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一个普遍适应企业的管理模式
2014-3-5“管理没有最好的，只有最适应的”。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能把企业管理好。在以往的人力资源管理中，绩效管理在主要位置，从而忽视了品行管理的重要性；而现在，越来越...[继续阅读] -
优衣库靠什么逆市大卖数十年？
2014-3-5
日本连续20年通货紧缩，优衣库却逆市而上，营业额增长160倍，利润增长1500倍，堪称亚洲最会卖衣服的企业。优衣库是如何做到的？让信息产生巨大利润优衣库社长柳井正很早就提出第三代服装零售企业。所谓的第三代服装零...[继续阅读] -
儒家文化在滋养中国企业
2014-3-5大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。用儒家文化滋养企业，这在中国企业中是一个趋势。2008年以来，方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在，到方太来取经的企业家越来越多，热...[继续阅读] -
你是一个幽默的领导吗？
2014-3-5幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实，幽默一点，会成为身上的一个亮点，让变得与众不同，更加出色。幽默感虽然与天性有一定关系，因为它与性格...[继续阅读] -
领导魅力：尽可能大方一点
2014-3-5部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的，生活上过分吝啬的主管，在工作上也不会懂得奖赏部属，于是部属常常会有话...[继续阅读] -
柔性管理治疗“三高病症”
2014-3-4传统的供应链管理为达到盈利目的，往往强调“零库存”以求降低成本。然而,企业需要避免走入另一个极端，即为降低成本而忽视客户需求，特别是潜在客户的不确定性需求。满足客户需求才是企业各个环节设计的目标所在，供...[继续阅读] -
向寺庙人物布置学管理
2014-3-4在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每位员工放在恰当位置是领导者领导力的重要体现。一个团队需要不同的人才配置，企业发展是不可能只依靠一种人...[继续阅读] -
品牌有信仰，企业才有力量
2014-3-4人民日报2月初发表了一篇重量级的文章——《人民有信仰，国家才有力量》。正中当前中国国家所需。文章所言极是，我十分赞同。我也认为物质丰富而精神空虚，物质也难长久。精神却可以变物质的。很多学者一致认为在富裕...[继续阅读] -
伟大的企业家应该培养的好习惯
2014-3-3创造和建立一家公司需要什么？最近我问了TomAsacker这个问题，他是优秀书籍《信仰的业务》（TheBusinessofBelief）一书的作者。从那次对话中显露出来的是所有伟大的企业家共有的一系列行为：1.相信如果运动员、艺术家...[继续阅读] -
有些企业为何越管越乱？
2014-3-3春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉...[继续阅读] -
领导者艺术：如何对待下属
2014-3-3作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责...[继续阅读] -
如何应用品牌故事的创作方法
2014-2-28从娇兰香水到江诗丹顿、从路易威登到万宝龙，从哈雷机车到劳斯莱斯，人们对它们是如此的狂热和膜拜。购买者会对它们忠诚无比，未曾购买的人也会对它们无限向往，哪怕它们都是无比的昂贵。这些品牌为何会受到人们的痴...[继续阅读] -
经理人做好老大有方法
2014-2-28方法之一：决策拍板要果断。一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更...[继续阅读] -
适应性领导力：企业长青之道
2014-2-28我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导，因为我们...[继续阅读] -
三线家纺品牌应把握合适定位
2014-2-27对于三线家纺品牌的发展来说，没有一线品牌的资本和完善的研发实力，也没有二线品牌冲刺的底气，很多时候都只能在默默无闻的在小城市冲刺。但是很多时候劣势也可以转化成优势。在当下的行业发展状况下，三线家纺品牌...[继续阅读] -
企业一把手的四大职责
2014-2-27大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今...[继续阅读] -
做一个让人“着迷”的领导
2014-2-27多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个...[继续阅读]
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九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够...
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简而言之，品牌就是一种联想。身处大数据时代，我们每天主动或被动得到的讯息并非不足，而是过量。那么，品牌信息或联想的同质化...
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在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后，却赢得了无数拥趸。好...
解读纺服业渠道管理的三大矛盾
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