管理者
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企业降低成本并获得员工满意
2012-12-5经济似乎有触底回升的迹象，越来越多的公司正摩拳擦掌，希望复苏的发令枪一响，便能健步如飞、先发制人。在...业就会面临骑虎难下的局面，“因为你在经济好的时候轻易做了加法，经济形势一差，做减法就很难。”几乎所有管理者都希望以最低的成本消耗获得最佳的人力资本——尤其是经济形势尚不完全明朗时。美世2009年的调查...[继续阅读] -
如何快速提高CEO的管理能力
2012-12-3CEO是一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,他们负责一切重大经营运作事项的决策、主持日常业务活动、高层管理者的任免、企业文化树立、巩固和变更，团队建设等，为了企业的发展强大，CEO的管理能力也需要与日俱进，在此，提出了以下8点，提供参考：1、勤于学习CEO的学习方式和学习内容应该是多样的。向...[继续阅读] -
管理者如何提高整个团队的执行力
2012-11-30什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高...[继续阅读] -
管理者如何提高整个团队的执行力
2012-11-30什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高...[继续阅读] -
管理者如何建立科学的涨薪体系
2012-11-29涨薪，对于员工来说是一个喜讯，但对于企业的老板和人力资源部来说，却往往是一个充满技术和艺术的大课题。归结起来，这个课题包括几个方面，一是涨多少，二是给谁涨，三是涨薪的钱从哪来。一个让人尴尬的事实是：涨薪，并没有使得员工在“吃肉”的同时快乐起来，由于调薪而引发的“骂娘”比比皆是，难怪很多企业的老板说：...[继续阅读] -
领导者必须具备的九点能力
2012-11-29前言：开发你的内在领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。领导力的五个境界：第一境界：职位——员工服从你，因...[继续阅读] -
简析：中层管理者的三大修炼
2012-11-29前言：在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来，可以把中层的领...[继续阅读] -
如何提高专卖店的单店销售额
2012-11-28专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本...为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个...[继续阅读] -
宝缦凤台店打造学习型团队侧记
2012-11-15
日新月异的社会发展，使得家纺行业的发展速度令人乍舌，为更好的适应社会发展的需要，拥有一支执行力强的团队就显得尤为重要了。所谓执行力，简单的可以理解为按质按量地完成工作任务的能力。对于企业、团队或者是个人来说，执行力都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。正如管理大师彼得.德鲁克所言：卓有成效的管理...[继续阅读] -
公司内部不能忽视的“情绪扩散管理”
2012-11-14情绪是指个体对本身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应。它是一种主观感受、生理的反应、认知的互动，并表达出一些特定行为。员工的情绪无法像计件或者成文式的体现，就更应该受到管理者的重视，富士康员工频频跳楼就是这方面的最丢人的例证。马斯洛的需要层次理论、奥德费的“EGR”理论、赫茨伯格的双因素理论、...[继续阅读] -
居梦莱：家纺店提高工作效率的几个要素
2012-11-13众所周知，家纺店店的经营并不是一件轻松的事情，它需要涉及到许多方面的管理问题。那么家纺店店如何才能够保障店铺高效的运转呢？现在居梦莱家纺营销顾问特意为大家归纳总结了几点相关知识，以供参考。1.提高工作效率提高工作效率是降低成本的关键。家纺店经营管理者首先应认真研究整个土作过程中的每个步骤，改变操作规...[继续阅读] -
家纺店必须要关注的服务关键点
2012-11-9家纺业作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌握一定的服务技巧，那么也可以获得理想的回报。现在就让居梦莱家纺营销顾问来对此进行详细的阐述吧。作为家纺业的管理者，首先应该放下架子了，真诚为人。这个世界原本人人平等，管理者和普通员工一样平凡。让员工觉得你...[继续阅读] -
居梦莱：家纺店必须要关注的服务关键点
2012-11-9家纺业作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌握一定的服务技巧，那么也可以获得理想的回报。现在就让居梦莱家纺营销顾问来对此进行详细的阐述吧。作为家纺业的管理者，首先应该放下架子了，真诚为人。这个世界原本人人平等，管理者和普通员工一样平凡。让员工觉得你...[继续阅读] -
“营销”应作“赢消”
2012-11-2营销可以改为另外两个字“赢消”，即赢得消费者。在你的产品或者服务没有上市之前，请潜心研究市场的需求，...”，做企业，前瞻性，或者“第三只眼”尤为重要。第三只眼相似于亚当·斯密提及的“那只看不见的手”，企业管理者应该对市场的发展规律和趋势有所判断。此时审视营销的内涵尤为重要。营销有4P、4R的说法，但其核...[继续阅读] -
居梦莱：专卖店必须要关注的服务关键点
2012-10-16家纺专卖店作为一个对于服务性质要求极高的行业，在具体的管理过程中会具有一定的困难。但是只要大家能够掌握一定的服务技巧，那么也可以获得理想的回报。现在就让居梦莱家纺营销顾问来对此进行详细的了解吧。作为家纺专卖店的管理者，首先应该放下架子了，真诚为人。这个世界原本人人平等，管理者和普通促销员一样平凡。让...[继续阅读] -
品牌老化：如何成功激活？
2012-9-26好卖的产品，是在企业管理层的大脑中智造这个产品，让它在市场中能卖、好卖、热卖、长久地卖、高价值地卖（...实状态，大部分企业掌握了产品智造方法都可以做出畅销的产品。好产品是工厂制造出来的，好卖的产品是在营销管理者的大脑中智造出来的。不先透彻研究产品智造的方法，就去进行产品制造。这是全球范围内新品成功率不到...[继续阅读] -
五大难题拷问纺织器材企业
2012-9-24欧债危机的蔓延使行业人士预感到了这次订单下滑的日子可能会持续更久一些。9月13日~14日，2012年全国纺织器材企业工作交流座谈会在江苏常州举行。本次会议是在国际经济增长乏力、我国经济呈现明显减速背景下召开的。在当前形势下，纺机、纺织器材企业的管理者和其他制造产业的负责人一样，心中都有一个如何看待当...[继续阅读]
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