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领导影响力的九大指标
2014-8-11
生活中不乏这样的现象：两个单位，性质职能相似、起点基础相近，但在不同领导“主政”下，局面却大不一样，...真正的强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创建一个超级团队，是现今企业管理者们必须修炼的课程之一。在竞争日益激烈的今天，影响力越来越为人们所重视。谭老师表示影响力是我们可...[继续阅读] -
淘汰领导者名单：你位列其中吗？
2014-8-4“优胜劣汰，适者生存”是自然界永恒的真理，也是人类的发展规律。当今时代，事物的兴衰更替频繁迅速，一个...天生就具备优秀的领导素质，要想成为一个成功的管理者，必须在管理实践中不断完善自己，要根据实际，随时改变现有的管理方法，学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己，使自身的素质跟上时代的发展。[继续阅读] -
领导者必学管理五点：管理是一门学问
2014-8-1管理的好坏直接关系到企业的发展，管理水平的高低直接影响着企业的业绩高低。但是目前很多民营企业的中层管理者甚至是企业老板缺乏丰富的管理经验，没有接受过系统的管理培训，使得很多中小企业存在严重的管理问题，严重制约着企业的发展与壮大，甚至危及企业的生存。想要成为优秀企业，必需要提升管理者的管理效率。以下5...[继续阅读] -
管理你的价值创造生命周期
2014-7-30
巴西世界杯落下了帷幕，继而开启了转会大幕和退役谢幕，一批球星在世界杯球场上展现才华，成为炙手可热的球...广阔的技能，并开始参与到其他人的发展之中。此时，个人经常会是年轻的专业人士们的非正式导师，并被指派为管理者。第四阶段：支持者。个人为组织的发展提供方向，个人的职能主要是通过影响组织的方向，组织人员的发...[继续阅读] -
不是员工不要家：家族文化
2014-7-28作为以农耕为主的文明古国，中国社会的稳定，几千年来一直是依靠家国一体的宗法制度来维持的。根深蒂固的家...我的同时，促进社会繁荣与人际和谐。需要指出的是，当家族企业在努力克服家族情结的缠绕之时，非家族企业的管理者却在文化建设中对员工强调家庭观念，欲使员工将企业当家庭来看待，美其名曰“家文化”。事实上，这是...[继续阅读] -
做高端品牌，还是中低端品牌？
2014-7-21前些天碰到一些做加工厂出身的老板，总是问句话，你说做品牌，到底是做高端品牌好，还是做中低端，甚至有些...将极其有限，资金周转慢，老板需不断输血投入来养，最后必然让自己陷入绝境。为了让自己的选择不至于盲目，管理者需首先确定各价格区间的人数购买占比和销售额占比，知道在哪个区间购买人数多，符合消费者对这个产品...[继续阅读] -
纺织企业节能增效 实现绿色运营
2014-7-18德棉集团“倒接法”多织2米布近日，山东德棉集团有限公司在色织织布车间执行一种新的接头方法——倒接法。...起行走等，都有规范与标准可依。在华纺公司生产现场，关于5S管理的标语、看板和考核表格随处可见，在每个管理者和员工的意识中，整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，是营造良好的工作环境、和谐融洽的管理气...[继续阅读] -
刘晓亮：给你一个团队你能怎么管？
2014-7-15【主办单位】集德能咨询【课程时间】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日广州201...研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具【温馨提示】本课程可为企业提供驻点辅导服务，欢迎咨询！一、各位团队管理者，你有同样的困惑吗？企业整体运营部门功能健全，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？企...[继续阅读] -
企业大了，老板如何管理好自己的时间？
2014-7-15许多老板把所有精力和时间放在工作上，结果身体非常疲乏，回到家却看到家人板着脸，心情也不好。为什么呢？...，然后坚定的执行，不能打破。到行为层我们会关注个人的习惯、关键行为和做事的技能。时间管理有很多时候跟管理者的习惯有关。比如说很多老板喜欢亲力亲为，因为他习惯了天天忙，不忙就觉得没有成就感，觉得自己的价...[继续阅读] -
企业里谁最大，谁说的算？
2014-7-7在中小企业培训辅导课堂上我经常会与学员探讨一个问题，那就是企业里谁最大，谁说的算？每次课堂里回答的声...情况，是因为这些企业里还没有严格的制度，详细的标准，从而导致内耗增大，产能降低的结果。所以优秀的企业一定有严格的制度，详细的标准，大家都遵循这些制度、标准去做事，制度最大，标准说的算，管理主权说的算。[继续阅读] -
成功离不开高效的时间管理
2014-7-2事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完...完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者管理”。所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。所谓“自管理者管理”——你必须抛弃陋...[继续阅读] -
培植领袖的根性：知人善任
2014-7-1任何组织与群体都有为首的。这为首的，在国家可以称之为元首，在政府可以称之为长官，在企业可以称之为高管...物，还有些组织与群体，有多个领袖人物。有些领袖人物是固定不变的，还有些领袖人物是可以轮换或者替换的。管理者与领导者跟领袖是有区别的。管理者只存在于正式组织中，并且受到法定程序任命的。领导者可以存在于正...[继续阅读] -
企业成功的三个关键点
2014-6-26管理并不是一件易事，作为一个管理者，如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢。这是有方法可跟的。关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，企业的核心目标是否清晰...[继续阅读] -
拓展直营店 打造HOdo红豆家纺的品牌名片
2014-6-23HOdo红豆家纺凭借红豆的品牌资源优势，加上自身的不断创新、系统运营、规范发展、扎实内功，目前在江浙...每一位督导都是公司挑选出的最优秀的。当天活动结束后，根据每一天的业绩对导购进行现金奖励，同时公司也给管理者进行绩效激励，这样团队的精气神就被充分调动起来。系统化运作是成功的核心。本次济南直营试营业取得...[继续阅读] -
管理也有“速度”吗？
2014-6-18“管理”的“速度”问题包含两个方面的意思：一个是“快速的执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“...”，顶多是小的“调整”。但一旦“保质期”将过，管理者一定要第一时间敏锐地洞察到，并要在第一时间拿出果断的手腕予以创新。只有能够做到这一点的管理者，才能永葆管理的“青春”。与时消息，与时偕行，与时俱进。[继续阅读]
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