管理者
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管理者：不要逃避负面反馈
2013-12-25一位年轻的企业家拥有并运营着一家欣欣向荣的公司。他的工作要承担巨大的财务风险，对此他总是能够自信甚至...负面反馈、向一名工作不得力的员工发出警告，或者不得不裁掉一名雇员，这些都是带有强烈情绪的场景，可能令管理者感觉难以招架。各种各样的不适情感都可能产生：负罪感、受挫感、愤怒、尴尬和恐惧。他们不仅需要应付...[继续阅读] -
企业管理的通病：海鸥式管理
2013-12-25从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位，这个“人”字，不仅包括客户、上司，还包括供应商，特别是...式管理是企业管理的一种通病，国内、国外管理界都有。下面就其表现和产生原因进行剖析：思想上无视员工这种管理者的思想根源至少有这两种：一是“英雄创造历史”论，认为领导有思想决策，精英们靠技术业务，员工跟着...[继续阅读] -
管理者是企业管理的“火车头”
2013-12-24目前，大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点；年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题；尤其...普遍都缺失了民族的责任感和价值观，更忽视了对青年一代的正确熏陶。然而，一旦青年一代进入企业之后，企业管理者迫切需要做的不是再去追究造成问题的根源，而应想尽一切办法让他们成为可以为企业创造效益的有用人才...[继续阅读] -
卓越管理者的三项素质
2013-12-23改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作...[继续阅读] -
读书是管理者要做的加法
2013-12-23一个不读书学习的管理者，是一个没有前途的管理者。管理者不仅是一位决策者，也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书，特别是读那些大师的、经典的作品，是在聆听智者的心声和忠告。也许，智者们不会对正在困扰企业的某个具体问题给出答案，但他们会给出一个态度，一个思路，一个角度，一个系统，甚至，他们会...[继续阅读] -
管理者如何妙用“小团体”？
2013-12-23前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体...裙带关系、利益、理想等形式存在，“小团体”的存在，既会促进企业的发展，也会阻碍企业的发展，关键看企业管理者如何运用。对于为了实现工作目标，富有正能量的“小团体”应予以支持，对于拉帮结派，破坏企业利益的...[继续阅读] -
员工工作中怕犯错，管理者怎么办？
2013-12-23昨天在讲绩效考核课程的时候，有学员问我：“员工在工作中怕犯错，因为怕做的多就错的多，作为管理者，应该怎么办？”我在企业也经常听到类似的话：“做多错多，能够不做最好不做，或者尽量少做”、“不求无功，但求无过”、“多一事不如少一事。”在我看来，害怕犯错本身就是错误，不犯错的人是从来没有的。不犯错的人也不...[继续阅读] -
中国纺企经营管理者问卷调查结果总解析
2013-12-19为了跟踪研究我国纺织企业景气变化情况，了解企业经营管理者对行业和本企业发展的信心，及时反映企业经营管理者近期遇到的突出问题和对行业热点问题的看法，中国纺织工业联合会“中国纺织企业经营管理者调查问卷”至今已连续开展14期。日前结束的第14期问卷调查，涉及时间段为2013年7~9月。调查问卷主要通过中国...[继续阅读] -
员工工作中怕犯错，管理者怎么办？
2013-12-18昨天在讲绩效考核课程的时候，有学员问我：“员工在工作中怕犯错，因为怕做的多就错的多，作为管理者，应该怎么办？”我在企业也经常听到类似的话：“做多错多，能够不做最好不做，或者尽量少做”、“不求无功，但求无过”、“多一事不如少一事。”在我看来，害怕犯错本身就是错误，不犯错的人是从来没有的。不犯错的人也不...[继续阅读] -
企业如何投资感情 收获人心
2013-12-18作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高？你会如何回答？日本麦当劳的社长藤田田的答案是：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。藤田田在自己所著的畅销书《我是最会赚钱的人物》中提到，日本麦当劳每年支付巨资给医院，作为保留病床的基金。当职工或家属生病、发生意外，可立刻住院接受治...[继续阅读] -
管理者的成功之道：练好两面派功夫
2013-12-18在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有...[继续阅读] -
创业团队要如何组织管理？
2013-12-18管理者对创业团队的组织和管理的结果，对项目本身成功与否至关重要。通常，在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下，谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键，就是依据业务方向及计划目标，控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段前，人力成本占总体支出的比例最大，甚至会超过80%，因此，创建...[继续阅读] -
怎么管理你的“野心家”下属？
2013-12-17我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一...[继续阅读] -
如何处理团队中的五个矛盾？
2013-12-17
众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的...开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。...[继续阅读] -
谭小芳：人性管理的实战运用！
2013-12-13我们先讲一个故事吧：一位德高望重的长老，在寺院的高墙边发现一把座椅，他知道有人借此越墙到寺外。长老搬...启示，他再没有去翻墙，若干年后成为这儿的住持。可以见得——所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系，使管理者与被管理者之间达到和谐统一，所以说高明的管理是一门艺术和智慧。你可以把对方“管”得规规矩矩、“...[继续阅读] -
谭小芳：领导者人事管理的智慧经
2013-12-13前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工...前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性管理者大部分要处理的是人事上的问题，特别是从事人事管理工作的管理者，几乎无时无刻不是在与组织中的成员...[继续阅读] -
管理者的成功之道：练好两面派功夫
2013-12-12在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有...[继续阅读] -
管理者要做好人 不做老好人
2013-12-10先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气...工作进度、工作质量都大打折扣，部门业绩也处于下滑状态，老板告诉我，近期内准备将该部门负责人调离岗位。管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对企业的不负责，是对下属的不负责。作为管理者，要勇于承担...[继续阅读] -
怎么管理你的“野心家”下属?
2013-12-6有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是...[继续阅读]
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