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要成效就看两项沟通力
2013-8-7沟通与协调是企业运营与管理的手段，也是管理f者的一项最基本技能。人与人沟通和协调能力包括四个方面：一是与客户和外部关系的沟通，二是与上级领导的沟通，三是与同事的沟通，四是与下属的沟通。其中最主要的是与下属的沟通。与下属沟通的成效——两项达成：第一项：情感沟通力管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令...[继续阅读] -
"第二届BEST企业高层管理者培训班"举行
2013-8-77月26日~28日，由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持的“第二届BEST企业高层管理者培训班”活动在浙江新昌达利丝绸工业园成功举行，来自21家国家纺织产品开发基地企业的35名高层管理人员参与了此次培训。BEST(Busi...[继续阅读] -
优化中小企业内部控制的措施
2013-8-5一、优化企业内部控制环境视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等，控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。在中小企业中，员工首先要对管理者树立内部控制理念，员工是否具有内部控制理念是内部控制是否能发挥有效作用的关键，而且管理者对内部控制的重...[继续阅读] -
中小企业:系统经营力比策划力更重要
2013-7-31某种意义上，企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出，要取得长足发展进步，策划意识、策划能力不可...企业届都认识到了策划的巨大能量，有需求就有市场，业届不仅产生了大批享有盛誉的专业策划人，而且每个企业管理者都首先将自己定位成了一个策划者，甚至有的企业家把策划能力放在了与经营管理能力同等重要的位置上。...[继续阅读] -
"刘三姐"蚕丝被谢晓玲:独到眼光赢先机
2013-7-26
如果不是跟随谢晓玲去她的宜州宏基蚕丝有限公司车间实地采访，完全看不出眼前这个个子不高、文雅、低调的女子，是拥有上百名员工的企业管理者以及“刘三姐”蚕丝被品牌的拥有者。勇气即财富：一边做老师一边做买卖俗话说：一个成功的经商者应具备两大法宝——眼光和勇气。在谢晓玲身上这两样东西都具备。她最初的职业是教师...[继续阅读] -
叠石桥家纺城举行人才招聘面试会
2013-7-237月中旬，叠石桥家纺城根据经营管理的需求举行人才招聘面试会，有二十余名各类对象参加应聘。此次面试会是...清楚，明显有职业发展意识的人才进入企业。此次招聘面试会主要以引进基层人员为侧重，以努力引进和选拔中层管理者为主要方向，侧重选择专业岗位人员，对招聘人员进行定岗定位，对引进人才给予一定授权并要求实际承担...[继续阅读] -
我国民营企业的管理者只是救火队员
2013-7-19我国民营企业的发展由于特定的历史与现实发展环境，造就了民营企业的特殊性。这些特殊性会出现有利的一面，也会出现不利的一面。有利的一面可以发展起步很快，不利的一面就是缺乏系统化管理意识。由于缺乏系统化的管理，很多民营企业显得力不从心，会使快速的发展走向低效与死亡。决定着这些企业的低效与死亡的关键因素就是...[继续阅读] -
化冲突为转机的9个步骤
2013-7-17现代商业社会竞争日益激烈，企业稳定的重要性不言而喻。不管什么样的企业，都应当注意及时处理冲突，不让冲突激化，企业才有更多的精力提升核心竞争力，企业才能从商业大潮之中，脱颖而出，走上成功的巅峰。在大部分管理者的心中，似乎一直对于冲突是持绝对否定和绝对抵制的状态。一出现冲突，就要迅速压制，用十分简单粗暴...[继续阅读] -
执行力不强的八种表现
2013-7-12笔者（佟天佑）在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到：企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。在企业中，执行力不强的八种表现为：1．管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚...[继续阅读] -
企业的经营之道，以计为首！
2013-7-12作为领导，不能做到坚决果断，往往给人以懦弱无能的感觉，那么这样的领导在员工心里的印象就要大打折扣了。管理者要时常作出各种决定，而作出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，管理者易于作出正确的决定，但当信息难以得到时，你简直就无法作出决定。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实...[继续阅读] -
经营企业最该关注的是什么？
2013-7-10企业最重要的是什么？—功、利企业的运营其实很象拍记录片，我们越是关注企业的方方面面，企业就离我们越远...！这些人中，包括那些明明只是一个销售者，却以营销者自居的职业经理人，甚至那些本该是个营销者，却总是以管理者自居的企业家们，都无法真正面对这个简单的，无法逃避的现实。功利是企业生存和发展的根基：“功”就...[继续阅读] -
销售管理，实战六部曲
2013-7-9销售就是企业的命脉，单枪匹马的销售时代早已逝去，如今的销售看团队，团队靠管理。如何管好一个团队，世界...阅历或者常识，不要指望HR能给你带来优秀的不需要管的员工，优秀的员工是靠培养和激励的。在团队构建时，管理者应该参与到招聘中，并对员工的后期的发展全部负起责任来。二部曲：强制引导---团队兴奋期我们去一...[继续阅读] -
任西同刘晓珍:基层模范"本领服人"
2013-7-8任西同：专家型管理者的“家长心态”人物事迹：三峡纺织任西同厂长进入纺织行业30多年，从一名退伍军人成长为一名专家型管理者，与他勤奋好学、无私奉献密不可分。如果把紧密纺一厂的员工比作沙子，那么任厂长就是水泥，正是有了他，才能让紧密纺一厂的团队根基向混凝土一样扎实。提起任西同厂长，认识他的人都会说他是一...[继续阅读] -
《赢在家纺》2013年7月刊全新推出
2013-7-4
《赢在家纺》是一本面向家纺公司人和家纺经销商精准发行的专业家纺行业专业杂志，以“让家纺人更好的做家纺...有步骤，循序渐进，狠抓落实。加盟宝典促销员管理中的死角管理好一支促销团队很重要，因为这直接的影响到各地区的销售业绩；然而这其中有不少死角被管理者遗忘。本文对促销员管理中几个不易引起重视的地方做了阐述。[继续阅读]
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