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心得资讯

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  • 家纺品牌加盟者 感性与理性的选择

    2013-8-8
    家纺品牌加盟者  感性与理性的选择
    随着消费趋向于感性化,消费者在进行消费品选择时,往往依据的是对产品的直观感觉、情感、偏好和象征性意义等作为消费选择的原则,比如说款式、色彩等。紫罗兰家纺品牌作为中国十大家纺加盟品牌之一,认为投资者应该...[继续阅读]
  • 店面运营:规划好经营方向

    2013-8-7
    在门店经营中,我们经常会遇到这样的情形:几个人合伙办企业,却总不能完全信任对方,相互认为对方工作有问题,导致有劲使不到一块,最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职,成为新的竞争对手,...[继续阅读]
  • 把企业像大学一样来经营

    2013-8-7
    有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为弱势群体服务,国有企业关注国计民生,大多数企业要开发产品,以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水...[继续阅读]
  • 提高决策科学化的三种方法

    2013-8-7
    决策是管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。一、选择决策方法是科学决策的基础所谓决策方法是...[继续阅读]
  • 经销商管理“渗透”模型纲要

    2013-8-7
    背景:经销商管理一直是快速消费品企业必须面对的重要课题。对于实行经销制的企业来说,经销商是最重要的市场资源之一,是企业在市场渠道设计中最关键的一个环节。有无经销商直接决定了企业的产品能否进入目标市场,...[继续阅读]
  • 多元化经营四大风险

    2013-8-7
    多元经营从某种意义上讲,是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧,促使企业将目光转向新的市场细分片,以获取新的竞争优势,这样就产生了多元经营。但从...[继续阅读]
  • 要成效就看两项沟通力

    2013-8-7
    沟通与协调是企业运营与管理的手段,也是管理f者的一项最基本技能。人与人沟通和协调能力包括四个方面:一是与客户和外部关系的沟通,二是与上级领导的沟通,三是与同事的沟通,四是与下属的沟通。其中最主要的是与下...[继续阅读]
  • 小议如何避免企业最大的浪费

    2013-8-7
    企业最大的浪费什么?如何避免企业最大的浪费?还是让我们从一个小故事谈起。说著名的日化企业联合利华在生产线上遇到了一个难题。联合利华生产香皂的生产线香皂盒出现一定比例的漏装现象,也就是说,有些香皂盒里没...[继续阅读]
  • 辨析“经营和管理”

    2013-8-7
    经营经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。一般来说,经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实现决策而从各方面所做的努力。经营的职能:预测市场的变化、...[继续阅读]
  • 定位的“骗局”?

    2013-8-7
    定位在中国持续走红,各种思潮被“规范”在定位的战略之中。定位固然有其成功的一面,绝对不是完美的理论;也许,这不是杰克.特劳特和阿尔.里斯的本意,不可否认的是,国内一些定位的成功案例正在给消费者这样的印象...[继续阅读]
  • 软传播+热产品:企业"过冬"必备

    2013-8-7
    在这种寒冬里,以大广告强力塑造大品牌的日子一去不复返了,以新模式全速驱动新经济的的品牌也开始遭遇了困惑的岁月,而以资本设计战略和推动发展的资本路径亦已显现出的发展的疲态。怎么办?软传播和热产品让这个冬...[继续阅读]
  • 从社交媒体获取新客户的建议

    2013-8-7
    具体的策略因品牌而异,不同品牌在客户获取上需要面对的问题也不尽相同。Equinox公司的社交媒体总监说,“如果你是我们的客户,那就表示你已经购买了一整年的服务,不像星巴克,只要你有一天的某个时间进去买一杯咖啡...[继续阅读]
  • 公司稳健经营的三个核心指标

    2013-8-6
    考核一个公司健康与否的指标很多,以下三点必须得到重视,尤其是中小企业。一、员工敬业度;一个公司的员工敬业度直接能说明四个问题,一、这是一个拥有良好激励机制的公司;二、这是一个拥有良好企业文化的公司;三...[继续阅读]
  • 现代企业精益管理内容概要

    2013-8-6
    一、现代企业精益管理模型设计和总体思路·精益管理是源于制造业的模式,近年逐步在非制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因,目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多,但仍没有大范围的推广...[继续阅读]
  • 厂家业务人员的简要自我管理

    2013-8-6
    在中国,一般商业的往来,都是先做人,再做事。厂商之间的合作,看起来是两个企业的合作,但就实质而言,是厂家的一位或是数位业务人员,代表厂家与经销商之间的具体往来。那么,这个业务人员个人综合能力,很大程度...[继续阅读]
  • 经营的本质是简单的

    2013-8-6
    一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块。交给儿子:“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想,即使是成年人,如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间...[继续阅读]
  • 填补企业管理中侵蚀利润的三个漏洞

    2013-8-6
    12年来在为客户服务过程中遇到不少一下问题:1、绩效考评会议的时,莫名其妙地冒出一笔开支;2、一线业务人员常给领导电话,这个客户是否还需要继续支持下去?3、季度绩效考评的时,货卖的不少,但利润越来越少。如今...[继续阅读]
  • 产品畅销背后的逻辑

    2013-8-6
    2011年底,一款来自韩国的叫做宾格瑞的香蕉牛奶饮品,在国内刮起了黄色旋风,许多达人纷纷在微博上与众人分享这款非常好喝的饮品。一时间,香蕉牛奶被炒得沸沸扬扬,成为流行和时尚。新希望华西乳业从中看到了商机,...[继续阅读]
  • 先了解消费者,再亲密沟通

    2013-8-6
    通过品牌回放的手段,可以让品牌经营者在数字化空间里使用对话和行为分析工具,测量品牌传递给消费者的实际感知,进而采取行动以缩小品牌预期体验与消费者实际体验之间的差距。经营的天平,一端是商品,一端是消费者...[继续阅读]
  • 八步制定年度经营计划

    2013-8-6
    在很多企业中,每当我们提及到年度经营计划是企业当年经营的最重要指引的时候,很多管理人员都会大声诉苦,大意不外乎是他们也知道年度经营计划的重要性,也曾尝试过,但最终的结果并不尽如人意,要么就是执行有问题...[继续阅读]

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    三年的时光,弹指一挥间,他用短短的三年开创了一生漫长辉煌的事业,与紫罗兰携手并肩,在福州,遍洒芬芳,虽然紫罗兰品牌在福州...

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    加盟品牌家纺对于很多创业者来说是一个不错的方式,有专业人士的指导会让创业者少走很多弯路。在加盟品牌家纺事,选择一个优秀的...

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    2011年9月,经过一个多月的紧张筹备,馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了,截至12月31日在短短五个月时间,我们累积实现了...

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    目前,形形色色的连锁加盟项目层出不穷。“投资5千元轻松做老板”、“惊喜项目一天赚1万”、“年薪百万诚邀加盟”……面对如此...

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