管理者
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营销管理要满足五种需求
2014-1-2企业每天都在做营销决策，有关于渠道的、关于促销的、关于价格的，这些决策决定了企业在市场上的成败。我们...的，一个环节没满足，就会使营销政策的执行出现偏差。一个环节“不爽”，就可能导致企业“不爽”。作为营销管理者，要从这五个方面出发，来考虑营销问题。如果营销出了问题，就一定是这五方面出了问题。优秀的营销管...[继续阅读] -
管理实践：等待心理学
2014-1-2企业案例：通过市场部对客户的研究，美国银行发现当等待时间超过3分钟，客户的心理等待时间与实际等待时间...系。等待心理学涉及到时间成本、效率、客户满意度这三项重要指标。在时间成本忽视了等待心理学的作用。企业管理者中有些人，对时间概念冷漠，做事拖拖拉拉。大家想一下，本来可以一天做完的工作，却花了二天时间，这...[继续阅读] -
如何妥善处理你和员工的关系
2013-12-31如果你为如何处理和员工之间的关系而苦恼，如果你想知道和雇员间的关系能“恰到好处”，那么千万不要错过这...好状况，而不要将公司当成我一个人的事情。”同时解释说如今的工人都被要求质疑各个层次的主管人，而且讨厌管理者摆出一幅管理人的嘴脸。他还说，你不能因为自己是老板就仅仅告诉员工去做一些事情，这样他们根本不会...[继续阅读] -
十大被忽略的人才管理领域
2013-12-31在人才管理方面，如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及，可能不大有人相信。因为这样的公司看起...看你是否能从中找出巨大的商业影响。清单按影响大小从高到低排序。一、评估优秀的人员管理措施，并奖励相关管理者谷歌和盖洛普的研究都显示，在大多数情况下，员工的顶头上司能对员工的受聘、留任、创新、产能和培养...[继续阅读] -
5步构建企业人才战略
2013-12-31如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才战略，为公司的发展和变革提供人员和组织保障?这些不仅是企业高层管理者面临的严峻挑战，更是人力资源从业者的职责所在。对于人才战略的规划，跳出本部...[继续阅读] -
营销绩效倍增的4大步骤和3个方向
2013-12-30中国企业大部分的营销管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点...差，那么，销售执行上面就存在诸多问题，同时，也会造成更多金钱、时间、人力的巨大损失。一般来说，企业的管理者往往对于员工工资、费用盯得非常紧，可是从财务报表上来看，真正用在人身上的费用，只占企业总费用的...[继续阅读] -
从志愿者精神到现代企业管理
2013-12-30“在商业社会中，不论是一个公司或一个产业，真正好的管理者都能够洞察员工真正的需求，并把自己的需求跟他结合起来。这样公司既拥有了志愿者，又不是自以为是的人。”近几年，尽管慈善组织在中国的信誉备受各方质疑，但从规模和效率看，志愿者组织相比过去仍然得到了迅速的发展。“定期参加慈善活动”，这样一个以前并不太...[继续阅读] -
管理者要注重提高时间效率
2013-12-30时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。时间管理课程提示您，重视自己的时间运用，就是重视生命个体的价值。高效能的管理者有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效能的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间，所有的成功人士都将...[继续阅读] -
如何激发销售人员的工作热情
2013-12-28在市场经济的今天，销售可以说是每一个企业的龙头。销售工作做的好坏直接影响到企业的经济效益，甚至关乎企业能否生存下去。而如何激发销售人员的最大工作热情，激励他们为企业回笼更多的资金，从而实现企业的最终目的——利润最大化，则是每一个企业管理者面对的重要课题。在营销FromEMKT.com.cn实践中，对...[继续阅读] -
促进管理提升 要以人为本
2013-12-28众所周知，人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业稳定发展的根本是员工，员工的去留影响着企业的生存，“以人为本”的管理思想是企业做好管理工作，促进企业发展的根本出发点。很多企业都把“以人为本”的管理理念挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。如何实施以人为本的管理，成为当今企业管理者关注的问题。实施以...[继续阅读] -
以服务员的角色去管理
2013-12-28某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是服务员。管理者对员工的服务内容包括维护良好的工作环境,加强工作的胜任能力,帮助树立正确观念和先进思想，引导员工积极健康发展，提供一切...[继续阅读] -
营销导向：中小企业需要借鉴和学习
2013-12-27如今，要说哪类企业的情况最受到社会各界的关注，无非正处于复杂环境中的中小企业了。蓝哥智洋国际行销顾问...业交流的过程中，根据企业所提出的问题进行具有针对性的培训，企业需要培训什么？是培训基层操作人员？中层管理者？高层领导？等等，这些都是调研的范围。因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：基层培训就...[继续阅读] -
我国丝绸行业全面风险管理时代已经来临
2013-12-27丝绸是一个特殊的行业：一是原料生产环节未定因素多;二是行业产业链长;三是丝绸需求呈现单向直线。也正是...赖预测市场被证明是失败的价格波动的风险直接关系着企业经营的好坏，所以任何企业都应该高度重视。不少企业管理者凭借着自己多年的市场经验，在选取应对办法时，往往采用了主动应对。例如：在预测价格上涨时，不断增...[继续阅读] -
管理者如何聪明地驾驭好时间？
2013-12-26有时平凡之中才会见真章。例如，实际上企业家如何分配他们的时间？他们一整天都在干什么？有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。一些老板善于做得最少，却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席执行官、现在...[继续阅读]
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