管理者_家纺网

好领导不需要魅力

2014-3-24

让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（SteveJobs）、杰克·韦尔奇（J...，他的说服能力和独断专行最终导致了雷曼兄弟的破产。当然，福尔德并不是唯一的例子，在最新德国“年度最佳管理者”的名单中，十分之六的获胜者要为公司糟糕的失误负责。这其中包括於尔根·施伦普（JuergenS...[继续阅读]

面对危机慎记九大原则

2014-3-21

尽管中国跻进世界500强的企业在增多，尽管进入福布斯富豪榜们的财富在不断增长，但中国经济依然是依靠数...的这一立场。三、“绝对领导”法则：缺失权威必然引发混乱，所以企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权柄，对危机实行“集权管理”。凡涉及机事件管理的一切工作，危机事件管理者都拥有决策的权力...[继续阅读]

沟通就是管理和维系人心

2014-3-21

按照管理学的普遍认识，沟通也是管理中的一个重要环节，不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理中的一个环节，故造成了“沟通”成为很多“管理者”一个掩盖自己无能的“口头禅”或者是掩盖管理无能的遮羞布。美国著名未来学家约翰·奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间...[继续阅读]

管理之路的千里基石

2014-3-21

对于营销业务的企业而言，要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争，主动开展业务工作，就必须要...尊重、员工价值的认同、薪酬的公平等），至少让大部份员工感受到被尊重；从共性的价值标准入手，让员工认同管理者的言行举止。只有公司核心管理人员的空杯心态与以身作则才能建立其领导力的基石。只有在大部份员工中...[继续阅读]

领导智慧：逆风飞扬9策

2014-3-20

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。能...[继续阅读]

创业，先学会管理

2014-3-19

我是一个草根，误打误撞开始创业，作为项目创始人带领团队做项目，一开始我也以为创业这个事情很简单，是的...面的情况下，在大家的监督之下，不好说不能说的也必须说必须做；“责任分散效应”不知道大家有没听过？如果管理者一个人下决定的时候，因为关系感情等原因，一旦做出了处罚决定，那么所有的内疚和自责都得管理者一个...[继续阅读]

如何把握精准的客户需求

2014-3-18

营销3.0时代的到来，中国建材市场的客户也从大众时代到分众时代直至今天的创意时代，陈问文认为在今天进行精准的客户需求分析非常重要。在研究精准的客户需求前我们看看以往大多数建材企业对客户需求研究的做法综合起来可分三类型。直觉型：此类对客户需求的捕捉没有任何理性可言，具有对客户需求满足决定权的管理者可能...[继续阅读]

卓越领导的四力工程

2014-3-13

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前...地观察并认知复杂多变的事物之间的相互关系的能力，它主要表现为能够“提出正确的问题”。提出正确的问题是管理者打开成功大门的钥匙，当管理者能对环境的威胁与机会提出正确的问题时，就能够形成正确的竞争战略。可...[继续阅读]

你离管理大师还有多远？

2014-3-13

我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，无论团队是大还是小，无论这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失...[继续阅读]

销售管理的七个误区

2014-3-12

销售经理有一项艰巨的任务。专业销售人员并不总是最容易管理的人，而且当销售出现问题时，销售经理往往要受...将失败归咎于它的外部因素。事情的真相：当员工相信销售会有所改善的时候，士气就提高了。要建立这种信念，管理者必须：1）提出一种清晰的长期目标，2）让销售团队对这一目标是否可行进行现实检验，这会给每位团队...[继续阅读]

管理者要先说到做到

2014-3-12

古代贤哲一再的教导我们：与人交往，要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说，要言...员工要说到做到，以确保良好、可靠的执行力。而在我看来，最应该切实践行"说到做到"的应是企业的领导者、管理者。东汉末年天下大乱，豪杰并起逐鹿中原。袁术是世家子弟，仗着祖辈的余荫坐镇一方，也想趁机有所作为...[继续阅读]

三个秘诀教你快速培养领导力

2014-3-10

“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导...”在深圳劲嘉彩印集团股份有限公司人力资源部总监李青山看来，领导力的内涵是宽泛的，不仅领导者需要，所有管理者甚至员工都应该提升“领导”的能力。深业鹏基集团人力资源部副部长李蓓认为，发掘领导力就是发掘人的...[继续阅读]

领导力能力：有效管理VS英明领导

2014-3-7

如果把自我管理引入管理的基本范畴，那么管理应该成为人类最基本的机能和存在特征，而且是最重要的价值行为...在20世纪80年代初，大学第二学期，在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得•德鲁克的《有效的管理者》，如获至宝，如沐甘霖，用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓，也...[继续阅读]

管理者如何处理好五大矛盾

2014-3-7

管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在...[继续阅读]

管理从“心”出发

2014-3-6

西方国家的企业管理者较早意识到企业员工在工作中的心理状态与企业的绩效表现存在着高度相关性。心理学界开展的对企业的心理服务最早可以追溯自1920年代的美国—哈佛大学的心理专家进入一个霍桑工厂，其目的是帮助企业主管理好员工，因为员工们上班酗酒，导致产品废品率高、绩效低下。“组织需要的只是个人部分特定的活...[继续阅读]

“内方外圆”的人性化管理原则

2014-3-6

人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化管理的重要...这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个企业如何用好人...[继续阅读]

好的管理不走捷径

2014-3-6

主流媒体最近有评论指出：好的政治没有捷径。那意思是说，要想获得人民群众的拥护，必须敢于承担风险，付出相当的努力，不可试图抄近道、玩速成、毕其功于一役。在企业的经营活动中，好的管理也应当一样；不过那捷径不是一个“没有”的问题，“捷径”就摆在那里，就看管理者能否经得起不走捷径的考验。按照《聊斋》河间生故...[继续阅读]

倒金字塔管理法则：赋予员工权利

2014-3-6

倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松...理法的构架卡尔松的“倒金字塔”构架是：最上层：一线工作人员（卡尔松将其称之为现场决策者）中间层：中层管理者；最下层：总经理、总裁（卡尔松将自己称之为政策的监督者）。“倒金字塔”管理法的总的含义是“给予...[继续阅读]

你是一个幽默的领导吗？

2014-3-5

幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实...人，通常在生活满意度、生产效率、创造力以及工作士气等方面都胜过那些没有幽默感的人。运用幽默进行管理，管理者往往可以取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的调查显示：77％的人在员工会议上以讲笑话来...[继续阅读]

领导的破坏性

2014-3-5

领导不只是高大全，领导有建设性，领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究，提出了“破坏性...一些相关概念，如辱虐管理（abusivesupervision）、暴君（pettytyrants）、管理者侵害（supervisoraggression）、管理者阻滞（supervisorunderm...[继续阅读]