管理者
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企业管理的十道催命符
2014-1-10一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法...到河里玩的，失败只能引以为界，难以成为成功之母。五、资金——1支笔在企业管理中一谈及资金管理，大多数管理者会自豪地提到“老板一支笔”、“总经理一支笔”、“总会师一支笔”、“最高管理者一支笔”，好象这是...[继续阅读] -
管理的意义是对结果负责
2014-1-10德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”也就是说，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。众所周知，企业是一个典型的“成王败寇”的地方，企业管理也就必须以成败论英雄！所以，管理就必须用结果说话，管理者就必须对自己的结果负...[继续阅读] -
低成本营销：借助“外脑”这把火
2014-1-10如今的许多中国企业，面临全球经济一体化的竞争，仍带着深深的“草根”习性和思维方式。说中国企业从管理到...人人都在用常规营销手法时，我们会觉得价格越卖越低，费用越来越大，营销人员抱怨越来越多，利润越来越少，管理者压力越来越大！那么有没有低成本的营销方法呢？与此同时，蓝哥智洋机构提出的“低成本营销”概念走俏...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2014-1-9执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企...[继续阅读] -
工业品企业，为何背离营销红利？
2014-1-9经济增长稍为放慢速度，国内的工业品行业立即狼藉一片。7%以上的增长速度，几十万亿的基数，单就每年的净...虚的必要空间。工业品企业的决策层，务实作风占主流。一个房间，若是摆满了家居，视觉受堵，思维受限。一个管理者，若是案头有看不完的文件和报告，经营重心自然就会被问题牵扯不堪。企业家，围棋高手，有着必然的关...[继续阅读] -
身在曹营心在汉，管人要管“心
2014-1-6为什么韩信在项羽帐下不过一普通侍卫，而进了刘邦军营则成为其可领百万雄狮的将军。并且为刘邦灭项羽立下真...了一点。这就是王东明常说的。你付出了百分百的成本，却只获得了百分二十五的工作结果。不得不说这是一件让管理者最头疼的事情。如何让下属为“效率”而非“工时”工作。是每个企业管理者急需重视的问题。当一个下属...[继续阅读] -
“罩”下属的七种武器
2014-1-6好老板总是会尽力让手下专注于工作……他们乐于出面化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的...行为。一位分行经理给我们留下了深刻影响，他被高管视为公司在纽约市的顶级精英。他认为，从自己开始的分行管理者给直接下属填写的平衡计分卡毫无用处，因为他们是按短期财务业绩，而不是按表上大约25个维度拿奖金...[继续阅读] -
从“爸爸去哪儿”看员工管理
2014-1-62013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多...象。给他机会，让他尝试，错了也没关系，没有错就没有对，没有尝试过就永远不知道什么才是对的。这些，值得管理者同样思考。三、真诚大于一切“爸爸去哪儿”节目的走红，可以说，“真实”两个字，功不可没。全程24...[继续阅读] -
卓越领导者三大形象体现！
2014-1-3怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好...才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。究其原因，就在于这些企业、公司的管理者普遍缺乏诸如忠诚、敬业、诚实、积极主动等等的优良道德，而这些正是一名管理者道德优劣的重要体现。...[继续阅读] -
管理者要做到知人善用
2014-1-3凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。因为他大到能使一个国家和地区、小到一个企业和家庭的昌盛与哀败。因此，知人善用，是古今中外管理者的头等大事。汉高祖刘邦说：我和项羽的成败，全在用人。运筹帷幄、决胜千里我不如张良；治理国家、安抚百姓，我不如...[继续阅读] -
引领80后和90后 请注意五点
2014-1-2后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼，认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑，一时间，大家都在找方法和策略，期望提升战斗力。“铁打的营盘流水的兵”，这兵仔变了，首先要变的是我们管理者本身，如果我们守着一成不变的老套路，失败的必将是...[继续阅读] -
“罩”下属的七种武器
2014-1-2好老板总是会尽力让手下专注于工作……他们乐于出面化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的...行为。一位分行经理给我们留下了深刻影响，他被高管视为公司在纽约市的顶级精英。他认为，从自己开始的分行管理者给直接下属填写的平衡计分卡毫无用处，因为他们是按短期财务业绩，而不是按表上大约25个维度拿奖金...[继续阅读] -
管理挑战“爱出位”员工
2014-1-2每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那...大大减弱奖励的影响力。常与“出位员工”有效沟通管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。没有人...[继续阅读] -
从私人订制看C2B模式的崛起
2014-1-2
要说近期最火的电影是哪部？无疑是处在风口浪尖的《私人订制》，这部豆瓣5.4分的烂片虽然被影评人斥为段...在现代工商业发展史上，C2B模式的大量浮现，是一个从未有过的事件。它不是转瞬即逝的浪花，而是塑造全球商业气候的巨型洋流。能否把握这一趋势，将决定谁是未来的商界领袖”。C2B时代的来临，你做好准备了吗？[继续阅读]
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