能力
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促使家纺创业成功的十大能力
2013-11-6面对金融危机，就业困难。许多人都选择了创业，然而在这个竞争激烈的社会环境下，要在家纺创业中取得成功需要具备以下十大能力：其一：承担责任的能力创业要成功，就要承担责任和义务。这意味着你将把企业看得非常重要，并经常为之加班加点地工作。其二：创业的动力如果你想创业的动力越足，创业成功的可能就越大。其三：良...[继续阅读] -
如何培养自己独特的领导能力
2013-11-5没有人天生是领袖，没有人天生具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习学来的，它是通过培养获得的。管理才能与你的“领袖气质”与出色的管理能力是不能分开的，它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做的事情。那么，要怎样培养我们的领导才能和管理才能呢？也就是说，...[继续阅读] -
职场上讲能力而不是信心
2013-10-31在电影《音乐之声》(TheSoundofMusic)中，当朱莉•安德鲁斯(JulieAn...。我想我还没读过一本阐述胜任工作很重要的管理书籍，倒是读过很多大谈卓越的书籍。然而，考虑到很多人其实能力都不过关，卓越本身就是一个过度自信的虚假目标。在英国，能力低下的现象甚于以往任何时候：最近，经合...[继续阅读] -
卓越领导的工作能力：远见
2013-10-25巴菲特挣钱是从一辈子的长度来挣的，所以可以手握现金等N年机会再出手；成功的创业者是看5年，10年的长...预知的。企业也是一样，一定要有远见，具体到实施行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有能够有远见的能力，企业家、企业情报系统、企业上下都要构建起包括洞察、判...[继续阅读] -
情商的四项能力与管理
2013-10-23自古以来，商人以利为重。近些年，情商理念兴起，情商管理浮出水面，受到理论界与管理界的推崇。那么，什么...应的概念，根据著名情商大师丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman)的概括，情商主要应包括以下四项能力。自我意识：即对自己的心境、情感、动机以及它们对别人产生的影响所具有的一种认识和理解能力、具体表...[继续阅读] -
如何做一名优秀的主管
2013-10-18人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的?主...的条件，怎么做才能是一名优秀的主管？下面从七个方面为大家详细谈谈如何做一个好主管：方法/步骤一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将...[继续阅读] -
马云：留下14个金句
2013-10-16
1、马云：我最遗憾的错误01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!2、马云：不能统一人的思想，但可...[继续阅读] -
胡忆湘：完善产品线和配套能力
2013-9-29家居行业发展已经跨过10年，厨卫、陶瓷、涂料、壁纸等各个细分行业都涌现出家喻户晓的知名品牌，其他各类...一席之地。然而，受国际经济不景气和国内房地产低迷的影响，广东家具产业也暴露了自身出口过于集中、抗风险能力差、产业链混乱等弱点。随着近年来广东家具市场份额日渐萎缩，广东家具业面临的危机也突显出来，胡忆湘...[继续阅读] -
刘石：创新能力缺失必然导致高库存
2013-9-29库存是所有种业人的梦魇。流动资金的占用、仓储运输费用的额外产生、来年种子质量的下降、再销售中面对的难...必然要波及的下游产业，无论这串“炮弹”是否裹着“糖衣”。如同“中国制造”思维模式的滥觞，企业缺乏创新能力，从业人员缺乏对于知识产权的尊重意识，行政执法单位知识产权保护的不作为和保护不力，产业对于劣质和...[继续阅读] -
如何提高营销策划的执行能力
2013-9-4企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发，全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式...建立在“知行合一”才有良好的效果。所谓知，就是知道怎么去落实企业的要求，知道了，就具备了基本的执行的能力。所谓行，就是落实推动的能力，是由“知”到“行”的实践。所以，合格的营销策划公司一定要到企业中去...[继续阅读] -
创业不可或缺的四种能力
2013-8-161、决策能力决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。事实上，创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有...[继续阅读] -
分配机制决定企业的运营能力
2013-8-14一句“人为财死，鸟为食亡”道出了企业经营的本质。没有人愿意白白替企业干活，追求金钱，即便至死都不后悔...或激励，他们是企业运营不可或缺的两大群体。因而，一家企业懂得分配机制是一个大智慧，这决定着企业的运营能力。在企业中，主要的分配机制有四种：家族化分配、合作化分配、期权化分配机制和分红化分配。家族化分配...[继续阅读] -
旺季促销的几个注意重点
2013-8-14对于厂家来说，策划和组织促销活动并非一件容易的事情，涉及到人力、费用、货品等各方面的整合。尤其是旺季...造成的损失降到最低。从某种意义上讲，一个好的促销案不光体现在有好的销售业绩上，更体现在其较强的抗风险能力上。对于厂家来说，提高促销方案的抗风险能力，从长远的角度看，就是一项为品牌的健康成长加分的工作。...[继续阅读] -
旺季促销的几个注意重点
2013-8-13对于厂家来说，策划和组织促销活动并非一件容易的事情，涉及到人力、费用、货品等各方面的整合。尤其是旺季...造成的损失降到最低。从某种意义上讲，一个好的促销案不光体现在有好的销售业绩上，更体现在其较强的抗风险能力上。对于厂家来说，提高促销方案的抗风险能力，从长远的角度看，就是一项为品牌的健康成长加分的工作。...[继续阅读]
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