管理者_家纺网

管理艺术：十大误区你别碰！

2013-4-24

管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。迪克?卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”为一个管理者，对人的管理艺术，关键是对下级，主要在于调动他...[继续阅读]

中层领导不可上"吐"下"泻"

2013-4-24

众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。...主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管...[继续阅读]

店铺运营要重视库存问题

2013-4-22

因为注意店铺日常销售量来配备货品，满足日常销售需要，保证店铺销售商品充足供应，可以杜绝因缺货造成的顾...合适的顾客消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；3、充分利用厂家、代理商的换货政策：店铺经营者管理者应充分利用合作品牌商给予的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂商，以避免货品积压。在新加盟商开...[继续阅读]

营销策略制定的六种思路

2013-4-17

说起营销策略，像是一个很大的概念，到底什么是营销策略，制定营销策略都需要哪些?。本文介绍，制定营销策...乎是任何人、任何单位制定营销策略和方案的第一步，这在行内应该是勿庸置疑的共识了。不管是企业营销部门的管理者或是高层决策者，还是营销策划咨询者，做营销规划时都需对相关环境进行调研，那怕是在某商业街开一个...[继续阅读]

销售管理，实战六部曲

2013-4-12

销售就是企业的命脉，单枪匹马的销售时代早已逝去，如今的销售看团队，团队靠管理。如何管好一个团队，世界...阅历或者常识，不要指望HR能给你带来优秀的不需要管的员工，优秀的员工是靠培养和激励的。在团队构建时，管理者应该参与到招聘中，并对员工的后期的发展全部负起责任来。二部曲：强制引导---团队兴奋期我们去一...[继续阅读]

开品牌家纺店该如何有效管理学

2013-4-11

各行各业的管理的学问都是相通的，当然作为朝阳企业的家纺一行也是同样如此，只有设立清晰的目标，家纺管理者增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了家纺品牌紫罗兰有效管理的基石。设定管理目标虽然家纺领导者不能经常改变组织的任务，但他们可以通过设定清晰的组织或团队目...[继续阅读]

家纺企业管理:如何发挥员工的优势

2013-4-11

在你的团队中，是不是通常都有以下这几类人？对这几类人，该如何利用他们的优势，又如何让他们持续发挥优势...“工作狂”“工作狂”型员工的优势通常是具有很强的成就意识和执行力，同时也具备很强的技能和才干。首先，管理者要让他感觉到“我很重要”。不要害怕你时常让他加班他会不高兴，这样的员工通常喜欢忙碌，如果闲下来...[继续阅读]

打造家纺团队的关键是什么？

2013-4-11

家纺管理者的核心执行能力是整个搞笑团队的核心，所以家纺管理者是关键，执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留...[继续阅读]

家纺企业管理需尊重员工知情权

2013-4-11

据美国全球竞争力研究院最近在500个组织中所做的一项员工调查显示，只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。听起来，似乎没有什么大不了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。高层领导的工作並不全是在经营战略，他的工作应是与员工沟通公司目标并激励他们去完成。对基层家纺管...[继续阅读]

透过经营管理看如何做加盟

2013-4-11

创业者经过一段时间后发现自己经营的很累，来咨询李兴文这是为什么呢？李兴文说：“创业者就是老板，很多老...块，完美后就是静态的了；只有不断的动态才会有生机。”一家企业老板招聘时，有一位大学生对老板说我可以做管理者，这个位老板问了几句后也很快就答应了他，这位老板选了一位刚出道的大学生做团队长，大家一定都会问...[继续阅读]

创业成功者必备十大能力

2013-4-9

创业对于大部分人来说都有着不小的诱惑力，尤其是那些有着理想与雄心壮志的人，但是我想在创业之前，大家应...果在你的过往经历中完成了某些事情，这样当你回顾时可以说，我做了那件事情，我参与完成了那个项目，企业的管理者或者人事招聘时会注意到这点。他们也一直在寻找这样的新人。所以，努力去实现这样的成绩，而对成功的...[继续阅读]

我国产业用纺织品企业解析

2013-3-27

截至今年6月，纺织行业“十二五”发展规划将面临中期检验，作为2012年工业总产值增速之首的子行业，产...不足和瓶颈，企业在与同行分享痛苦的过程中，不仅能够客观地检视自身所处的位置和发展进程，同时也便于企业管理者和相关部门透视行业的共性问题，以期今后在公共服务平台上给予更周到的服务。从今年年初我们发出“头...[继续阅读]

管理者不得不知的激励五种技巧

2013-3-26

1、先教后用激励技巧在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。2、公平激励技巧解放前，宝...[继续阅读]

CHIC推出“品牌常青服务计划”

2013-3-15

很多人说，常青代表着永不衰老，虽然听起来主观意识比较强烈，但不能否认，很多人心中都向往着容颜常青、身...元素，依旧还是有着本土的特色，而这样的服装品牌大抵还非常年轻，创牌时间不长却有着激扬的信心。在他们的管理者看来，如何利用创新让品牌在各方依旧保持青春，是他们内心向往的“常青”。3月26日，第21届中国...[继续阅读]

CHIC推出“品牌常青服务计划”

2013-3-13

很多人说，常青代表着永不衰老，虽然听起来主观意识比较强烈，但不能否认，很多人心中都向往着容颜常青、身...元素，依旧还是有着本土的特色，而这样的服装品牌大抵还非常年轻，创牌时间不长却有着激扬的信心。在他们的管理者看来，如何利用创新让品牌在各方依旧保持青春，是他们内心向往的“常青”。3月26日，第21届中国...[继续阅读]

比钱更能激励员工的9件事

2013-3-11

1、不吝赞扬每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬，会远远超过你...方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”3、摆脱管理者项目没有项目管理者？这对吗？建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员像一个团队一起工...[继续阅读]

五步棋打造金牌营销团队

2013-3-11

建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队(营销团队专题：...制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢?笔...[继续阅读]

五步棋打造金牌营销团队

2013-3-7

建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队(营销团队专题：...制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢?笔...[继续阅读]

管理型人员要怎样创业

2013-3-4

您有着非凡的管理能力和丰富的工作阅历，这些宝贵的自身资源无疑会给您独立创业带来很大的优势。从一个管理者到一个创业者，其实就是从运用资源到整合资源的转换过程。在此，站在朋友的角度给您几个方案：一、结合已有优势资源，进行不足资源的组合，让自己的创业一步到位：从你熟悉的行业入手，轻车熟路，可以有效地避免创...[继续阅读]

如何培养企业内部培训师？

2013-2-27

培训作为企业的刚性需求，已经越来越受到企业的重视。内部讲师对企业的业务流程非常熟悉，能够从中提炼案例...及流程内部讲师选拔应覆盖不同层级（中高层、基层主管、员工）、不同部门（人力资源部、销售部等），中高层管理者首先应是一个合格的内部培训师，培训下属成长是领导者义不容辞的责任。申报内部讲师应热爱培训事业，...[继续阅读]