心得资讯
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多店经营 如何做到1+1>2 ？
2013-7-30解决问题的前提是发现问题。为什么经销商店铺越开越多，成本越来越高，利润却不增反减了呢？走访考察了多个市场后，我总结以下几点：缺乏统一的管理模式，职能部门分工不明确，职责、考核、绩效没有做到量化和具体化...[继续阅读] -
连锁零售亟需的七大运营突破
2013-7-30中国零售企业发展了这么多年，市场规模、经营观念、经营能力都发生了翻天覆地的变化，但走进企业内部，拿着零售运营技术的放大镜来看，我们仍然会发现，国内的零售企业经过了这么些年的“大跃进”，在取得辉煌的同时...[继续阅读] -
店长如何防止顾客外流
2013-7-30日前，海南省统计局、合肥市商务局在发布当地消费品市场情况统计报告时，均将网购消费兴起，造成当地零售额大量外流作为今年消费品市场增速放缓重要成因，以及扶持当地电子商务企业发展，实现消费行为及消费购买力当...[继续阅读] -
中国企业道德的真诚性
2013-7-30不知道是何种原因，最近老是听到企业家在讲企业道德，社会责任，社会价值这样的关健词。与此相应的是，也有很多谈企业家原罪的话题。原罪的话题就不说了，有很多种原因，没有原罪的人几乎难以看到。核心在于我们的企...[继续阅读] -
从消费者洞察中寻找新产品概念
2013-7-30营销的世界纷繁复杂，原因在于消费者总是在变化。很多时候企业总是看错消费者，或者误导了消费者，甚至是低估了消费者的需求。比如，很多企业在新产品开发的时候，总是想当然认为只有自己认为好的产品，消费者就一定...[继续阅读] -
民企老板“前职业惯性症”
2013-7-30在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5%，而95%的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌...[继续阅读] -
企业习惯在于用心执行
2013-7-30所谓“习惯”，我的解释是，一是“习”，就是学习好的行为和好的做法；二是“惯”，这个“惯”不同于一般的执行意义上的“贯”，而是多了一个“心”字旁，就是说，要将从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行。因此，...[继续阅读] -
商业模式与资本运营的关系
2013-7-301.两者紧密关联、密不可分商业模式与资本运营是紧密关联，密不可分的。商业模式既是资本运营的核心基础，没有商业模式作为基础，这样的资本运营就是个海市蜃楼，或者说是建立在一个沙滩上的大厦，是非常不牢靠，非常...[继续阅读] -
选择适合内销特征的经销商
2013-7-30强势经销商对外贸企业充满了吸引力，但是也非常难缠，拓展内销业务，我们应慎重对待这些强势经销商。强势经销商基本是所有企业必争的经销商，每天都有企业走马灯似的登门寻求合作，而且他们手中基本都握有强势品牌的...[继续阅读] -
企业管理的四个盲点及其发展对策
2013-7-30随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展，民营企业走上了中国经济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了一支强大的生力军！然而，多年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而给人一些“强者更强、弱者...[继续阅读] -
企业经营如何控制不同的风险？
2013-7-29一定要让所有员工知道，不管成本有多高、不管是不是要赔钱，一旦发现舞弊行为，就要把你送上法庭，送进监狱，公司在所不惜！此外，还要制定舞弊防范政策，譬如对雇员背景进行调查，对履历有空档和空白时间段，无法得...[继续阅读] -
运筹终端，拿住“消费眼球”
2013-7-26终端是“从商品到货币漂亮一跃”的跳板，是唯一实现“不是库存转移、而是真正销售”的场所，终端担负着承上启下的重任，上联厂家、批发商，下联消费者。作为营销价值实现的“最后一公里”的终端，是营销价值链中至关...[继续阅读] -
经营之道与先天企业之道
2013-7-26“经营之道”是：“源于先天企业之道”“系于后天企业之道”它与先天企业之道之间的关系是：先天企业之道是每个家族的家业生成“经营之道”的源头，它也是稳定每个家族“经营之道”的基石，即它是“经营之道”的由来...[继续阅读] -
浅谈“经销商、卖场、厂家”三者关系
2013-7-26看似三足鼎立，实则唇齿相依——浅谈“经销商、卖场、厂家”三者关系对于风起云涌的家具产业来说“经销商、卖场、厂家”三者关系显得格外被关注，尤其是市场份额急剧下滑的2008年后，这个关系已经逐步从内心走向舌尖...[继续阅读] -
让管理为营销璀璨增值
2013-7-26管理既让人心动也让人抓狂。好企业奉之如神明，营销管理严丝合缝，营销业绩节节高升；也有企业嗤之以鼻，管理是什么东东，不冲冲杀杀，能产生营销业绩吗？还有的企业似是而非，一脸茫然，签到、打卡、开会、报表、绩...[继续阅读] -
经销客户除了利润还要些什么？
2013-7-26通过经销渠道，来操作市场的企业，都很明白一个市场的好坏及生死很大一部分，取决于经销渠道，所以切入市场之初，对经销商的选择，以及了解经销客户，他的需求点，尤其是利润之外的一些诉求。回转率笔者先后在几家企...[继续阅读]
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紫罗兰加盟商王振寨的生意经
三年的时光，弹指一挥间，他用短短的三年开创了一生漫长辉煌的事业，与紫罗兰携手并肩，在福州，遍洒芬芳，虽然紫罗兰品牌在福州...
家纺加盟 如何挑选加盟品牌
加盟品牌家纺对于很多创业者来说是一个不错的方式，有专业人士的指导会让创业者少走很多弯路。在加盟品牌家纺事，选择一个优秀的...
馨而乐加盟商王方：用快乐经营
2011年9月，经过一个多月的紧张筹备，馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了，截至12月31日在短短五个月时间，我们累积实现了...
凡语家纺加盟商专访
她，是个非常诚实的商人，用一颗最真挚善良的心影响着身边的每个人。也许在很多消费者的眼里，商人总是处于“奸”的位置上，因此...
2012选择加盟品牌要注意什么？
目前，形形色色的连锁加盟项目层出不穷。“投资5千元轻松做老板”、“惊喜项目一天赚1万”、“年薪百万诚邀加盟”……面对如此...
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