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以人为本：真正关心员工
2013-11-28以人为本,充分调动员工的积极性,是所有企业管理者梦寐以求的结果。以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员...[继续阅读] -
如何处理团队中的矛盾
2013-11-27在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够...[继续阅读] -
品牌传播五问：传播究竟怎么做？
2013-11-26做商业，品牌这个词，谁都绕不开。要想有高附加值，必须有品牌。一个企业从诞生开始，就面临如何打造品牌的...”、“强”、“王”之类的核心诉求，用完全个人主义的色彩来建设品牌，与消费者利益点毫无关系。作为品牌的管理者，貌似用这些概念将自己的竞争力都表达了，但是，在消费者的心目中，它却并不见得是真正吸引人。所以...[继续阅读] -
经济动荡中有效管理员工的10个技巧
2013-11-25如果您的公司像大多数公司一样也遭受了金融危机的多重影响，例如：要制定新战略，要延迟项目，要继续减产等...一项战略和愿景将帮助您与那些在金融危机时期更关注领导行为的员工就公司目标和优先事项进行沟通，也有助于管理者和员工在日常工作中做出正确决定。(二)在每次员工会议上都要强调公司战略及愿景。从高级主管到普通...[继续阅读] -
五大方法让管理者获得领导力
2013-11-22做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备...[继续阅读] -
激励型领导：点燃员工激情
2013-11-21欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对...型领导需要突破哪些障碍?六大障碍不愿意授权。囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权带来的诸多后果的恐惧是管理者拒绝授权的内在原因。人际取向自我认知不足。管理者需要掌握有效的人际关系和解决冲突的技巧，才能顺...[继续阅读] -
店铺管理技巧：如何做个优秀管理者？
2013-11-21一:何谓管理所谓管理，就是一个组织为了实现其目标，由取得者对组织内部的资源进行计划、组织、领导、控制...工作总结下来，管理对象应包括人、财、物、信息、时间，而这五个方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因为其它对象的管理都是靠人去推动的，简单地说，管理就是人、事、物，使经营者达到企...[继续阅读] -
换个心态面对犯错的下属
2013-11-20
作为管理者，你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在这个时候的处理方式可能是非常不同的。多数经理人会先去思考，她（下属）为什么会做错？能力不足、经验不足、太笨、不用心、甚至别有用心？总之，你可能会得出你的结论，然后找她谈话。对于平庸的管理者，这样的谈话可能会演变成一场...[继续阅读] -
职场17招让你做个出色主管
2013-11-20做个管理者不容易，做个出色，且受下属欢迎的好主管就更不容易了，来看看下面的文章吧。1、被误作情侣时即时更正职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时，你当然...[继续阅读] -
团队中的矛盾该怎么去处理
2013-11-20众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的...开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营
2013-11-18【主办单位】集德能咨询【课程时间】2013年11月7-8日杭州2013年12月11-12日广州201...不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。零售连锁行业竞争白...[继续阅读] -
寇北辰：善断其谋 以智取胜
2013-11-12古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。智是指人们普遍具有的辨认事物、判断是非善恶的能力或认识。在儒家的道德规范体系中，“智”是最基本、最重要的德目之一，也是儒家理想人格的重要品质之...[继续阅读] -
卓越管理者的沟通技巧
2013-11-11主办单位：万课网(www.wankepx.com)开课时间:2013年11月9-10日广州学习投资2...多样的互动教学来帮助学员理解并掌握团队中人际沟通的重要技能。课程特色本课程通过详实的案例与演练来提升管理者对管理各核心技能的再认识与实践执行力助员掌握管理技巧与提升管理影响力。此管理核心技能系统是一个...[继续阅读] -
老板的四种“坏行为”
2013-11-8通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但在99%的情况下，事实的确如此。最近，商务硬件和软件巨头甲骨文公司（Oracle）报告称，新软件许可和云订购业务量的下滑导致...[继续阅读] -
企业创始人需要有的七“力”
2013-11-7企业的创始人因为其独特的领袖地位，其精神面貌，处事风格，道德标准，个性魅力必然都是企业员工关注的焦点...等更诸多要素。很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍...[继续阅读] -
管理者如何避免总在“救火”？
2013-11-6江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管...接建议是不管手中的事情有多少有多急，先让这个老同事休息一个月再说，也许她就能冷静考虑这个事情了。很多管理者和老板以及员工像这个故事中的那位总监一样，经常处于“救火”的状态。我相信“失火”的时候如何办，...[继续阅读] -
如何让下属心甘情愿的跟随领导？
2013-11-1第一：设定目标。很多管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何？你再好与我没关系。我会跟随你？举个简单例子。假设读者是位女生，甲与乙都向你求婚。甲...[继续阅读]
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