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心得资讯

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中小企业硬伤——财务管理

2012-12-4

在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的...[继续阅读]
紫罗兰支招选合适家纺加盟品牌

2012-12-4

据调查显示，家纺加盟店的存活率比单独经营的商店存活率高得多，因为品牌家纺加盟店有总部的全力支持，无论是扩大品牌知名度、广告投入、活动支持、店面装修还是日常维护，总部都会是他们强大的后盾，而且随着这几年...[继续阅读]
《七剑下天山》中蕴含的管理哲学

2012-12-3

在一个企业当中，管理是一个层次分明、逻辑严谨的完整体系，恰如《七剑下天山》中的七把宝剑，各有所长的同时又珠联璧合。一、“日月”——象征“变化”。相连的子母剑，相互影响。日月是一把变化之剑，象征基于企业...[继续阅读]
如何快速提高CEO的管理能力

2012-12-3

CEO是一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,他们负责一切重大经营运作事项的决策、主持日常业务活动、高层管理者的任免、企业文化树立、巩固和变更，团队建设等，为了企业的发展强大，CEO的管理能力也需要与日...[继续阅读]
企业进化的五大规则及七个阶段

2012-12-3

企业犹如生物体一样，有其企业成长、演进的自然规律。企业也正如所有的生物自诞生之日始就在无时不刻与同类、与环境竞争一般，企业也时刻面临着为生存而不懈的斗争才能存活、发展、壮大的自然法则。企业进化的五大规...[继续阅读]
设计基于整合人才观念的组织结构

2012-12-3

管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，企业才会像上了润滑油的机器快速运转。所以管理要“以人为本”，在企业中，人是决定因素，只有人具有...[继续阅读]
解读家族企业管理模式的七大优点

2012-12-3

在一个家族企业当中，他们都是以血缘关系为基础，以家的管理模式家族企业为特征的企业文化。它也有他的闪光点，家族企业体现出来的七大优点。1、家族利益高于一切的“家族主义”。“家族至上”的群体意把成员个体完全...[继续阅读]
解读我国民营企业的转型根本出路

2012-12-3

经济转型的重要性我们已经谈了很多年了，但到底如何转型？企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的发展道路？存在着很多不同的看法。本文是一个实地的调研思考，今年上半年，我在珠三角做了将近半年的调研，与很多企业...[继续阅读]
我国制造业发展的最大内生动力

2012-12-3

松下电器某位高管曾说:“不管我们如何努力,韩国人也不会买我们的产品,但就算我们永不向中国道歉,中国人照样会买我们的产品。”虽然这句话让中国人非常不爽，但却反应了活生生的事实。2007年以来，中国一直是日本最大...[继续阅读]
解读企业经营管理的危机管理（下）

2012-12-3

11.在企业内部玩弄权术：企业中只要有一人开始玩弄权术，会打翻所有人的心里平衡，正所谓“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，企业中只要出现心术不正的人，一定要痛定思痛，否则将招致不可估量的损失。12.成本失控：中国民营...[继续阅读]
解读企业经营管理的危机管理（上）

2012-12-3

危机与发展是一对孪生兄弟，在企业的生命周期中相生相克。危机是一种常态，并不可怕，企业家一定要有危机意识，任正非在“华为的冬天”中这样写到“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、...[继续阅读]
扎克伯格:抄袭无法取得真正成功

2012-12-3

据科技博客TechCrunch报道，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在出席YCombinator创业学校讲座时表示，创业企业要倾听用户反馈，分析数据，打造基础需求，而且不能去抄袭。扎克伯格以Facebook的照片...[继续阅读]
亿发:4年经营史打造轻纺城市场神话

2012-11-30

快讯（轻纺记者/施斌董君亚周朱乐）眼看着这两年，人民币持续升值，外需疲软，纺织企业往外走不出去。再转眼看内销，流动性降低，无法支持消费市场和企业生产的资金需求。消极来看，还出现了比如浙南地区企业家跑路的...[继续阅读]
解读：企业如何加强现场管理

2012-11-30

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...[继续阅读]
管理者如何提高整个团队的执行力

2012-11-30

什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、...[继续阅读]
管理者如何提高整个团队的执行力

2012-11-30

什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、...[继续阅读]
简析：创业者成功的六个要点

2012-11-30

我觉得创业是一件特别好的事情，中国从农业社会走向商业社会，可以说是创业带动大企业的发展，带动社会经济的发展。创业到底怎么样才能成功？我来谈谈创业者的“六个一”。首先，创业要有一个正确的价值观。比如你做...[继续阅读]
下属犯错时需遵循的3个基本原则

2012-11-30

戴尔·卡内基机构首席执行官斯图尔特·莱文和执行副总裁迈克·克罗姆在《新世纪领导人》中写到：“千万不要忘了‘过错’有两项基本的事实：第一，我们人人都犯错；第二，我们人人都比较乐于指出他人的错误，对于别人...[继续阅读]
隐形墙阻碍信任办公室文化的建设

2012-11-30

前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办...[继续阅读]
浅谈高薪酬定位的异同与优劣势

2012-11-30

首先：谈谈为什么说相对高薪的企业，其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高？谈及企业的总体人力成本，大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人员置换成本、学习培...[继续阅读]

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三年的时光，弹指一挥间，他用短短的三年开创了一生漫长辉煌的事业，与紫罗兰携手并肩，在福州，遍洒芬芳，虽然紫罗兰品牌在福州...
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2011年9月，经过一个多月的紧张筹备，馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了，截至12月31日在短短五个月时间，我们累积实现了...
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