管理者
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管理“微观上司”的7个潜规则
2013-7-3有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观上司”。...样的上司，等着你失败的那一刻马上扑过去一口咬住你的脖子，摧毁你全部的自尊。我们把这一类上司称作“微观管理者”。要学会牵制一个微观管理型的上司确实是件很不容易的事情。不过虽然要改变他的行为或是让他的管理...[继续阅读] -
领导增长：应对内部的敌人
2013-7-3所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然，企业或部门的领...，因为他对公司的思维方式有着巨大的影响。但是，我们所指的领导者，还包括企业部门的主管、单个产品的开发管理者，以及一些诸如营销、物流等职能部门或交叉职能部门的主管们。每一位领导者都必须真正致力于公司的收...[继续阅读] -
历数中国企业管理十大问题
2013-7-2WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管...订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。2.聪...[继续阅读] -
墨尔本皇冠大都会酒店
2013-7-2
CrownMetropol是Crown娱乐旗下的第三家酒店，2010年4月在墨尔本开幕。凭借着658...的酒店”，从定义上就不难看出设计者和管理者对于酒店的要求。设计者将658个房间他们分为不同风格,有公寓式、工作室式和豪华套房等等。房间设计简洁大方,却又不失奢华,透过窗户可以看见墨尔本美丽的城市景色。[继续阅读] -
管理人员不能缺失的魅力与技能
2013-7-1成功的经营管理者，怎样在企业中树立自己的长者之风？绝大部分因素靠的是情商，即毅力、决心和睿智的思想。6个字：公信、责任，自信，而它的基础却来自诚信。物欲横流的市场时代，中国的企业，流通中的商品，甚至公众名人越来越遭遇诚信缺失问题，引发信任危机。近年来，诚信问题受到广泛关注。诚信是高情商的一个表象，是...[继续阅读] -
新上司接管老员工须知
2013-6-27你刚刚走上经理人的职位，自然值得庆祝。但是从酒杯里的香槟酒气泡散去的那一刻起，你就必须开始思考一个问...歧和不满。对新任经理人来说，拉什遇到的情况并不鲜见。那么面对这种几乎不可避免的问题，应该如何应对？《管理者新解》（ManagerRedefined）一书的作者、咨询师汤姆·达文波特称，要清楚员工对公司...[继续阅读] -
中小企业优秀领导者的关键技巧
2013-6-27前言：黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样世界上也没有完全相同的两个人，没有完全相同的...裁型领导、专制型领导、民主型领导和放任型领导；按照领导者的心态可分为变革行领导和交易型领导。领导者与管理者的区分是;领导者是把事情做正确，管理者是做正确的事，而执行者是用正确的方法做事。二、中小企业的...[继续阅读] -
杰出领导者的5项基本工作
2013-6-26对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好...实现更上一层楼的目标。另外，即便是最善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此，对于管理者来说，基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中，领导者需...[继续阅读] -
老子论什么是最好和最差的企业家？
2013-6-25什么样的企业家是最成功的，什么样的企业家是最差的，这个标准很难确定，有人说企业做的最大就最成功，也有...样的。”老子的这句话为我们道出了什么样的企业家是最好和最成功的企业家和什么样的企业家是最差的。老子把管理者分成了三等，一等的管理者是掌握了管理的精髓，做到了“无为而治和道法自然”管理的最高境界。并且坚...[继续阅读] -
老板境界：做到“三不”
2013-6-25什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍...征，而感到自豪。但我要说，老板要上到高一点的境界，要做到三“不”。首先是看不见。汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有...[继续阅读] -
怎样的管理者能晋升？
2013-6-25管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这...[继续阅读] -
如何避免成为微观管理者？
2013-6-24我的一位朋友也是我的同事詹妮弗-帕卢什（JenniferPalus）是一位公认的微观管理者。最近她给我写信，在信中她提到了一些关于微观管理冲动的事情。她认为她的下属的某些行为可以触发她的微观管理倾向。她说：“我的微观管理倾向可以潜伏很长一段时间；它们会被几种行为唤醒”。以下她谈论了几种常见的引发事件...[继续阅读] -
企业高层管理者的9大错误
2013-6-201、老板的格局决定企业格局。一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后，作坊思维；一些老板崇尚完美主义，且...的不选贵的”择人原则，与企业不同发展阶段的实际需求脱节，从而导致越用越尴尬；4、霸权主义。一流的高层管理者只做三件事：识人、用人、赏罚分明。然而很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作风严重...[继续阅读] -
领导力提升的三个维度
2013-6-20“作为企业领袖，要懂得一个字——“释”，就是放开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以自利为中心，不...三次转型：第一次由精英转为领班；第二次从领班转为领导；而当今知识年代就需要由领导变成领袖。区别于一般管理者，领袖是能够抓住人的思想、抓住人的灵魂、抓住人的情感的人。领导专业有两重意思，其一，领导从事的...[继续阅读] -
管理者如何拯救员工的技能潜亏？
2013-6-17一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为...外，“会做”、“擅长做”、“做得好”更是一种天然驱动力，是扭转或者提升工作主动性的重要途径。因此，当管理者在团队的工作主动性方面产生疑问时，不妨赶快检测一下你的下属是否正在发生或者掩盖“技能的潜亏”。...[继续阅读] -
管理者:请不要打着革命旗帜迷惑人
2013-6-17一次听课，老师提到邓小平说过一句话：“左总是打着革命的旗帜，最容易迷惑人！”以前笔者对“左”和“右”经常搞不清楚，后来经老师一讲才明白。老师举了这样例子。“右”就是鲜明的反对革命，大家一听一看就明白，比如，上世纪80年代末的那场运动，大家一看就是一场反对党的活动。“左”就是打着革命旗帜，但容易迷惑人...[继续阅读] -
公仆型领导力——知道自己是谁
2013-6-14以组织体的志向开始，然后转换成一种谦卑，来驱动公仆型领导力发挥作用。这种公仆型领导力模式是很罕见的。很少人会超越自己个人的志向来看问题。但是当看到这类领导者以这种风格为组织体赢取成功的时候，就可看到其威力所在。从根本上来看一位管理者是否公仆型领导，只要看他的动机就知道了，不管是自我的动机还是其它原因...[继续阅读]
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