部市场环境有预见性的评估,看清哪些是机会和威胁因素,要充...[继续阅读]
  • 营销就是创造优势

    2012-4-24
    毛主席说:“战略上以一当十,战术上以十当一”,战场上搏杀如此,商海中营销亦如此。商场如战场,市场是阵地,竞争对手是敌人,清醒认识自己与竞争对手的优、劣势,避强击弱,以强击弱,战胜对手占领市场,是一种思路;避免竞争,凭借优势,开辟新市场,占领没有对手的阵地,是另一种思路。而无论采用哪种思路,都需要自己...[继续阅读]
  • 家纺行业争夺电商市场日趋激烈

    2012-4-24
    罗莱、富安娜、梦洁在家纺行业已经造就了响亮的品牌,特别是罗莱和富安娜多年来处于行业前两强的位置,彼此也一直视对方为竞争对手。在家纺行业中,富安娜诉罗莱商标侵权及不正当竞争的侵权案在业内引起了关注,今年这一侵权案这才落下大幕。可见家纺行业间的竞争日益激烈。电子商务市场正成为家纺行业竞争的一块“蛋糕”。...[继续阅读]
  • 渠道强势,传播强势,哪个更强势?

    2012-4-19
    前几天到超市购物,顺便买一袋芝麻糊,走到冲调区,放眼过去,整个牌面几乎被周氏食品占据,南方黑芝麻只有...传播投入所存在风险的恐惧,很多老板下不了决心在消费者心目中打造强势品牌,而是寄希望于在渠道和终端阻击竞争对手,阻击消费者。其实这种想法在现实中是很难实现的的,首先作为渠道商来说,只要是知名产品,卖场巴...[继续阅读]
  • 营销之道就在于营销之中

    2012-4-18
    笔者【宋小飞】一直认为:营销最好的老师是实践。无论你是哈佛商学院或是什么营销大师,如果脱离营销的实战...中。一如优秀的士兵一定来自于战场一样,优秀的销售高手一定来自于市场。很多销售人员忽略了向市场学习,向竞争对手学习,向消费者学习。而这些恰恰是营销过程中最难得的学习机会。很多人听了不少所谓大师的营销课程...[继续阅读]
  • 多喜爱家纺:品牌定位吸引家纺加盟商

    2012-4-17
    文章导读:品牌定位就是为自己的品牌在市场上树立一个明确的,有别与竞争对手的,符合消费者需要的品牌形象,其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。多喜爱家纺取得成功的关键就是依靠清晰的品牌定位,建立对目标人群最有吸引力的竞争优势,同时也将多喜爱家纺从众多家纺品牌中区分开来,形成了自己鲜明的品牌特色和...[继续阅读]
  • 营销的横向移动

    2012-4-13
    当企业所处行业发展日趋成熟,市场日益饱和的时候,面对对手林立的市场,企业要想往前走一步都显得很艰难。...化的竞争,寻找差异化变得越来越难,大家生产的都是同样的一瓶饮料,你如何让消费者非得喝你的饮料而不选择竞争对手的饮料?要是还从饮料的功能入手,就比较困难,因为在消费者眼里,水都是一样的。但是,如果跳出水...[继续阅读]
  • 标准化是营销管理的根本

    2012-4-13
    管理需要的是科学,科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。长期以来,人们更多地把营销当做一种艺术...”们的跳槽频率极高,管理起来难度极大。他们既能为企业开发市场,也最容易毁掉企业的市场,甚至将客户带给竞争对手。“精英销售”体制还给企业带来一个问题:当企业没有找到或没有培养出销售精英时,企业只有通过那...[继续阅读]
  • 主要客户关系价值

    2012-4-13
    作者以前曾提出了一个与“主要客户关系价值”相关的概念--战略性市场定位。简单地说,战略性市场定位是一...些希望将客户市场定位战略应用到实践中的企业,作者提出了四个主要的应用方式:以客户市场定位为基准,分析竞争对手,了解对手和自己的强势、弱势;在客户市场定位的各个层面上对客户为企业带来的盈利性进行评估,不...[继续阅读]
  • 营销竞争的三个层次

    2012-4-13
    第—个层次是营销技巧角逐:这是最常见的也是最热闹的层面,现在很多的公司招聘人员,都为能招到技术高超的...是不屑于做的市场空间,这样没有对手的市场做起来就简单得多,即便我们的实力不是很强,但是我们没有或少有竞争对手,我们恰玛古的营销主要就是这种竞争方式。第三个层次是营销观念开发:这是更高层次的市场营销。海...[继续阅读]
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