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身在曹营心在汉，管人要管“心
2014-1-6为什么韩信在项羽帐下不过一普通侍卫，而进了刘邦军营则成为其可领百万雄狮的将军。并且为刘邦灭项羽立下真正的汗马功劳？为什么项羽为贵族之后，个人背景超强，力拔山兮气盖世，却被刘邦一个小小的亭长灭掉？细看刘...[继续阅读] -
“罩”下属的七种武器
2014-1-6好老板总是会尽力让手下专注于工作……他们乐于出面化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的小事儿，他们还会与那些刁难手下人的愚见和轻侮斗争。一个好老板总是会尽力让手下专注于工作，不管他们是做...[继续阅读] -
领导者应该学的3个做人法则
2014-1-6“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们领...[继续阅读] -
从“爸爸去哪儿”看员工管理
2014-1-62013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。而我后知后觉，直到第三集的时候才开始关注。原因是，最初以为这只是一个借...[继续阅读] -
智慧型领导修炼的“智慧天梯”
2014-1-3单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必要条件”。一个单位组织的成功肯定...[继续阅读] -
强执行力领导者的七大特质
2014-1-3执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，...[继续阅读] -
卓越领导者三大形象体现！
2014-1-3怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。身居高位的领导，面对的是大问题，掌控的是大局面，必须有大胸怀、大眼光、...[继续阅读] -
新传媒环境下的品牌思维
2014-1-3自98年互联网行业在中国兴起，10年后每一个网民（至少中国网民）都有一个QQ号，每一个网民都不同程度的使用着百度寻找着各种各样的信息，据中国品牌策划联盟调查研究，有近10%的网民拥有自己的博客、微博，中国企业中...[继续阅读] -
企业怎样破除部门壁垒
2014-1-3在所有具一定规模的企业内部，我们都能看到以单位或小团体为中心的现象，我们称之为部门壁垒。部门壁垒表现在：部门之间不信任，不沟通，不合作；对兄弟部门的分工和职责缺乏了解，工作沟通困难只强调自己部门的重要...[继续阅读] -
领导者必须有良好的品格
2014-1-3美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”教育。西点军校每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了磨炼，又有将近20%的人无法毕业。他们重视的是学习、精神，刚开始是体能和军事的训练，...[继续阅读] -
管理者要做到知人善用
2014-1-3凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。因为他大到能使一个国家和地区、小到一个企业和家庭的昌盛与哀败。因此，知人善用，是古今中外管理者的头等大...[继续阅读] -
如何做到不因痴狂创业而破产？
2014-1-2众所周知，创建一个新兴的公司极为耗时耗钱。你一旦开始这项事业，就像坐上了一辆无法停止的火车(甚至是一辆过山车)，它不会中途停止或允许你下车，你必须一往无前。PabloRuiz是InfinixSoft的创建者。这家公司位于迈...[继续阅读] -
如何打造团队的核心价值观？
2014-1-2提到团队质量，大家过多谈论的是团队文化，团队凝聚力，团队战斗力，团队建设等话题，岂不知，上述话题只是团队外在的表象而已。要支撑一个团队的文化、战斗力、基础建设等外在表象，必须要有核心的团队价值观这个哲...[继续阅读] -
引领80后和90后 请注意五点
2014-1-2后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼，认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑，一时间，大家都在找方法和策略，期望提升战斗力。“铁打的营盘流...[继续阅读] -
是你创造心怀不满的员工吗？
2014-1-2你当然无法做得让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？我们最近的研究显示，答案是肯定的。或者，我们的证据显示，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得...[继续阅读] -
为什么员工没有执行力？
2014-1-2——执行力来自好体系在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越...[继续阅读]
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九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够...
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简而言之，品牌就是一种联想。身处大数据时代，我们每天主动或被动得到的讯息并非不足，而是过量。那么，品牌信息或联想的同质化...
无印良品的美学启示
在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后，却赢得了无数拥趸。好...
解读纺服业渠道管理的三大矛盾
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