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选品牌开店 经营家纺店的促销技巧
2013-9-27加盟一个品牌,就要在任何时候信任自己的公司,要多听总部的指导意见,毕竟总部有着丰富的销售经验和科学的...,不管以后买浅色的还是深色的,这样子对身体有好处,而且还保色。”以小搏大,这些促销方式和经营细节在专卖店经营中收效明显,并且在激烈的竞争中能找到自己的生存发展空间,年创利润会大大超过当初开店时的预期。[继续阅读] -
经营家纺店的促销技巧
2013-9-27加盟一个品牌,就要在任何时候信任自己的公司,要多听总部的指导意见,毕竟总部有着丰富的销售经验和科学的...,不管以后买浅色的还是深色的,这样子对身体有好处,而且还保色。”以小搏大,这些促销方式和经营细节在专卖店经营中收效明显,并且在激烈的竞争中能找到自己的生存发展空间,年创利润会大大超过当初开店时的预期。[继续阅读] -
诚信是家纺电商经营之本
2013-9-24家纺质量问题频出网售商品难比实体店网络是一个虚拟的世界,但在虚拟的世界发生的任何事件却不是虚拟的,而是现实中真实事件在网络上的客观再现。所以,现实中发生的一切,在网络上也可能发生。所以,我们不要苛求网络是一个超现实的存在。目前,在网上销售家纺产品的企业和个人有很多,像南通做家纺电子商务在网上开网店的...[继续阅读] -
服装店成功经营八项注意
2013-8-29服装行业是一个低门槛行业,入行非常容易。然而,经营好一个服装店,创造高的利润,并不是每个人都能做到的。君不见,今天还在营业的店铺,明天就倒闭了。但,有没有一些方法或经营技巧能让服装店经营成功呢?以下是总结服装店成功经营的八项注意:1.准确的市场定位是成功的关键因素在今天同类产品太多了,消费者如何选择...[继续阅读] -
店面运营:规划好经营方向
2013-8-21在门店经营中,我们经常会遇到这样的情形:几个人合伙办企业,却总不能完全信任对方,相互认为对方工作有问题,导致有劲使不到一块,最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职,成为新的竞争对手,让经营者头疼无比,自己经营门店辛苦了许多年,店面的名声也很大,但最终却仍然只是一家店而已?门店经营为...[继续阅读] -
经销商要知道应该经营什么?
2013-8-21当前的中国市场经济构成中,经销商是非常重要的一环。上面是生产厂家,下面是零售终端。经销商既可以牛哄哄...案不是那么简单。卖货不是高科技,卖好货,货卖好,货卖的利润好,前途好,心情好才是真的好!第一经销商要经营自己公司的品牌。经销商一般的定位是品牌服务商,给人家做嫁衣。理是这个理,但你自己没有强大的品牌实...[继续阅读] -
登喜鸟家纺建终端演绎室
2013-8-20在家纺行业竞争日益增强的今天,各家纺如雨后春笋般走上市场,而在现在的市场环境下,家纺已经不是多年前的边区生疏行业,每个从事家纺事业的无论从企业到加盟商,还是从加盟商到客户,每个人的家纺意识和知识面都达到了一个空前的饱和状态。当所有人都为了追求利润和效益去探索家纺新的渠道经营方法,却又发现这些东西走到...[继续阅读] -
经营小型家纺加盟店 如何快速提升业绩
2013-8-14家纺加盟店业绩如何提升是每个经销商抛给家纺品牌商的一个问题。家纺店的业绩不仅关系到经销商自身的存亡,更关系到品牌的口碑,以及日后能否吸引到更多的加盟商。家纺一线品牌紫罗兰家纺以下介绍如何快速提高家纺店销售额。一.在终端层面,家纺店赢利能力是重要考核的实力之一。赢利能力的增强首先要做到赢利模式创新。这...[继续阅读] -
店面运营:规划好经营方向
2013-8-7在门店经营中,我们经常会遇到这样的情形:几个人合伙办企业,却总不能完全信任对方,相互认为对方工作有问题,导致有劲使不到一块,最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职,成为新的竞争对手,让经营者头疼无比,自己经营门店辛苦了许多年,店面的名声也很大,但最终却仍然只是一家店而已?门店经营为...[继续阅读] -
把企业像大学一样来经营
2013-8-7有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为...我们的客户,我们首先生产的是人才,其次生产的才是产品。可我们很多大企业,还停留在生产产品上,而不是在经营人才上。但凡优秀的企业,都是靠向社会上的机构或个人,出售了某些产品,从而取得利益。可你们公司有那...[继续阅读] -
家纺行业粗放式经营失灵
2013-8-7近日,中国家纺协会发布的2012年1月-11月家纺行业运行分析报告,让人们看到了黯淡的纺织行业还有一...说:如果说招商加盟是助推家纺品牌成长、壮大的第一波力量,电子商务有可能是家纺业下一条光明大道。粗放式经营失灵不过,也有分析师认为,家纺业的处境也有诸多不利因素,面对国际市场低迷、用工成本上升、原材料涨...[继续阅读] -
公司稳健经营的三个核心指标
2013-8-6考核一个公司健康与否的指标很多,以下三点必须得到重视,尤其是中小企业。一、员工敬业度;一个公司的员工敬业度直接能说明四个问题,一、这是一个拥有良好激励机制的公司;二、这是一个拥有良好企业文化的公司;三、这是一个有着良好发展空间的公司;四、这是一个拥有一个好老板的公司。通过这四个问题的分析,我们基本上...[继续阅读] -
八步制定年度经营计划
2013-8-6在很多企业中,每当我们提及到年度经营计划是企业当年经营的最重要指引的时候,很多管理人员都会大声诉苦,大意不外乎是他们也知道年度经营计划的重要性,也曾尝试过,但最终的结果并不尽如人意,要么就是执行有问题,要么就是制定有问题,要么就是更干脆的,不知道制定年度经营计划从何着手。其实,说易不易,但说难也绝不...[继续阅读] -
品牌风险管理的经营哲学
2013-8-6品牌是一种复杂的关系符合,它包含了产品、消费者与企业三者之间的关系总和。品牌是这三者关系属性通过一定时期的商业整合与互动所形成的相对统一的符号化的关系模式,并为关系三者创造和带来价值的一种商业行为。一个经营成功的品牌,其价值作用是无法估量的,不同行业、不同实力的企业,其品牌管理各具特色,既有“宝洁”...[继续阅读] -
门店经营:商业模式构建无限空间
2013-8-5随着电商与新媒体营销的火热发展,传统门店经营受到了各个方向的强力挤压,并且受网点租金的日益高涨,门店的处境越来越尴尬,门店经营者该如何化解经营难点?本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几种可能性发展模式供经营者借签。方向一:衍生盈利模式除了根基良好的大型KA超市外,门店生意竞争相当惨烈,传...[继续阅读]
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