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管理资讯

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管理其实只需要常识

2013-12-25

对于管理学理论，素有“丛林”之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。常识往往是最为可靠的规律。来源于实践，反哺于实践，并经过广泛实践检验的经验性规律，才...[继续阅读]
让员工明白为谁工作

2013-12-25

如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多职场成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步——早一步计划，早...[继续阅读]
管理者：不要逃避负面反馈

2013-12-25

一位年轻的企业家拥有并运营着一家欣欣向荣的公司。他的工作要承担巨大的财务风险，对此他总是能够自信甚至兴奋地应对。然而，一想到他将与一位同事进行一次艰难谈话，他就睡不着觉。事情是这样的，他不得不告诉一位...[继续阅读]
企业管理的通病：海鸥式管理

2013-12-25

从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位，这个“人”字，不仅包括客户、上司，还包括供应商，特别是公司员工。在企业中，未出现问题想不起员工，也不经常鼓励关心员工；出现问题时批评斥责员工，把问题推给员...[继续阅读]
别让库存偷走你的利润

2013-12-25

看得见、摸得着，其实生产只占周转周期的10%左右，90%的流程是工序间的等待和行政管理，即常说的“走流程”，从客户角度讲，这些流程并不增加任何价值现金流紧张、库存高企时，老总就全民动员，开展降库存运动。于是...[继续阅读]
先渠后水领导就是开沟挖渠

2013-12-25

西汉时期，有一次，宰相丙吉在吴国巡视的路上看到一群乡民因打架而出人命。他没有上前干涉，而是一直往前走，走了不远，看到一头牛大口喘气，立即停下来询问百姓其中之原由。这时，他的随从十分不解地问：“大人，难...[继续阅读]
绩效向左，创新向右

2013-12-25

流程固然是保持公司运营稳定的前提，但是如果把流程作为当下时代中的运营思想，恐怕弊端会更多一点。和层级一样，绩效是另一个一直以来被广为诟病的管理学名词，而绩效在某种程度上还和层级有着天然的联系。随着组织...[继续阅读]
为企业找到对的人

2013-12-25

如何确保新进员工与老同事相处融洽，并与企业文化相融?纽约Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右铭是:“以自我为中心的人就不用申请工作了。”这让我们看到在Cbx公司中，合作精神是多么重要。和其他优秀的创业者一样...[继续阅读]
怎样提高员工忠诚度?

2013-12-25

文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。唐·瑞姆认为如何保持员工的工作积极性，让他们致力于企业发展，也就是献身工作，是当今需要解决的一个重要问题，但关于这方面的误区大概也是最多的。...[继续阅读]
小企业如何培养人、留住人？

2013-12-24

前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王@和菜头为代表的反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是为他人做嫁衣!好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。首先我想，大家必须承认...[继续阅读]
拿什么留不断流失的顶尖人才

2013-12-24

“我国流失的顶尖人才数量居世界首位，其中科学和工程领域滞留率平均达87％。”近日，中央人才工作协调小组办公室负责人在接受《人民日报》采访时说。其实，早在2006年，中国教育部公布的数据就显示，中国出国留学总...[继续阅读]
管理力决定领导力

2013-12-24

经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的中国公司的特色...[继续阅读]
珍惜人才留住人才

2013-12-24

知识经济就是人才经济。在知识经济时代，全球性人才争夺战是一场回避不了的残酷竞争。本文讨论了全球性的人才短缺危机和西方国家的人才掠夺政策，提出了我国应采取的对策措施。1引言经济繁荣靠科技，科技发展靠人才。...[继续阅读]
强将手下出“弱兵”

2013-12-24

俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一...[继续阅读]
先渠后水，领导就是开沟挖渠

2013-12-24

西汉时期，有一次，宰相丙吉在吴国巡视的路上看到一群乡民因打架而出人命。他没有上前干涉，而是一直往前走，走了不远，看到一头牛大口喘气，立即停下来询问百姓其中之原由。这时，他的随从十分不解地问：“大人，难...[继续阅读]
老板必须驾驭时间

2013-12-24

有时平凡之中才会见真章。例如，实际上企业家如何分配他们的时间？他们一整天都在干什么？有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确...[继续阅读]
管理者是企业管理的“火车头”

2013-12-24

目前，大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点；年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题；尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象，没有动力，没有理想，没有追求，只是消极“混日子”的...[继续阅读]
优秀领导者心态：六个坚持

2013-12-23

做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏...[继续阅读]
卓越管理者的三项素质

2013-12-23

改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但...[继续阅读]
公司老板的三大核心管理要领

2013-12-23

面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态；随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况；企业总是处...[继续阅读]