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淘汰领导者名单：你位列其中吗？
2014-8-4“优胜劣汰，适者生存”是自然界永恒的真理，也是人类的发展规律。当今时代，事物的兴衰更替频繁迅速，一个企业可以在2-3年之间迅速崛起，领军行业，也可以在1-2年之内迅速凋零，悄无声息地淹没在时代的洪流中。企业...[继续阅读] -
领导者必学管理五点：管理是一门学问
2014-8-1管理的好坏直接关系到企业的发展，管理水平的高低直接影响着企业的业绩高低。但是目前很多民营企业的中层管理者甚至是企业老板缺乏丰富的管理经验，没有接受过系统的管理培训，使得很多中小企业存在严重的管理问题，...[继续阅读] -
管理你的价值创造生命周期
2014-7-30
巴西世界杯落下了帷幕，继而开启了转会大幕和退役谢幕，一批球星在世界杯球场上展现才华，成为炙手可热的球星，而一些球员则纷纷选择退役，对于足球运动员来讲，职业的生命周期是很短暂的。对于不同位置的球员来讲，...[继续阅读] -
不是员工不要家：家族文化
2014-7-28作为以农耕为主的文明古国，中国社会的稳定，几千年来一直是依靠家国一体的宗法制度来维持的。根深蒂固的家族观念已经成为一种民族意识。家族观念在人们的头脑中浓烈而深厚。这种文化惯性，必将在相当程度上、相当长...[继续阅读] -
知识管理走出“围墙”
2014-7-23
通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎（Nonaka）基于对日本企业的深刻洞察，提炼出知识转换的SECI模型，即知识的转换会经历社...[继续阅读] -
八小时之外的商业价值
2014-7-23在过去，人们常常使用工作时间和生活休息时间的提法，来界定和区分时间的意义，一般来说，企业总是习惯性地认为，“工作时间”是创造价值的有效时间，而“生活休息时间”则是不具有或不创造商业价值的无效时间。通俗...[继续阅读] -
如何做好销售规划管理
2014-7-16一、科学严谨地进行销售规划管理。在销售规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售指标的分配。我们中国企业有个通病，认为市场潜力是无法计算的，只能凭...[继续阅读] -
企业大了，老板如何管理好自己的时间？
2014-7-15许多老板把所有精力和时间放在工作上，结果身体非常疲乏，回到家却看到家人板着脸，心情也不好。为什么呢？在5月14日举办的《世界经理人》“时间管理智汇沙龙”上，知名培训师龙涌指出，这是老板的时间管理出了问题。...[继续阅读] -
富人为什么有钱？因为他们的想法和你不同
2014-7-15资深金融人士、《富有的习惯：成功富人们的日常习惯》作者ThomasCorley花了五年时间，对许多富人和穷人的日常行为和习惯进行了跟踪和分析，发现了一个惊人而又简单的奥秘：富人之所以能有钱，是因为他们有着与常人不...[继续阅读] -
中国应向世界冠军德国学什么?
2014-7-14世界杯落下帷幕，呼声最高的德国战车在水土不服的南美照样取得了冠军，血洗东道主，最后10分钟内力克阿根廷，与其他欧洲劲旅早早打道回府相比，德国足球就像德国经济一样，在欧洲大陆一骑绝尘。为何众人皆醉我独醒，...[继续阅读] -
新型客户管理方式是比客户更懂他的需求
2014-7-9传统的客户关系管理系统记录的是客户与公司发生交易行为后的数据，以产品为主体，当互联网和移动互联网时代来临时，客户管理从历史交易资料的局限中跳脱出来，转向以人为本。在以人为主体的时代，客户管理的数据变得...[继续阅读] -
如何做好“分外之事”
2014-7-7小赵是一名技术工程师，主管太阳微厨的研发改善工作，做得挺不错；前一段时间让她负责未来屋整体项目，期间她不仅要做好技术工作，还需熟悉相关的管理、预算、采购等环节，结果技术类的工作每次都完成得很好，唯独预...[继续阅读] -
企业里谁最大，谁说的算？
2014-7-7在中小企业培训辅导课堂上我经常会与学员探讨一个问题，那就是企业里谁最大，谁说的算？每次课堂里回答的声音基本上是这几种情况1、有的说老板最大，老板说的算。2、有的说员工最大，员工说的算3、有的说老板最大，财...[继续阅读] -
领导者如何用“故事”传播“理念”？
2014-7-3前言：善用“故事”传播“理念”的案例来说，我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座，他给民众传播的信息为何有如此的说服力？简而言之，那就是“共感”。奥巴...[继续阅读] -
成功离不开高效的时间管理
2014-7-2事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的...[继续阅读] -
培植领袖的根性：知人善任
2014-7-1任何组织与群体都有为首的。这为首的，在国家可以称之为元首，在政府可以称之为长官，在企业可以称之为高管。蛇无头不行，可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中，狼有狼王，猴有猴王，连蚂蚁都有蚁后。所以，组织...[继续阅读] -
玩转社群经济的三要素
2014-7-1
《逻辑思维》在四个月内两次招募付费会员，让人对社群商业的力量惊叹不已。社群真的有这么大的力量?它在未来商业中究竟会扮演怎么样的角色?关于社群经济，《罗辑思维》应该是最早的定义者和实践者，尤其是在四个月内...[继续阅读]
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九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够...
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简而言之，品牌就是一种联想。身处大数据时代，我们每天主动或被动得到的讯息并非不足，而是过量。那么，品牌信息或联想的同质化...
无印良品的美学启示
在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后，却赢得了无数拥趸。好...
解读纺服业渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制...
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