管理者
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人性化管理遭遇尴尬处境怎么办？
2014-2-13我是一个从底层技术人员一步步成长起来的研发部门管理者，比较理解研发人员的工作规律和诉求，因此在管理上尝试一些人性化的方法，如上班不用打卡，加班有加班餐，下班太晚可以打车等。但很快就遇到了尴尬：不打卡就有些人来得很晚，应该上午9点上班，11点才到，下班又会走得很早；一些单身员工不加班就在办公室打游戏，...[继续阅读] -
企业如何才能做好社会化营销策划
2014-1-26什么是社会化营销?所谓社会化营销简单说，就是人人都参与的营销力量，这也将是未来几年市场营销的一大主流...是消费者每个人都是独一无二的，那社群上的内容怎么可以一致?看完了如何产出优质内容的五个要素，品牌和社群管理者不妨试试在撰写或是制作的时候，试着思考一下是否有具备其中的两三项，甚至符合了以上五个要素了。[继续阅读] -
五大管理技巧帮你统筹时间
2014-1-26你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都...有些人告诉你他们打算做一些事情但是没有完成的原因吗?这是因为他们没有把这些事情记录下来.如果我是一个管理者,我不会三翻五次地告诉我的员工我们都需要做哪些事情.我从不相信他们的记忆力.如果他们没带纸和笔...[继续阅读] -
家纺专卖店必须要关注的服务关键点
2014-1-24家纺专卖店作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌握一定的服务技巧，那么也可以获得理想的回报。作为家纺专卖店的管理者，首先应该放下架子了，真诚为人。这个世界原本人人平等，管理者和普通促销员一样平凡。让促销员觉得你是他们的朋友，他们并肩奋斗的同路者。管...[继续阅读] -
销售革命：从卖什么到怎么卖
2014-1-23如果你问一下培训行业的人，现在什么课程最火？他们一定会告诉你，微信营销。我听到的最恐怖的一件事，说广东那边有个老师开微信营销的课程，一个学员一天收几万块的学费不说，最牛的是人家根本不接受提前打款，说查帐太麻烦，直接在培训现场要求刷卡或者付现，没带钱来的连会场的门都摸不着，因为每次培训都人山人海，你不...[继续阅读] -
年终如何考评销售人员业绩
2014-1-23临近年底，一年的销售业绩已经定型，又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨，或庆功，业绩好的销售人员面...为，具体的权重和数值可以根据不同的企业给予测算一个合理的值，但上述年终考核的思想，对于体现考核公平性还是很有借鉴意义和价值的，除非你不想靠制度来规范化管理，除非你还想陷入“不仁不义”的“人治”式企业。[继续阅读] -
好管理要求“权”“责”不分家
2014-1-22现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致责...才有了成为指挥官的机会。目前，我国企业普遍存在着内部矛盾较难以化解的现象。企业所有者与经营者、员工与管理者以及高层管理者之间，种种矛盾的根源在于企业的权责利没有有效划分和清晰界定。权责利不清导致企业产...[继续阅读] -
老板不要做“放火犯”
2014-1-22一个江苏客户经过八九年打拼，在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志，开始布局飞机其它配...们对战略的无知和误知，让我们迫不及待地做很多不应该做的事情，最后引火烧身！《易友》卷首语我的标题是“管理者如何避免持续“救火”？”我给了管理者5个建议，分别是学会授权，学会时间管理，学会梳理，学会防患...[继续阅读] -
企业成本控制五大要点
2014-1-21“赚钱不赚钱，成本是关键”。成本是中小企业经营的“咽喉”。成本控制是中小企业抵御内外压力、求得生存的...理想。重要原因是管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本控制，没有充分认识到市场经济条件下企业之间竞争的实质就是产品成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。[继续阅读] -
管理者的人力资源修炼
2014-1-21管理者的人力资源修炼有哪些方面？人力资源管理做什么？要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本，就“上个”人力资源部，企业效率反而降低了。当然，不是人力资源管理本身不好，而是我们操作者自身问题所至。说深层一点，人力资源管理是一种服务，不是“特权”。怎么...[继续阅读] -
管理者如何避免持续“救火”？
2014-1-21江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管...接建议是不管手中的事情有多少有多急，先让这个老同事休息一个月再说，也许她就能冷静考虑这个事情了。很多管理者和老板以及员工像这个故事中的那位总监一样，经常处于“救火”的状态。我相信“失火”的时候如何办，...[继续阅读] -
管理者提升自我的十条箴言
2014-1-211、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老，学到老。4）善用外脑，请教专家，学习秘诀。5）聘用能人，用其长，学其长。6）多走动，比如到其他公司观摩学习，参加论坛等活动，对比学习，收获颇丰。7）多尝试，用最快的速度试错。2、遵纪守法、诚信经营，...[继续阅读] -
基于觉察力发展领导力
2014-1-20有些人天生就具备领导潜质，但随着时代发展和观念的更新，对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理者，通过自我学习和接受锻炼，也可以提升领导能力。本文将对领导力的发展趋势，以及如何发展领导力进行探讨。发展领导力的新趋势在领导力培训项目中，培训师和学员都开始基于觉察力发展领导力，注重管理者自身对领导...[继续阅读]
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