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心得资讯

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如何成为一位真正的企业家

2012-12-7

所谓人往高处走，企业家本应有做大做强誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“企业家”一职。然而，要成为一位合格的、真正的企业家应具备那些素质哪。当比尔·盖茨敏锐意识到个人电脑具...[继续阅读]
加盟选址有技巧蓝丝羽为你支招

2012-12-7

家纺加盟店的选址是加盟过程中非常重要和关键的一步，店面选择是否合适几乎成为能否通过加盟申请的关键。虽然开店选址目前为止并没有特别的标准，但是仍然有秘诀可参考。蓝丝羽渠道部工作人员长期奋斗在终端第一线，...[继续阅读]
紫罗兰谈家纺橱窗陈列的重要性

2012-12-7

家纺店橱窗陈列是一门艺术，也是一门科学，它不仅仅只是把产品摆放整齐那么简单，从视觉效果方面讲，它是艺术，它是一幅画，是一幅作品，有欣赏力，感官力，从营销的角度，它是一种广告，是一种立体的、真实的、有渲...[继续阅读]
导致企业走向衰落的三大温床

2012-12-6

可能很多人都知道“温水煮青蛙”的意思，这是源自19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个著名实验。科学家们将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。...[继续阅读]
企业产品策划名字真的很重要

2012-12-6

最近在跟一些企业的老板交流的时候，邵珠富多次表达过一个观点“名字，真的很重要”，不论是你企业的名字，抑或是你生产的产品的名字，甚至是某个策划方案或者策划产品的名字。再进一步讲，企业家本身的名字有时也对...[继续阅读]
品牌消失代理商如何挺住

2012-12-6

接完电话，原经理担心的事情就发生了!曾经遍地开花，如今雨打飘零。空调品牌集体死亡，责任首先在于一见有利可图，便一哄而上的老毛病。空调生产有一定技术含量，但并非高不可攀。一定程度上，仍有劳动密集型的特点。...[继续阅读]
缓解员工懒惰的三大解决措施

2012-12-6

人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都...[继续阅读]
经验不足管理团队的缺陷及其对策

2012-12-6

我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独...[继续阅读]
如何培育能吸引和留住良禽的吉木

2012-12-6

我们的销售人员流失率总是非常高，而且往往流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”。我们的销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事。而且总觉得干的多，拿的少。我们的很多销售人员积极性不强，不愿意多做，不...[继续阅读]
打造高层管理团队的另类思考

2012-12-6

打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层...[继续阅读]
简析管理好团队离不开的三个要素

2012-12-6

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就...[继续阅读]
助你度过职场困难期的七点建议

2012-12-6

成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定，这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请，争取一次晋升亦或是策划自己下一步行动。除了这些重大决定之外，我们每天还要做出很多小决定，这些小事情处理的好坏...[继续阅读]
导购别让热情吓跑顾客

2012-12-5

案例一：一鸣是一位优秀的市场督导。多年来，不管她走到哪个城市，都会抽出一些时间到当地有名的商场和步行街逛一逛，了解这个城市的零售市场。这次到长沙也不例外。在长沙友谊总店二楼的男装专柜，一鸣溜达了一圈，...[继续阅读]
浅谈领导力模型需具备的六种能力

2012-12-5

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力...[继续阅读]
职业经理人空降需知的领导执行力

2012-12-5

目前职业经理人空降到企业任高管的现象很多，但是空降兵在企业的能顺利生存的比例很低，根据统计显示只有5%不到。多数职业经理人都因为水土不服，简单说就是企业文化不容，遇到老员工的联合抵制，最后被迫离职。其实...[继续阅读]
探讨：领导者与管理者的区别

2012-12-5

“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督...[继续阅读]
如何加强组织的执行力和向心力(下)

2012-12-5

“爱人”者“人安”领导者在“安扰”下级主管或基层员工时，既要讲求“术”的技巧，也要有“道”的技巧。术，即体现在一个人外在的表现，如外貌、说话及行为等；道，则体现一个人内在的“仁义”，如爱人之心、恻隐之...[继续阅读]
如何加强组织的执行力和向心力(上)

2012-12-5

对于一个领导者，如何加强组织的执行力和向心力，跟领导者自身的修炼密切相关。一个领导者到了“飞龙在天”的高层阶段，很大程度上其追求已不是为了得到物质享受和靠别人的精神激励才有动力了。因为这一阶段，已经到...[继续阅读]
企业老板如何确保执行力落地

2012-12-5

谈到执行力差相信每一个企业老板或者公司高管都会有同感，往往是规章制度一箩筐，指令指示不停的下发，就是没看到执行的效果。于是乎，管理难，管理员工难，管理有个性的员工更难，甚至成了一部分老板和管理者共同的...[继续阅读]
管理者如何巧妙的应用“幽默”

2012-12-5

前言：不少领导者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？这个标准实在很难把握，因为每个人对事情的感受程度不同，有人碰到某些状况会认为好笑，因为他有过相同的经验，但另一些人可能就会觉得无聊。大多数人的生活是很苦...[继续阅读]

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三年的时光，弹指一挥间，他用短短的三年开创了一生漫长辉煌的事业，与紫罗兰携手并肩，在福州，遍洒芬芳，虽然紫罗兰品牌在福州...
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加盟品牌家纺对于很多创业者来说是一个不错的方式，有专业人士的指导会让创业者少走很多弯路。在加盟品牌家纺事，选择一个优秀的...
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2011年9月，经过一个多月的紧张筹备，馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了，截至12月31日在短短五个月时间，我们累积实现了...
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