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心得资讯

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浅谈高薪酬定位的异同与优劣势

2012-11-30

首先：谈谈为什么说相对高薪的企业，其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高？谈及企业的总体人力成本，大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人员置换成本、学习培...[继续阅读]
提高工作效率的四大方法

2012-11-30

时间：下午五点。地点：办公室。因为速度够快，你已经完成了一天的工作，很想回家。但是，你的同事们一个个都还没有走，所以，你又不得不在办公室呆上一两个小时，上上网，或者再重新读读邮件什么的。这样…就没人当...[继续阅读]
企业该如何把握好奖惩机制的度

2012-11-30

A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以及传...[继续阅读]
上司的话该怎么听才最“懂”

2012-11-30

前不久，一起“90后实习生拒订盒饭”事件在网上引发了热议：在一次策划会上，主任让一名实习生帮忙给大家订盒饭。结果，该实习生以“我是来实习导演的，这种事我不会做的”为由拒绝了。众多网友从这一事件引申开去，...[继续阅读]
目标管理:薪酬与绩效有效结合

2012-11-29

每年年初IBM的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关...[继续阅读]
职业素养——职业生涯成败的关键

2012-11-29

前言：现代企业竞争愈演愈烈，竞争到最后，就是人与人之间的竞争。说到底，企业与企业的竞争，最终就是员工与员工的竞争。员工是企业系统的基石，更是企业核心竞争力的重要体现，所以提升企业没一个员工的职业素养迫...[继续阅读]
管理者如何建立科学的涨薪体系

2012-11-29

涨薪，对于员工来说是一个喜讯，但对于企业的老板和人力资源部来说，却往往是一个充满技术和艺术的大课题。归结起来，这个课题包括几个方面，一是涨多少，二是给谁涨，三是涨薪的钱从哪来。一个让人尴尬的事实是：涨...[继续阅读]
简析：企业家行为的六大主题

2012-11-29

对于喜欢折腾的人来说，企业家精神是最后的避难所。——纳塔莉·克利福德·巴尼（诗人、作家）企业家的个人成败这个主题非常受欢迎，它能激发读者的想象、引起读者的共鸣，因为它能唤醒我们每个人身上都有的反叛精神...[继续阅读]
未来成功企业将会投资的五大方面

2012-11-29

眼下的经济不景气或许将成为一种新的常态，但企业关注人才、客户等5大领域，加大投资，就一定能够赢得回报，赢得未来。过去一年给予我们颇多启示。因全球经济低迷而举步维艰的许多企业已经开始认识到一个无情的事实，...[继续阅读]
破解:提升团队执行力的主要源动力

2012-11-29

组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一，甚至出现小团队目标之间的相互冲突。往往组织的大目标不能有效分解到组织内部的小团队，小团队100%完成目标后，大团队目标完成不了。大的团队文化氛围没形成，...[继续阅读]
领导者必须具备的九点能力

2012-11-29

前言：开发你的内在领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管...[继续阅读]
提高市场决策准确度的四件事

2012-11-29

前言：现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企业领导者必须具备超凡的运筹能力和决策能力。决策能力建基于对事情的风险控制和对承担感上.如何增强对公司可...[继续阅读]
企业文化“悟”与“知”的区别

2012-11-29

中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围，从...[继续阅读]
简析企业商业环境的社会问题

2012-11-29

在这里，我要提醒大家思考一个问题。自从中国70年代末改革开放以来，中国企业，还有中国企业家，一直是我们中国经济快速增长的一个发动机，为中国经济发展做出了很多贡献。但是，为什么这几年企业家的整体形象和声誉...[继续阅读]
一线授权的三个关键点与好处

2012-11-29

前几天在微博上看到一个小故事：顾客在海底捞吃过饭，买过单说完发票抬头后，服务员赠送的果盘图盘竟然拼成了顾客公司的LOGO，当时整个现场的顾客都为海底捞精细化服务感动，海底捞员工卓越的服务能力得到了完美的体...[继续阅读]
不同的企业文化对"以人为本"理解

2012-11-29

企业治理讲求以人为本。不管什么文化类型的企业，没有反对“以人为本”的。“以人为本”是为数众多的管理公理之一—不须验证，难以质疑。但是具体到实际的做法，以人为本的涵义却是完全不同。以人为本，顾名思义，就...[继续阅读]
简析：中层管理者的三大修炼

2012-11-29

前言：在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提...[继续阅读]
漫谈职业化内涵的四个方面

2012-11-29

前言：人生与弈棋、赛球并无二致。只要入局，就会是一场志在必得的激烈争斗。社会竞争的残酷，时代发展的迅猛，知识、科技的飞跃，几乎所有的人都感觉到了沉重的压力。2008年10月，很多新闻媒体都在对一项说法争论不...[继续阅读]
企业管理经营之道:在于六个字

2012-11-29

从小时候以来，一直喜欢看经济信息联播，看里面的各种商业经济信息。稍微有一点大之后，喜欢看一些企业家传记，看一些企业发展的简史。当看到一些企业从无到有的崛起之后，心里是非常的激动。但是也有一些不明白的就...[继续阅读]
只要用心一切皆有可能

2012-11-28

她是山东省东营市豪盛巾品世家竹纤维家纺的加盟商陈玲，曾经是国营单位的中层管理人员，1997年下海经营餐厅，开化妆品公司，期间曾经使用过竹纤维毛巾，因为喜欢竹纤维的亲肤性能及易清洁的特性，感觉比传统的棉毛巾...[继续阅读]

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三年的时光，弹指一挥间，他用短短的三年开创了一生漫长辉煌的事业，与紫罗兰携手并肩，在福州，遍洒芬芳，虽然紫罗兰品牌在福州...
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2011年9月，经过一个多月的紧张筹备，馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了，截至12月31日在短短五个月时间，我们累积实现了...
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她，是个非常诚实的商人，用一颗最真挚善良的心影响着身边的每个人。也许在很多消费者的眼里，商人总是处于“奸”的位置上，因此...
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