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领导下属的诀窍：表扬三要诀
2014-4-1许多研究证实，人们在受到赞扬激励后，会表现得更好。但是，“表扬”并非说上几句好听的话就可以了，表扬就是激励，激励就是领导，也要讲究一些策略和技巧，否则也不会有好的结果。好的表扬需要遵守以下三个要诀。1．...[继续阅读] -
企业要学习的五个发展趋势
2014-3-31能力提升的目的是为了提高工作成效，进而助力企业战略的达成。在企业e-Learning的应用上，虽然每年都有新的话题出现，但不变的仍是回归企业学习的本质。从调研成果综合来看，可以发现企业e-Learning应用有下列的趋势...[继续阅读] -
企业应该如何变革管理
2014-3-31在西方，“变革”成为近20多年来最为重视的管理概念之一。企业界有两个共识：1）变革是常态，世界上唯一的“不变”是“变”（Theonlythingthatdoesnotchangeischange）；2）主动变革，若不“随变而变”，必将出局”（...[继续阅读] -
将“部落知识”转化为组织力量
2014-3-28项目—特别是平凡的项目—正是策略执行的真正施力点，是的，较高级别的领导层承担着组织成败的大任，但大量创造产品和服务的工作是由构成组织的项目团队和部门（“部落”）承担的。这说明，一旦这些部落中蕴藏的集体...[继续阅读] -
“填鸭式增长”带来的招商恶果
2014-3-2810年来，中国白酒产量从300万千升增长到2013年的1230万千升，这种量的积累导致白酒行业的供求关系发生了巨大变化，从十多年前的供不应求阶段，发展到现在的供大于求阶段。任何一个行业，尤其是高速增长的行业都会在冲...[继续阅读] -
以组织结构变革窥企业管理
2014-3-28有一个大家都熟知的故事，就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。后来呢？后来，方丈派来传法弟子管理该脚庙，组建人力资源部进行绩效激励，设置综合运营部进行日常监管，又是BPR，又是ERP，问题没有...[继续阅读] -
你的企业文化能持久吗？
2014-3-28企业文化大学堂很多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册，也不用看每年热热闹闹的宣贯活动，单就各类媒体的广泛报道，纷至沓来的一波波考察团，就足够让人陶醉满足了。没有人不认...[继续阅读] -
企业管理中的平衡艺术
2014-3-26都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一个变量。问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那种动态才是最佳状态呢？没错，管理的...[继续阅读] -
从《道德经》看管理：柔能胜刚
2014-3-26人之生也柔弱，其死也坚强。万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不胜，木强则折。强大处下，柔弱处上。天之道其犹张弓乎。高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之。天之...[继续阅读] -
民营企业项目管理成功的六要素
2014-3-26项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。在团队遇到困境或者失去信心的时...[继续阅读] -
中外企业文化管理的异同
2014-3-26企业文化，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华...[继续阅读] -
创建“负责”企业文化的4个步骤
2014-3-26果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很快就会开始影响你的公司业绩。当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。总部位于美...[继续阅读] -
军事与商业领导力的共通之处
2014-3-25战略勇气是指制定高远且可以实现的总战略之能力。罗尔斯·罗伊斯公司靠制造汽车起家，但在20世纪20年代也制造飞机引擎。该汽车公司在1973年由于财务问题被出售给福特，继而专注制造喷气发动机。罗尔斯·罗伊斯作出战...[继续阅读]
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