管理者_家纺网

企业如何开展战略性市场营销

2013-2-26

1、什么是战略性市场正如Fifield（1992年)指出的那样，对战略这个词的滥用只会导致市场营销工作人员、各行业经理以及节日和活动管理者的迷惑。因此我们有必要花一点时间来讨论这个词的起源，它在活动管理范畴内的含义和与之伴随的市场营销。在20世纪的最后几十年中，这个词被引入到经济管理的词典中用来解释...[继续阅读]

改善销售盈利水平的五个要点

2013-2-26

利润是衡量企业经营结果有效指标之一，企业不盈利就是对社会犯罪，就是对社会分配其资源的一种浪费。如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求，许多人浅意识认为，提高企业盈利水平就是要提高产品销售价格和降低企业成本费用总额，当然能够提高产品销售价格和降低企业成本费用总额不失为一种好的决策，...[继续阅读]

钱金波:文化托起了红蜻蜓皮鞋

2013-2-26

提起钱金波，许多人可能会觉得陌生，可是提起“红蜻蜓”皮鞋，在业内外可说是鼎鼎大名。钱金波的个性像个文人，那么，他是如何进了商海，同时又做得这样成功的呢？怎样“正确地做事”？怎样“做正确的事”？后者比前者更重要。卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优...[继续阅读]

当代对“营销”的另类解释

2013-2-18

营销可以改为另外两个字“赢消”，即赢得消费者。在你的产品或者服务没有上市之前，请潜心研究市场的需求，...”，做企业，前瞻性，或者“第三只眼”尤为重要。第三只眼相似于亚当·斯密提及的“那只看不见的手”，企业管理者应该对市场的发展规律和趋势有所判断。此时审视营销的内涵尤为重要。营销有4P、4R的说法，但其核...[继续阅读]

民营经济搭上春天快车

2013-1-29

作为世界第二大经济体的中国，民营经济成为当前支撑投资增长的重要“稳定器”。历经30多年风雨洗礼，我国...为稳增长、调结构、转方式的重要力量。党的十八大，为我国民营经济发展拓展了空间、展示了前景，为民营企业管理者增强了发展信心，更为民营企业的持续健康发展指明了前进方向，将民营经济带入生机勃勃的春天。十八大...[继续阅读]

民营经济搭上春天快车

2013-1-29

作为世界第二大经济体的中国，民营经济成为当前支撑投资增长的重要“稳定器”。历经30多年风雨洗礼，我国...为稳增长、调结构、转方式的重要力量。党的十八大，为我国民营经济发展拓展了空间、展示了前景，为民营企业管理者增强了发展信心，更为民营企业的持续健康发展指明了前进方向，将民营经济带入生机勃勃的春天。十八大...[继续阅读]

五步棋打造金牌营销团队

2013-1-28

建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队(营销团队专题：...制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢?笔...[继续阅读]

简析当代对“营销”的另类解释

2013-1-21

营销可以改为另外两个字“赢消”，即赢得消费者。在你的产品或者服务没有上市之前，请潜心研究市场的需求，...”，做企业，前瞻性，或者“第三只眼”尤为重要。第三只眼相似于亚当·斯密提及的“那只看不见的手”，企业管理者应该对市场的发展规律和趋势有所判断。此时审视营销的内涵尤为重要。营销有4P、4R的说法，但其核...[继续阅读]

经营家纺连锁店需用心营销

2013-1-19

创业者在经营家纺连锁店的时候，想要更成功的缔造一个行业的商机，那么创业者在经营时，用心营销对于这个行...锁店营销的，不是讲中国式管理的!中国式的管理就是做自己认为对的事，所以我相信迟到的都是深得管理之道的管理者，但营销就是要做消费者认为对的事，我相信所有迟到的人都会有很特殊的理由，但他们也不会认为迟到是...[继续阅读]

宝缦家纺总经办团队打造侧记

2012-12-24

追求个人价值与团队绩效是这个时代企业管理者及其员工共同的目标，当一个团队拥有高度战斗力的同时，个人价值也得到锻炼和提升。如何打造一支高绩效的队伍，提高团队的向心力、凝聚力、执行力，打造一个高绩效的团队，营造和谐的工作氛围是宝缦家纺各部门的重要课题，宝缦家纺总经办在团队打造方面总是形式多变，效果显著。...[继续阅读]

冲突管理驱动变革的最大动力之一

2012-12-12

前言：管理学者杜拉克曾说：”任何组织，包括人或机构，如果不能为它（他）所置身的环境做出贡献，在长期下...那么我们就应该严格执行。一套切合时宜的制度，就是我们防范、处理冲突最有效的方法。在传统的管理观念中，管理者们常常把冲突视为管理的劲敌，千里之堤上的“蚁穴”。所以，管理者们都致力于对冲突的严防死守，势必...[继续阅读]

简析中层管理者的三大修炼

2012-12-12

前言：在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来，可以把中层的领...[继续阅读]

职业经理人高效履职用人不疑疑人不用

2012-12-7

核心提示：家纺人才需求旺盛，这也导致了人才良莠不齐。一些家纺企业盲目地挖大企业的人，结果职位和工作能力不符，企业却做成四不像。同时，有一些能力不够的忽悠能力挺强的人，最终结果是把企业拖入泥潭。职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业...[继续阅读]

经验不足管理团队的缺陷及其对策

2012-12-6

我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独一无二的成长经验，特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。即便如此，精明的管理者倾听经验之谈...[继续阅读]

简析管理好团队离不开的三个要素

2012-12-6

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚...情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在...[继续阅读]

探讨：领导者与管理者的区别

2012-12-5

“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方...[继续阅读]

企业老板如何确保执行力落地

2012-12-5

谈到执行力差相信每一个企业老板或者公司高管都会有同感，往往是规章制度一箩筐，指令指示不停的下发，就是没看到执行的效果。于是乎，管理难，管理员工难，管理有个性的员工更难，甚至成了一部分老板和管理者共同的抱怨。执行力真的这么难实现吗？执行难究竟难在哪个环节呢？这其中的原因又是什么呢？我们又该如何确保执行...[继续阅读]

管理者如何巧妙的应用“幽默”

2012-12-5

前言：不少领导者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？这个标准实在很难把握，因为每个人对事情的感受程度不同...，参加过幽默训练的20位中级经理，在九个月内生产量增加15％，病假次数减少了一半。运用幽默进行管理，管理者往往可以取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的调查显示：77％的人在员工会议上以讲笑话来...[继续阅读]

解读中国式管理的六大型态

2012-12-5

道家学派的老子说：“不出户，知天下。”有人说，老子刚愎自用，没有出门怎么知道外面发生了什么事情。其实...，关注他们自身的发展。管理永远有两个层次，一个是“管”，靠的是制度，一个是“理”，靠的是精神和人格。管理者既是管理者又是教育者。中国式管理分为以下的六大型态：一、现代型。中华道统贵在“日日新，又日新”...[继续阅读]

如何减少员工薪酬不公平感

2012-12-5

员工是否存在薪酬不公平感是管理者必须高度关注的问题。如果企业的员工存在薪酬不公平感，员工满意度会降低，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留，影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。我们如何减少员工薪酬不公平感呢？第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收...[继续阅读]