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  • 当前在第 5 页 共计 22 个页面 共有 432 条记录
  • 领导下属的诀窍:表扬三要诀

    2014-4-1
    许多研究证实,人们在受到赞扬激励后,会表现得更好。但是,“表扬”并非说上几句好听的话就可以了,表扬就是激励,激励就是领导,也要讲究一些策略和技巧,否则也不会有好的结果。好的表扬需要遵守以下三个要诀。1....[继续阅读]
  • 集体心态与企业文化

    2014-3-31
    企业文化其实是企业集体心态的综合反映,而且代表企业文化中最核心的成分。企业是由一个个人组成的集体,包括老板和员工在内。集体的心态是由一个个具体个人的心态汇集而成的,既有每个人的心态成分,又不完全是简单...[继续阅读]
  • 企业要学习的五个发展趋势

    2014-3-31
    能力提升的目的是为了提高工作成效,进而助力企业战略的达成。在企业e-Learning的应用上,虽然每年都有新的话题出现,但不变的仍是回归企业学习的本质。从调研成果综合来看,可以发现企业e-Learning应用有下列的趋势...[继续阅读]
  • 企业应该如何变革管理

    2014-3-31
    在西方,“变革”成为近20多年来最为重视的管理概念之一。企业界有两个共识:1)变革是常态,世界上唯一的“不变”是“变”(Theonlythingthatdoesnotchangeischange);2)主动变革,若不“随变而变”,必将出局”(...[继续阅读]
  • 企业5大长寿秘诀

    2014-3-31
    一、体制适应变化是企业长寿的基础杜邦公司创建于19世纪的1802年,创始人是厄留梯尔·伊雷内·杜邦。伊雷内·杜邦曾在“现代化学之父”拉瓦锡门下学习过制造火药技术。到达美国后,发现美国火药质次价昂,因此,他与...[继续阅读]
  • 何谓冲突管理

    2014-3-28
    在日常生活和工作中,因为意见、观点、偏好和价值观不同而发生的矛盾冲突,不可避免。有时冲突失控,影响了正常的人际关系,伤害了感情,造成误解和隔阂,代价太大。所谓冲突管理,就是理性地控制冲突中的言语和情绪...[继续阅读]
  • 将“部落知识”转化为组织力量

    2014-3-28
    项目—特别是平凡的项目—正是策略执行的真正施力点,是的,较高级别的领导层承担着组织成败的大任,但大量创造产品和服务的工作是由构成组织的项目团队和部门(“部落”)承担的。这说明,一旦这些部落中蕴藏的集体...[继续阅读]
  • “填鸭式增长”带来的招商恶果

    2014-3-28
    10年来,中国白酒产量从300万千升增长到2013年的1230万千升,这种量的积累导致白酒行业的供求关系发生了巨大变化,从十多年前的供不应求阶段,发展到现在的供大于求阶段。任何一个行业,尤其是高速增长的行业都会在冲...[继续阅读]
  • 以组织结构变革窥企业管理

    2014-3-28
    有一个大家都熟知的故事,就是一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。后来呢?后来,方丈派来传法弟子管理该脚庙,组建人力资源部进行绩效激励,设置综合运营部进行日常监管,又是BPR,又是ERP,问题没有...[继续阅读]
  • 你的企业文化能持久吗?

    2014-3-28
    企业文化大学堂很多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册,也不用看每年热热闹闹的宣贯活动,单就各类媒体的广泛报道,纷至沓来的一波波考察团,就足够让人陶醉满足了。没有人不认...[继续阅读]
  • 曾国藩的领导艺术

    2014-3-27
    毛泽东对友人黎锦熙说:“愚于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无缺。使以今人易其位,其能如彼之完满乎?”梁启超对世人说:“曾文正者,岂唯近代,盖有史以来不一二睹之大人也已;岂唯我国,抑全世界不一...[继续阅读]
  • 管理的前世“军”生

    2014-3-27
    管理大师彼得·德鲁克所说“100多年前,当大型企业首次出现时,他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”“世界上最优秀的管理在军队”这句名言,被世界上许多知名企业家所认可。公司的执行官们通常热衷于了解威灵顿、...[继续阅读]
  • 企业管理中的平衡艺术

    2014-3-26
    都说管理是一门艺术,到底是什么艺术呢?很多时候,很多事物就只有两种状态:运动和静止。而管理则是一种运动状态,是一个变量。问题是,运动状态有很多种:加速?减速?匀速?那种动态才是最佳状态呢?没错,管理的...[继续阅读]
  • 从《道德经》看管理:柔能胜刚

    2014-3-26
    人之生也柔弱,其死也坚强。万物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则不胜,木强则折。强大处下,柔弱处上。天之道其犹张弓乎。高者抑之,下者举之;有余者损之,不足者补之。天之...[继续阅读]
  • 民营企业项目管理成功的六要素

    2014-3-26
    项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。在团队遇到困境或者失去信心的时...[继续阅读]
  • 中外企业文化管理的异同

    2014-3-26
    企业文化,在我国企业和外国企业之间,完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式,就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本,体系复杂,内容丰富,语言优美。其中,以《海尔企业文化手册》、《华...[继续阅读]
  • 创建“负责”企业文化的4个步骤

    2014-3-26
    果你不建立一种负责任的企业文化,让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责,那么这可能很快就会开始影响你的公司业绩。当谈到管理公司以及服务客户时,你需要有信心,相信事情可以做好。总部位于美...[继续阅读]
  • 孔子的三条忠告

    2014-3-26
    孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,...[继续阅读]
  • 军事与商业领导力的共通之处

    2014-3-25
    战略勇气是指制定高远且可以实现的总战略之能力。罗尔斯·罗伊斯公司靠制造汽车起家,但在20世纪20年代也制造飞机引擎。该汽车公司在1973年由于财务问题被出售给福特,继而专注制造喷气发动机。罗尔斯·罗伊斯作出战...[继续阅读]
  • 如何做好管理咨询

    2014-3-25
    管理咨询起源于美国,有140年的历史。开始的工作是出主意,建议方法,帮助厂家提高生产效率,在上世纪前半叶的美国工业发展中发挥了举足轻重的作用。顾问们提供的意见多属技术类,例如冶炼技术,制造技术、加工技术、...[继续阅读]

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