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心得资讯

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简析成为优秀董事长的十四个原则

2012-12-5

成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所为，而是有其必然的成功体系、原则，并且始终坚持着，董事长及其领导力的形成当然也不例外。董事长是公司或集团的最高负责人、股东利益的最高代表、企业集团的决策团队的核心...[继续阅读]
解读中国式管理的六大型态

2012-12-5

道家学派的老子说：“不出户，知天下。”有人说，老子刚愎自用，没有出门怎么知道外面发生了什么事情。其实是他没读懂老子，老子讲的是大小一理，研究透了一个人，就研究透了其文化圈内的一群人。人同此心，心同此理...[继续阅读]
演讲与口才:社会现代化的需求

2012-12-5

演讲与口才的能力，对一个人的成才有很大的帮助。有一位西方哲人说过这样一句话：“世界上有一种成就，可以使人很快完成伟业。并获得世人的认识，那就是讲话令人喜悦的能力。”在现代社会，演讲与口才已成为决定一个...[继续阅读]
薪酬管理病症之薪酬制度不科学

2012-12-5

人力资源管理中企业的薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长...[继续阅读]
如何减少员工薪酬不公平感

2012-12-5

员工是否存在薪酬不公平感是管理者必须高度关注的问题。如果企业的员工存在薪酬不公平感，员工满意度会降低，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留，影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进...[继续阅读]
浅析绩效管理是否能够代替系统管理

2012-12-5

从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同...[继续阅读]
企业降低成本并获得员工满意

2012-12-5

经济似乎有触底回升的迹象，越来越多的公司正摩拳擦掌，希望复苏的发令枪一响，便能健步如飞、先发制人。在这个阶段，优秀的员工无疑是各家企业激烈争抢的对象。但处在仍以规避风险为主的经济环境下，我们是否需要花...[继续阅读]
我国中小企业的融资现状及融资策略

2012-12-5

1.当前我国中小企业的融资现状现代企业管理理论告诉我们，企业的最终目标是实现企业价值最大化，即以最小的投入获取最大的收益，反映在企业的资金管理方面，就是把企业的综合资金成本降到最低，来实现企业的预期投资...[继续阅读]
中小型企业应制定合理融资的七大策略

2012-12-5

企业的产生、生存及发展均离不开投资与融资活动。随着我国加入WTO组织，市场经济体制的逐步完善，金融市场的快速发展，投资与融资效率也越来越成为企业发展的关键。对于中小型企业而言，应要根据自身发展需求，认真考...[继续阅读]
浅析我国民营科技企业融资的五大问题

2012-12-5

民营科技企业的主要融资方式主要分为内源融资与外源融资。内源融资是指某一特定企业或经济单位所需投资是通过该企业内部积累（留存收益和折旧基金等）提供资金的融资方式。外源融资是指企业或经济单位通过外部金融市...[继续阅读]
如何破译家纺品牌跳跃的密码

2012-12-5

话说“好的越好、差的越差、强的越强、弱的越弱”，取自《圣经?马太福音》的这句话似乎倒是目前中国家纺行业的最真实写照。在群雄逐鹿的竞争大背景下，家纺企业的生态环境可以用六个字来概括——大行业、小企业，行业...[继续阅读]
家纺行业深陷同质化竞争的四大方面

2012-12-5

近几年来，家纺行业的发展可谓日新月异，呈现出一派欣欣向荣的发展态势。但是，家纺行业在快速发展的进程中，却深陷同质化竞争的泥淖中不可自拔，突出表现在以下几个方面：一、产品同质化。众所周知，家纺产品科技含...[继续阅读]
浅谈女性高管职务的三种类型

2012-12-4

在企业浸淫多年，现从事营销策划咨询行业，也经常以局外人、第三者的角度去看待服务的企业与客户。最近，给一家大型的家居建材企业做培训，台下坐着该企业所有的营销团队——近120多人，笔者毫不意外的发现，在座的只...[继续阅读]
企业如何加强好员工的"特质"修炼

2012-12-4

在A企业已供职多年的小林，此时双手托腮陷入思考当中，内心已处在郁闷当中。对“我是一个好员工吗？”，在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”，难道这还说明不了问题？可为什么升职加薪却总...[继续阅读]
左看甄选方法要正确右看工作目标要匹配

2012-12-4

左看甄选方法要正确；右看工作目标要匹配所有的公司都在投入更多的资源招募员工，重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者，以及投入更多精力挽留现有的员工。这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公...[继续阅读]
中小企业招聘人才时需谨慎

2012-12-4

公司越小，雇佣合适的人选就越重要。当第100号员工最终是一个灾难的时候，他对公司的影响比较小，而且影响通常局限于一小群员工。当第4号员工是灾难的时候，一切就都毁了。态度决定一切。你可以教授技能但是你很难教...[继续阅读]
主管部门有效管理的另个层面

2012-12-4

一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行；如果遇到问题无法解决，便...[继续阅读]
解读：中小企业的四大发展瓶颈

2012-12-4

前言：管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的...[继续阅读]
解读创业者必知的三大商业模式

2012-12-4

在一个投资者的眼中，他们希望看到的是自己所投资的项目能够有一个好的商业模式。实际上，很多创业者并不知道真正的商业模式是什么？只知道自己的拥有好的产品，正如很多企业家一样，成功之后才会总结出来企业商业的...[继续阅读]
浅析影响战略定位的三种理论

2012-12-4

目前最具影响力战略定位理论有三种。一般人们所熟悉的是科特勒提出的STP战略营销模式，即市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）。这种定位理念是把市场细分作为基础，往往着眼于...[继续阅读]

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