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管理资讯

  • 当前在第 20 页 共计 22 个页面 共有 432 条记录
  • 企业管理,应该有中国模式

    2013-12-23
    在目前世界上的企业管理模式中,有两大成功的流派,那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后,经济奇迹般崛起,令世人注目,于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子,"拜徒为师",躬请日本企业...[继续阅读]
  • 读书是管理者要做的加法

    2013-12-23
    一个不读书学习的管理者,是一个没有前途的管理者。管理者不仅是一位决策者,也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书,特别是读那些大师的、经典的作品,是在聆听智者的心声和忠告。也许,智者们不会对...[继续阅读]
  • 如何做一名优秀的主管

    2013-12-23
    人是企业之本,是企业成功之关键,然而对企业经营管理起关键作用的人,就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进...[继续阅读]
  • 那些被误解的家纺管理实务

    2013-12-23
    管理从来没有像现在这样被重视,不仅登上学术的殿堂,而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中,管理却又那么随意的任人忽视,在有些领域有些组织表现的非常出色,而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现...[继续阅读]
  • 管理者如何妙用“小团体”?

    2013-12-23
    前些天,到一家制造企业调研,老板告诉我,他们企业“小团队”现象严重,一个部门往往都会有两三个“小团体”,他曾经也因为此事开除了几个员工,但还是不能解决问题,问我有什么好的处理方法没。大到大型公司,小到...[继续阅读]
  • 员工工作中怕犯错,管理者怎么办?

    2013-12-23
    昨天在讲绩效考核课程的时候,有学员问我:“员工在工作中怕犯错,因为怕做的多就错的多,作为管理者,应该怎么办?”我在企业也经常听到类似的话:“做多错多,能够不做最好不做,或者尽量少做”、“不求无功,但求...[继续阅读]
  • 如何管理销售团队

    2013-12-23
    “销售漏斗”,是大客户销售时普遍采用的一个销售工具。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户;上部是将本企业产品列入候选清单的潜在用户,成功率为25%;中部是将本企业产品列入优选清单的潜在用户(两个品牌中选一个)...[继续阅读]
  • 管理力决定领导力

    2013-12-23
    经常会听到民企老板两种不同的心声:一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率?二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去?以上两个问题是典型的中国公司的特色...[继续阅读]
  • 碎片化时代的品牌如何传播

    2013-12-20
    身处互联网时代的我们,一定感觉到了自己的时间被切割为块状。PC、手机、平板等几块屏幕填充进我们碎片化的生活和工作中。互联网让人们的生活更加“碎片化”、注意力更加分散,已经没有哪个媒体有能力让人们长时间停...[继续阅读]
  • 渠道四大运营技巧

    2013-12-20
    渠道的突增推动企业跃进,大跨步的同时又会显现出一些新问题——企业的团队与运营能力跟不上,面对全国市场的管控与服务要求力不从心。总结起来,企业在渠道运营过程中,主要面临着四大问题:1、总部如何对渠道进行有...[继续阅读]
  • 中国家纺品牌营销策划创建品牌优势之道

    2013-12-20
    中国家纺行业的发展异常迅速,尤其是近十年,中国家纺市场竞争进入到白热化的状态,如何通过家纺品牌营销策划创建强势品牌,以求带动家纺产品的销售呢?本文我们将通过四个部分阐释如下几个方面的内容:一、中国家纺...[继续阅读]
  • 一体化经营 揭开家纺业控制终端秘密

    2013-12-20
    在家纺这个新兴的行业中,谁控制了终端市场,谁就能获得最终胜利。家纺行业脱胎于服装行业,同样非常注重终端营销,这就决定了高效的渠道管理对于床品企业的扩张而言尤为重要。作为业内佼佼者,水星家纺成功实施了集...[继续阅读]
  • 家纺小品牌找大市场 从细分小品类着手

    2013-12-20
    虽然很多人都会说家纺行业内没有真正的大牌,但是不可否认罗莱、富安娜、梦洁、水星等家纺品牌已经排在许多家纺品牌前列,被业内称为一线家纺品牌,同样在电子商务领域这些品牌的销售额也遥遥领先。在线下市场会因为...[继续阅读]
  • 创业者缺乏的4项技能

    2013-12-20
    创业者缺乏的4项技能
    创业者是一群独特的人,但是他们的行事有一定的模式。事实上,从我们所作的研究来看,大部分连续创业者,都展现了说服力、领导力、个人担当、目标导向和人际关系技能。但是在同一项研究中,我们也发现这些创业者所未...[继续阅读]
  • 领导管理易筋经:坚持力

    2013-12-19
    如果从精神意志的不同来看,世界上的人可以分为两大类:一类是意志坚强的人,另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质,在遇到困难和阻力的时候,也许会妥协,但绝不会放弃。后者一旦遭遇挫折,先想...[继续阅读]
  • 目标管理与无妄务实

    2013-12-19
    在现实中,我们时刻面临冲突与矛盾之中,如何协调其中的关系,着眼现实,而又不拘泥于现实,面向未来,却又不迷失在幻想之中,这却是个难以把握的度的问题。比如在企业管理实务之中,市场细分与自身定位,战略规划与...[继续阅读]
  • 大数据时代国内面料企业信息化模式探讨

    2013-12-19
    我们常说企业要赢得市场,关键在于产品,那么一个活动的成功与否如何评定?近日,在2013年度第4次国家纺织产品开发基地“成员日”活动现场,一整天日程安排得相当紧凑,8位嘉宾密集发言,近200人的会场,竟然很少有人...[继续阅读]
  • 制度可死 管理唯活

    2013-12-19
    任何一家企业,不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度,制定制度的出发点是毋庸置疑的,严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的,而制度面对的却是活生生的人,如果严格执行制度的过程中确实存在问题...[继续阅读]
  • 中国纺企经营管理者问卷调查结果总解析

    2013-12-19
    为了跟踪研究我国纺织企业景气变化情况,了解企业经营管理者对行业和本企业发展的信心,及时反映企业经营管理者近期遇到的突出问题和对行业热点问题的看法,中国纺织工业联合会“中国纺织企业经营管理者调查问卷”至...[继续阅读]
  • 纺企:大数据时代里如何出招接招?

    2013-12-19
    我们常说企业要赢得市场,关键在于产品,那么一个活动的成功与否如何评定?近日,在2013年度第4次国家纺织产品开发基地“成员日”活动现场,一整天日程安排得相当紧凑,8位嘉宾密集发言,近200人的会场,竟然很少有人...[继续阅读]

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    很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号,这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制...

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