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管理者应学会自我榜样激励

 2014-5-28

  激励员工的方式很多,作为管理者,最好不要用“装穷”的方式激励员工的奉献精神。员工需要的是激情的现在,美好的未来。领导要想留住优秀人才,激励员工努力奋进,就应该学会激励员工,怎么激励员工呢?加工资,升职,这些都不是我们个人所说了算。况且工资和职位都是有限的,有没有一种用之无限,行知有效的激励方式呢?有,就是今天我要和大家分享的自我榜样激励。什么是自我榜样激励,自我榜样激励就是领导自己把自己树立成榜样。并不一些有利于公司或者业务开展的理念植入自己的行为之中,影响并吸引员工向自己看齐,以此激发大多数人的工作激情,让大家以榜样为标杆,向榜样学习。
  

管理者应学会自我榜样激励


  写到这里,你也许要问。作为领导,是不是要善于搞形象工作,把自己装得像大款。如果你这样理解,哪里又进入了另一个极端。其实,榜样激励不单是物质或者地位上的激励,也可以是精神上的鼓舞。你博学多才,口才一流,充满正能量。对员工也是一种激励,我想,任何人都喜欢和一个有魅力,充满正能量的上司工作。树立自我为榜样的时候,我们至少要培养自己的以下几点素质:
  
  第一.热爱公司,主人翁精神很重要。一个家庭的主人,不可能逢人就说自己家的坏话,正所谓家丑不外扬。只有热爱,把公司当成自己的家的人,才会对公司赋予的心存感恩,才会像亲人一样对待同事。才会像关心自己的子女一样关心员工的发展。主人翁精神,职业生涯的成功就有了最基本的保证,没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上,几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神,把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、奉献、负责、坚持追求成功,永不言败。他们不计较得失,不贪图名利,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务。
  
  第二.尊重和关心同事一个堪称榜样的管理者,必须是创造良好工作环境、吸引和留住优秀员工的人。管理者应该记住,自己是为下属完成工作任务排除障碍的人,而不是“管”他们的人。员工既是“经济人”,也是“社会人”。他有挣钱生存的一面,还有寻找自我发展、自我实现的一面。因此,管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件,在全面提高员工素质的前提下,变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维,是高明的选择。既要关心员工的前途和未来,也要关心员工的家人和家庭,还要通过一定的文体活动倾听员工
  
  对公司的各种意见和建议。当你必须批评你的员工时,你必须考虑时间和场合,不要在大庭广众之下批评员工,这样会极端伤害他的自尊心
  
  第三、进取心进取心是人们不满足于现状所做出的选择,它是积极向上的,是促进我们进步和鼓励我们前进的不懈动力,进取心是成功的关键,有了进取心,我们才可以充分挖掘自己的潜能,实现人生的价值。人生如逆水行舟,不进则退。我们要始终保持进取心,才跟的上时代发展的步伐,跟得上公司业务的发展需要,只有进取,才能保持不竭的动力。
  
  第四、学习力。我们很多人,一旦在一个岗位上工作了一段时间,就会觉得工作起来非常熟练,无须接受新的学习,总觉得一些领导、管理、营销理论也学得差不多了,业务知识在平时的工作中也在不断地应用,虽然也想着继续学点东西、不断充实自己,但是总觉得自己肚子里的墨水对付现在的工作已经够用了,于是慢慢地变成了“啃老本”。殊不知,社会每时每刻都在前进,周围的环境在不断变化!你若不能虚心地向周围的同事、同行、客户等学习,不断的刷新自己的大脑,给大脑补给能量,那么你很快就会被企业淘汰。所以,无论新员工还是老员工,调整好积极学习的心态与思维惯性,全面接受新的知识,才会进步地更快,也只有这样,才能更好地适应当前的竞争社会要求了。学历代步你过去,地位代表你现在,学习力决定你未来。
  
  当然,一个成功的领导所具备的素质很多很多,但不管怎么样。作为一个管理者,我们要时刻记住。我们的一举一动,代表的是公司,所以我们只能强制性要求自己,提高自己,给员工树立好的榜样。正所谓物以类聚,人以群分,如果我们是积极的,那我们的身边也一定会团聚很多积极的人。从今天起,只要你意识到自我榜样的重要性,并积极的去改变之前自己的一些消极情绪,重新树立一个积极向上,敢于拼搏的强者形象,那你将会发现。你的下属优秀的越来越多,工作越做越顺心。同事间关系相处越来越融洽,团队合作氛围越来越浓烈……

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