管理者
- 当前在第 16 页 共计 22 个页面 共有 438 条记录
-
从经典故事中轻松学管理(上)
2013-6-14员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：...[继续阅读] -
不要忽视你非常宝贵的资源——时间
2013-6-14创业者，你忙瞎了吗?你忙的有条理吗?做任何工作都要耗费时间，时间是必须具备的一个条件。可是，绝大多数人都将这独一无二的、失去之后无法补偿的、干任何事情都不可缺少的资源并不太当一回事。要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大的区别就在于他们对自己的时间十分爱惜。——彼得·德鲁克绝大多数企业管理...[继续阅读] -
优秀员工培养的四个诀窍
2013-6-9企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于...培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能。但是，试图通过运用“常识”来满足这四个基本条件的理性管理者，通常会将自己的时间和精力用错地方，创建一些无的放矢的任务，他们试图影响变革的努力最终会产生令...[继续阅读] -
数字营销革新传统企业
2013-5-27互联网服务正在生活化，实体经济正在互联网化。传统企业该如何应对数据营销大趋势？杰克·韦尔奇建议，传统...为随着互联网的影响力不断渗透，市场变化更快速，传统渠道面临改革。互联网是很好的工具，使用互联网数据让管理者秉持不一样的管理与发展眼光。针对人口红利消失，腾讯如何应对？刘胜义介绍了腾讯的三大应对原则。原...[继续阅读] -
电子商务营销手段大揭秘
2013-5-27电子商务将“以客户为中心”作为企业销售的原则，不断进行营销策略创新，以此提高企业的市场竞争力。电子商务作为一种全新的营销方式，需要企业管理者转变营销理念，不断发展营销策略。另外，在电子商务销售过程中，企业应该依据自身实力制定相应的营销策略，以此获得事半功倍的效果。随着网络信息技术的不断发展，电子商务...[继续阅读] -
数字营销革新传统企业
2013-5-24互联网服务正在生活化，实体经济正在互联网化。传统企业该如何应对数据营销大趋势？杰克·韦尔奇建议，传统...为随着互联网的影响力不断渗透，市场变化更快速，传统渠道面临改革。互联网是很好的工具，使用互联网数据让管理者秉持不一样的管理与发展眼光。针对人口红利消失，腾讯如何应对？刘胜义介绍了腾讯的三大应对原则。原...[继续阅读] -
做生意人离不开的八个观念
2013-5-24捕捉市场机遇除了独特的商业眼光外，更离不开经商必备的意识观念。①营销观念在经历了生产观念、推销观念、...定到营销策略的运用，都要以信息为先导，以信息为依据。信息的这些作用无疑决定信息观念的重要地位。信息是管理者的耳目。企业要捕捉到市场机遇，必须能掌握来自各方面的信息，知彼知己，方能取胜。④社会责任观念企...[继续阅读] -
曾国藩手把手教你创业！
2013-5-23创业者顾名思义就是老板！我们知道，很多职业经理人，走到最后无非就是创业，因为人都不想一本子困在别人的...所在。最近结识一名由职业经理人转型做老板的T先生。T先生人品很好，工作经验丰富，之前在家电大企业担任管理者，在家居建材历任品牌总监，厂长等多种职务。正是因为参与不同的岗位，T先生认为自己可以胜任老板的...[继续阅读] -
领教工坊成员访问凯盛家纺
2013-5-15
5月15日，中国价值创造型企业管理者的大本营——领教工坊组织访问成员企业凯盛家纺，受到热烈欢迎。此次访问由惠普前全球副总裁/中国区总裁孙振耀组织。一行人于上午8点多抵达参观凯盛家纺上海江宁路旗舰店，对凯盛产品特色和服务细节表现出浓厚的兴趣。旗舰店内有与床品展示区同样精心布置的休息区，茶几上鲜花水果清...[继续阅读] -
用人真功夫“三招式”
2013-5-15用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和...才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，...[继续阅读] -
管理碎片时间 在等待中创造金钱
2013-5-15为了买一盒牛奶而在嘈杂拥挤的超市等上半小时，这确实烦人，这给管理者提出了难题。他们挖空心思要缩短顾客的等待时间，进一步管理这些碎片时间，以减少负面效果——增加通道、扩展道宽、播放动听的音乐等措施随之而来。然而，这一切都基于一个假设：让顾客等待会削减企业收益。然而，让客户等待并不一定都是负面的。它也许...[继续阅读] -
零售人必须懂得的六项经营思维
2013-5-13经营者有很多基本课题需要面对，事实上经营思维不单单是决策层、管理层所必须具备，推而广之，零售业的发展...货，一一问询后，发现店员对产品的认知度不超过三分之一。畠山芳雄说得好，虽然重大变革应该在企业经营者和管理者领导下进行，但是诸多问题的产生是来自于企业内部和外部环境的变化而引起的连锁反应，最先对变化的征...[继续阅读] -
管理者和领导者的差别
2013-5-10企业需要管理者和领导者，企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。一个经理人只要有了下属就具备了二个角色，既是管理者又是领导者。用专业能力让下级正确做事，就能当好一个管理者；用思想和爱心引领下级与时俱进，就能做好一个领导者。新员工和一线员工希望自己有一个好的主管或者好的经理，特别是新员工...[继续阅读] -
如何建立一个正向的员工关系
2013-5-101、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。2、进行...[继续阅读] -
4招解开员工“薪结”
2013-5-10针对企业出现的“新老员工工资差别，老员工不满外聘人才薪资过高”的问题，笔者结合给企业进行多年管理咨询的经验，建议企业的hr管理者们可以从以下几个方面进行考虑和入手解决：第一，建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度。笔者曾为一家民营企业做咨询，看到企业当时的薪酬体系中，处于同一级别同一岗位人员的工资因入职时...[继续阅读] -
老板应如何欢迎新员工
2013-5-10对大多数管理者来说，为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战；但只有让新员工适应新的工作环境，才能确保他们能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，让新员工的转型更为顺利。通知老员工。当有陌生的脸出现在办公室时，一份简单的电子邮件通知能让老员工感觉更舒服。如果新员工的到来是一种结构上的调整，罗森建...[继续阅读] -
管理导入，降低新员工离职率
2013-5-10不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。很多企业面临一个难题，新进员工离职率居高不下，特别是在加入企业的一两年之内，新人发生变动的概率很大。一项调查显示，高离职率已经是影响企业发...[继续阅读] -
店内出现纠纷怎么办 劝架说好第一句话
2013-4-28店里难免遇到店员与顾客吵架的事。作为店的管理者应该提前做好预案，对员工进行培训，规范其言行，教教他们如何处理棘手的情况。尤其是作为吵架当事店员的领导或同事，劝架者所说的第一句话至关重要，因为，吵架的顾客往往会根据劝架者的第一句话判断劝架者的“立场”：他是公正的，还是向着对方的，并据此作出进一步反应。...[继续阅读] -
中小企业:系统经营力重于策划力
2013-4-27某种意义上，企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出，要取得长足发展进步，策划意识、策划能力不可...企业届都认识到了策划的巨大能量，有需求就有市场，业届不仅产生了大批享有盛誉的专业策划人，而且每个企业管理者都首先将自己定位成了一个策划者，甚至有的企业家把策划能力放在了与经营管理能力同等重要的位置上。...[继续阅读]
热门标签
扫一扫关注微信
更多精彩等着你……
品牌投资关注榜
- 10万以下
- 10-20万
- 20-40万
- 40万以上
浙公网安备33010602010414号
