能力
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正确战略管理的7个好习惯
2014-3-20在弗雷德蒙德·马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的...尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。实际上，其决定作用的不是规模，而是实力；不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发...[继续阅读] -
如何塑造有文化的现代企业
2014-3-19过去，有关企业文化的课程听过不少，相关书籍和视频也看过很多，心中仍然留下许多疑问和困惑。企业文化是个...果。改善员工和老板的整体心态，要靠学习更要靠觉悟。要从塑造有文化的现代企业人做起，建立一支有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的核心团队。企业文化，以人为本。搞好企业管理，一...[继续阅读] -
企业文化关乎转型成败
2014-3-18博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示，65%的调研对象提到了变革疲劳，只有一半的调研对象表示其所在组织有能力实现变革。另一个问题在于管理层倾向于在制定和实施变革计划时忽视基层员工的意见。企业成功实施转型的最大障碍便是“变革疲劳”以及缺乏保持变革成果的能力。虽然有高达84%的调研对象认为文化至...[继续阅读] -
企业家不能只“在商言商”
2014-3-17几年前，微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。笔者作为媒体人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其实并不活跃。...处其中，把握住了机遇赚得盆钵皆满只能证明你有胆、有点眼光、运气还不算差，许多人拼的是关系、资源、政府能力，拼市场能力的也只能说是很勤奋很能干，把农村市场占了、员工剥削了、环境破坏了才有了一定规模，而且...[继续阅读] -
让员工自主管理领导要做好5点
2014-3-17没有目标是很让人痛苦的，就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看...个自信是源于原本认为很难的事情，通过思路厘清之后发现了更多的可能，找到了更多解决问题实现目标的方法，能力由此逐渐提升。自然而然就会对自己有更高的期许与要求。最好的管理是自我管理。下属或员工的自信建立后...[继续阅读] -
如何打造销量倍增的管控模式？
2014-3-14讲到销量倍增，得先问问三个为什么？为什么别人开店能赚钱，你开店却老感觉吃不消？为什么销售计划做了、目标也分到每个员工头上了、培训与拓展训练什么的也做了好几次，但销量最终还是没什么变化呢？为什么别人的员工能力心态都很棒，自己却经常为团队的无奈发愁呢？答案其实很简单，你没有建立相应的管控模式！销售管控其...[继续阅读] -
欧派家纺杀菌的竹赛丝床品清爽来袭
2014-3-14
陌上槐花香雪海，六月栀子遍地开。夏日里植种诗情画意几许，芳菲流淌无际，看，那一簇簇素净明眸的花儿，在...为您的居室更添一份洁净清爽！竹纤维的超细，多孔，无糖，无脂，中空的结构特征，使得竹赛丝透气性为普通织物的3.5倍。竹赛丝具备优良的亲肤性，触感柔软，肤感舒爽。亲肤，柔软，舒适，给您和家人最温柔的呵护！[继续阅读] -
看草根人才的管理之道
2014-3-14选择公司要注意的几个关键要素：看一个公司是否值得留，主要看这家公司高管的工龄，如果高管基本上都在3年...文衰”，草根大将很多，大的方向不清晰，做的事情不一定是正确的！刘备13年来屡战屡败，并非因为关羽张飞能力不够，而是因为缺乏“文将”。果然，诸葛亮出山局势即刻改变，诸葛亮的“文”让关羽、张飞的“武”更加...[继续阅读] -
如何管理有能力但不喜欢的下属
2014-3-13最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。作为经理，我们总是愿意与支持我们，容易相处，并且不会总是挑...是没有。所以，我想说的不是喜欢，不喜欢或者处理方法。如果你发现你有这种问题-必须管理一个你不喜欢的有能力的员工，你应该怎么办呢？（重要的是有能力的员工，因为一个不讨人喜欢，并且绩效很差的员工，不会在团...[继续阅读] -
你离管理大师还有多远？
2014-3-13
我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其...更多的答案。那就是管理者一定要从主观上实现自我修养与素质的提升，从平时的一点一滴中养成积累经验，胜任能力的自我训练，从而使自己能够在完全融入团队的同时，能够主动获取到更多的响亮的掌声。当仔细学习完“管...[继续阅读] -
终端店铺提升营销能力的六部曲
2014-3-10终端店铺是各个品牌的形象窗口。而相当大的一部分门店，在经营过程中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不...、要点提升顾客回头率店员的服务质量直接影响顾客的回头率，加强店员与顾客的沟通能力，以及与顾客交友的能力。以提升顾客的回头率。第六、要点提升顾客转介绍这点需要对于店员进行针对的培训，以及营销策略的配合。[继续阅读] -
领导技巧：发问和区分
2014-3-10通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多...标及现状作深层次思考。目标确认、现状看清、资源找到了之后，做出的选择将是最好的。企业领导人要运用发问能力协助下属或员工区分事实真相与演绎、加工后形成的主观判断。如果下属或员工看不到真相，所有行动都将是...[继续阅读]
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