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管理者

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  • 管理的目的和实质

    2014-6-18
    中国人对“和”的概念尤为重视,儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家...方向,先人们又将“和”的理念推行到教化人心。大千世界滚滚红尘,为名为利争夺不休,人心唯危,这是令历代管理者最头痛的顽症。受到音乐的启发,假如能在众人之间找到一条治心之路,让大家在这里实现和谐,人心和谐...[继续阅读]
  • 管理的目的和实质

    2014-6-12
    中国人对“和”的概念尤为重视,儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家...方向,先人们又将“和”的理念推行到教化人心。大千世界滚滚红尘,为名为利争夺不休,人心唯危,这是令历代管理者最头痛的顽症。受到音乐的启发,假如能在众人之间找到一条治心之路,让大家在这里实现和谐,人心和谐...[继续阅读]
  • 经营管理中的决策思维

    2014-6-3
    决策,绝对是从始至终贯穿于企业经营管理中的行为之一。我们在很多企业调研,基于调查对象的反馈,我们发现...之一),而且一个更普遍的现象是:基本上是老板一个人在做决策(国企除外),其它人都只是执行者。也有很多管理者面临决策时,迟迟做不了决定,纠结之极……决策在管理学上的定义是指管理者识别问题,解决问题以及利...[继续阅读]
  • 提升领导力的8点建议

    2014-5-30
    领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空...一点实际问题.这种情形非常可怕,因为沟通不能开诚布公,不能触及事件的本质,而在掩饰问题,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,严重影响到决策的科学性和适应性.要“现场直播”还是“现场直憋”,自然勿庸质疑,那么管...[继续阅读]
  • 管理者应学会自我榜样激励

    2014-5-28
    激励员工的方式很多,作为管理者,最好不要用“装穷”的方式激励员工的奉献精神。员工需要的是激情的现在,美好的未来。领导要想留住优秀人才,激励员工努力奋进,就应该学会激励员工,怎么激励员工呢?加工资,升职,这些都不是我们个人所说了算。况且工资和职位都是有限的,有没有一种用之无限,行知有效的激励方式呢?有...[继续阅读]
  • 顺丰开始转向农村市场原因浅析

    2014-5-15
    从今年5月起,顺丰将进入一个与其传统形象背道而驰的领域:农村市场。几个月前,公司已经开始鼓励员工去华...拼的一个重点即覆盖广度。而这方面,三四线城市甚至更下沉的渠道无疑是关键。但正如一家电商公司物流业务的管理者对《第一财经周刊》所说:“乡镇市场的规模远大于一线市场,同时覆盖成本也很高。”中国大量的乡镇地...[继续阅读]
  • 博洋家纺的品牌名片—宁波直营

    2014-5-4
    建设家纺的直营店不仅有利的提升品牌形象,而且在消费者沟通、市场信息收集、利润来源、员工培训等方面有着...包括我们管理人员也都是每天都过来,在当天活动结束后,根据每一天的业绩对导购进行现金奖励,同时公司也给管理者进行绩效激励,这样团队的精气神就被充分调动起来。系统的规划是活动成功与否的核心。当然光靠精气神...[继续阅读]
  • 揭秘淘宝强大的“刷单军团”——电商毒品

    2014-4-28
    通过网络搜索,能发现大量有关为淘宝网店“刷单”的信息发布。在淘宝网的交易平台上,如果两家网店有同样的...S军团”正式会员,可以参与“刷单”业务了。“刷单”9分钟能赚5元每小时约能赚35元左右;“刷单军团”管理者暗语指导,传授如何规避“恶意刷单”通过考核后,记者被拉入“军团任务群”,在这个群中,每隔数分钟...[继续阅读]
  • 释放领导力正能量

    2014-4-3
    在企业管理中,经常可以看到一些管理者领导力不足的情况,他们参加过很多关于领导力的课程,学习了技巧却依旧茫然无措:在繁忙的管理工作中,常常感到身心疲累、内心焦灼,缺乏来自内在的能量和动力。每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。久而久之,内心缺少持续的动力与源泉,对工作的积极性、对团队建...[继续阅读]
  • 面对危机的领导力!

    2014-4-2
    在危机的时候才能真正检验出领导力的成色。危机中最重要的东西就是领导力。有领导力,你才有机会走出去,甚...谦虚,处下,低调可以使人不致招惹太多事非、敌人,甚至可以化危为机,化敌为友......可以说,每一名管理者都痛恨危机,但危机的来临却并不以为任何人意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们:危机就如死...[继续阅读]
  • “管理过头”过犹不及

    2014-4-2
    在过去很长一段时期,许多企业在管理上做了很多“功课”,比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激励、企业文化等等,几乎所有管理的方法都涉及到了。可面对不断变化的竞争环境和多变,善变的员工,总有数不清的问题摆在企业管理者面前需要解决。面对管理的困惑、繁琐和复杂,企业往往掌控不好管理的“度”,很容易...[继续阅读]
  • 以法治人、以人治人

    2014-4-1
    其实对于管理者来说,简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了,我们需要的是以法治人、以人治人。提起管理,更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力,诸如等等。特别是最近,从北大培训班,到集团公司的内部高层专题培训,当梁教授用他渊博的知识将《现代组织行为学》给我娓娓道来的时候,确实感受到了巨大的震动。从...[继续阅读]
  • “2014第二届中原家纺采购节”开启大幕

    2014-3-28
    3月26日~4月1日,历时一周。大巴车免费包接包送;进货和发货免物流费;提供免费午餐。3月26日-4...“在锦荣国际轻纺城里,管理与服务被放在了同等重要的位置,管理层的思想正在向经营服务转变,争取使每一位管理者都成为商户的顾问。”王建勋介绍,锦荣国际轻纺城实行刚性管理、主动营销、温情服务,为进驻商户提供...[继续阅读]
  • 管理的前世“军”生

    2014-3-27
    管理大师彼得·德鲁克所说“100多年前,当大型企业首次出现时,他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”...种战略与我们以往所熟悉的战略不同—不再坚守一个既定的目标,不再力图勾勒清晰的蓝图。现实中的“轻足迹”管理者开始习惯趋势上的迷茫,接受充满变化的前景,对未来和可能的机遇都有着朦胧却连贯的变革愿景。他们领...[继续阅读]
  • 企业管理中的平衡艺术

    2014-3-26
    都说管理是一门艺术,到底是什么艺术呢?很多时候,很多事物就只有两种状态:运动和静止。而管理则是一种运...生,像佛曰:“我不入地狱谁入地狱”才可普度众生。这是舍我其谁的霸气,也是身先士卒的奉献,这是一个优秀管理者最宝贵的气质。管理中的平衡艺术,不是走钢丝,更不是一马平川。这是一种介乎于好与坏、利于弊,甚至...[继续阅读]
  • 从《道德经》看管理:柔能胜刚

    2014-3-26
    人之生也柔弱,其死也坚强。万物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则不...费与成本支出多了,就要削减。经费与开支不够就要增添。管理有一种重要的功能就是减少多余的来补充不足的。管理者要在企业中施恩而不自恃,成就功业而不自居。管理者对员工们强硬与严苛,那么员工的抱怨与怒气就会增...[继续阅读]
  • 民营企业项目管理成功的六要素

    2014-3-26
    项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。项目经理要有出色的领导能力。这是...关键。提高项目的执行力,需要项目团队所有人员的共同努力,具体落实在以下几个方面:1)增强工作主动性是管理者应具备的基本素质基本要求是对于职责范围以内的各项工作,每个人都应该有自己的明确的计划与规划,并...[继续阅读]
  • 孔子的三条忠告

    2014-3-26
    孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长...表率作用的领导效力呢?所以,孔子说的“先有司”,是做好管理工作的第一要义。我们经常会遇到一些创业者和管理者,他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作:或者无法完成任务,或者不能以最好的质量完成任务,...[继续阅读]
  • 营销解读:如何让"土豪"为你的产品买单

    2014-3-25
    在网络游戏中,“土豪”指的是无脑消费的游戏玩家;在现实世界里,“土豪”则是富而不贵群体的代名词。,“...值感。但很多品牌面对销量暂时下滑或竞争者的降价攻势,往往失去定力也跟着降价。这时候很考验企业家与品牌管理者的意志力。随着收入的提高,情感型、自我表达型利益为主体的产品如名酒、名烟、名表、服饰应不断调高...[继续阅读]
  • 如何管理技术团队

    2014-3-25
    团队管理的事情很多,尤其当团队规模更大时,如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等,以及更多的日常琐事,如果没有一个好的管理思路,团队管理者往往被弄得手忙脚乱,不知所措,成天累得要死,还得不到团队的理解和认可,或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下,我觉得可以把技术团队的工作归...[继续阅读]
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