管理者
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领导魅力：尽可能大方一点
2014-3-5部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不...生活开支可能也会水涨船高，因此，从节约和生存的角度出发，要自掏腰包犒劳部属也许会三思而行，但对于一个管理者，不能因为有自己的生活计划和开支而忽略和部属的快乐消遣。我们比较讲究礼仪尊重，讲究好礼馈赠，讲...[继续阅读] -
向寺庙人物布置学管理
2014-3-4在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每位员工放在恰当位置是领导者领导力的重要体现。一个团队需要不同的人才配置，企业发展是不可能只依靠一种人才，企业经营管理一定需要不同才能的人才团队，一个企业领导者在管理中应以每个员工的专长为思考点，安排适...[继续阅读] -
有些企业为何越管越乱？
2014-3-3春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙...而仅仅是身边的副职，或者中层，最多到车间主任一级。吆喝不管用了，只好通过一些会议来提出要求，再由各级管理者一层一层地传达下去。这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式不转变，还像过去那样管理，已经不起...[继续阅读] -
余杭家纺企业如何留住人才？
2014-3-3一个企业如何才能在当今市场经济高速发展、信息爆炸的时代，立稳脚根，主要依靠人才，人常说：“得人才者，...纪，市场竞争异常激烈，企业如何“选人、用人、育人、留人”等从各个环节来完善管理体制，如何“提高企业的核心竞争力-人力资源”，是最关键的问题，结合我们华芳布艺实际情况，这一问题值得我们每一位管理者深思。[继续阅读] -
领导者艺术：如何对待下属
2014-3-3作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些...及不屑的眼神、对立的行为所伤害。对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失败的管理者，就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属，而下属为什么会这样对待你？你的领导观点不是“...[继续阅读] -
适应性领导力：企业长青之道
2014-2-28我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导，因为我们东方认为，事在人为，人是关键因素。在管理的四大职能中，领导职能很关键，领导力是管理者是否胜任的最为关...[继续阅读] -
全球倾斜下的未来领导力
2014-2-27世界是斜的——管理大师拉姆·查兰在他的新书《全球倾斜》中提出了这样的观点。在技术、管理和资本总体从北...的食物，人们消耗的卡路里会增多。我们知道了未来的需求，就知道现在我们需要供应什么。CBR：你提倡企业管理者应该采取“战略性预估”。为什么要这样做？企业又如何做到？拉姆·查兰：首先，企业应该标记领地，为...[继续阅读] -
怎么当领导？五给一帮！
2014-2-24走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱...，善于在高层面前和汇报会上表演，以争取资源、削减指标。（自私）以上是梳理出的几个个性代表，实际上每个管理者的性格、经历、背景等不一样，管理风格和技巧也各不相同。但是，团队一把手就是狼群的“头狼”和牛群...[继续阅读] -
和谐管理之道，非常道！
2014-2-21前言：和谐管理之道，非常道！人类社会：和谐管理的人类社会维度；非人之生：和谐管理的生命现象视野；非生...对称关系，才能使企业有序运作，生产有序发展。管理即谋人。谋人，可以抓住管理的根本。和谐管理，就是使被管理者的人和事对称，使人尽其才，物尽其用。和谐管理，就是管理者的和谐心态。管理人生活在紧张的竞争氛围...[继续阅读] -
谁是企业管理的宽容者
2014-2-20阅读历史使人明察。据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面...犬马之劳。2、宽容并不等于要做“好好先生”，也不是动不动就怒发冲冠，而是设身处地地替下属着想，这样的管理者不会让人敬而远之，更称得上是一个亲和力颇高的领导者。3.优秀的管理者会尽量避免一刀切，以免伤害...[继续阅读] -
企业管理=管理企业？
2014-2-20我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理...的管理人员越来越多，每个人都有自己的经历和管理特色，也有用人使事的方法论，导致一人一套万人万套的管理风格。怎么办呢？所有管理者在统一的企业运行规则基础上自由发挥管理科学与艺术，而不是采用集权制控制死。[继续阅读] -
管理企业需要哲学思想
2014-2-20很多的企业，年初之时，都会定一个主题，意思是强调该年度公司的重点工作，比方说"质量提升年"、"技术突...经营还起不到什么作用，所以，总结起来就是做了很多的无用功。在我看来，这其实不是员工的问题，归根结底是管理者、领导者的问题。很长一段时间以来，我一直在想、在观察，到底要具备什么样的能耐，才能够管理好一个...[继续阅读] -
领导力：放权、分权与集权
2014-2-19历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力，仔细研究开来，这些宝贵经验，对于在市场经济中创业的人都有很大...的总趋势的。所谓制衡机制，并不单纯是御人之术，更多的是领导提供形象展示平台，所谓御人之术更多的是从被管理者的角度提出来的。在现代机构的管理上，要想保持稳定，首要的是数量上的匹配，总部的市场人员必须相对...[继续阅读] -
领导带兵“两不”“三要”
2014-2-19人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很...的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信...[继续阅读] -
秦穆公宽容对管理的启示
2014-2-19管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本，管理学上叫自我管理。华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达十条的自我管理的标准，诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等，李嘉诚谈到宽容...[继续阅读] -
家纺专卖店人性化服务是关键
2014-2-17家纺专卖店作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌握一定的服务技巧，那么也可以获得理想的回报。作为家纺专卖店的管理者，首先应该放下架子了，真诚为人。这个世界原本人人平等，管理者和普通促销员一样平凡。让促销员觉得你是他们的朋友，他们并肩奋斗的同路者。管...[继续阅读] -
领导密码：用好人>做好事
2014-2-14俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才...法估量的。既然人才优势是一个企业兴衰的关键，那么，如何留住人才、减少人才流失、发挥人才优势已成为每个管理者必须面对、思考和解决的问题，用人艺术也就自然而然的成为一个永恒的课题。笔者讲用人艺术因人而异、...[继续阅读]
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