<趣味数学> 探寻家纺企业真经

    趣味数学题：Y=A0+X1+X2+X3+XI

    注解：企业利润=运营管理+N个战略

    战略管理是一系列战略活动的管理。假设企业运营管理和制度环境不变，那么企业的绩效也就是利润由战略决定。XI就是第I次战略业务活动。企业不是一次两次战略决定的，而是N次决定的。这是一个极限值。理论上讲只要Y>0企业将继续生存，实际上几乎没有企业可以做到这点，所以企业基业长青只是理想状态，是一个极限值，是很难达到的。不过，企业也要遵循这个规律去做，这样企业走的路才会更远。

漫画：趣味数学

    企业借鉴手册：

    金融危机之后，建立在产品过剩基础上的高质量和低成本的模式风行，理性概念下的情感体验时代，创新模型和快速消费的新节奏，慢生活方式将给家纺带来什么样的机会？未来多元化、个性化、全球一体化的经济模式将给家纺带来什么？企业实施什么样的战略方针才会更有效？都将给家纺企业留下思考。

    一、品牌的战略规划是关键。对于家纺品牌经营商来说，要做一个成功开发中部的品牌，还是要先树立什么样的商业理念。从家纺品牌自身的特色和战略定位看，需要对此有一个清晰的认识和分析。一线城市与中部地区的省会城市，以及二线城市，县级市究竟该如何布局，都应该有明确的目标。从品牌的角度看，要在当今进入新的市场规划，不能沿用老套套。这个市场开发同样需要新理念的注入。抓住新的变革带来的机会，做新变革的开拓者、倡导者，都将享有新领域的主导权，享受变革带来的巨大机会。

    二、开发二三级市场战略是趋势。二三级市场甚至是四五级市场蕴涵的巨大市场潜力已受到各家纺企业的普遍关注，家纺企业反馈信息表明，二三级市场将成为家纺企业新的布局重点。被很多家纺企业忽视的二三级市场同样有强劲的购买力，例如由于支持力度、宣传力度不够，很多家纺品牌在二三级市场的销量却并不尽人如意。

    三、单品牌的多渠道营销战略很吃香。多品牌企业需要差异化营销，单品牌企业在打响品牌的过程中也不能忽视多渠道运作。现在，不少床品企业和毛巾企业不仅致力于开拓传统销售渠道，还频频涉足礼品市场。市场上的家纺品牌众多，要想脱颖而出就得具有不同的特色。市场可以无限细分，不仅产品可以系列化，营销渠道也需要多元化、系列化。